¿Se han inclinado las mujeres hasta que se han caído?

Las voces de las mujeres están siendo tomadas en serio.

Fuente: Helder Almeida / 123RF

Durante esta era de #metoo y #timesup, los comentarios públicos y las redes sociales han estado haciendo estragos sobre las inequidades en todas las industrias, desde Hollywood hasta el restaurante local, las compañías Fortune 500, la oficina del médico y Silicon Valley. Ha habido un cambio de mar. Lo que ha ocurrido recientemente demuestra que las voces de las mujeres se están tomando en serio de una manera que no lo fueron en las generaciones pasadas. Este es un primer paso crítico para que las mujeres sean reconocidas como líderes.

Se les ha dicho a las mujeres que “se apoyen”, pero muchas mujeres se han inclinado hasta que se cayeron. Durante los últimos cuarenta años, cuando una mujer ha ingresado a la fuerza laboral, ha aprendido a ignorar los desaires y los comentarios desagradables, así como los incómodos silencios. Ella ha aprendido cómo hacer que los hombres se guarden las manos después de las fiestas de la compañía que consumen alcohol. Ella aprendió a no llamar la atención sobre su género y nunca hablar sobre las desigualdades de género, especialmente con los hombres. Ella ha aprendido a calibrar su vestido, conversación y comportamiento para adaptarse al lugar de trabajo dominado por hombres. Ella ha sido castigada por la “cara de perra en reposo” y ha dominado el arte de la sonrisa de tres cuartos. Ella ha hecho muchas adaptaciones y ahora quiere su parte justa de posiciones de liderazgo. El lugar de trabajo estadounidense está tratando de reformarse más que nunca, y es el momento oportuno para que las mujeres avancen hacia el liderazgo.

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Cuando una organización desea lo mejor y lo más brillante, debe mirar más allá de lo blanco y lo masculino. Las mujeres reciben el 60 por ciento de los títulos de pregrado y posgrado. Aproximadamente el 40 por ciento de los títulos de posgrado en MBA son obtenidos por mujeres. Y, igualmente importante, las mujeres tienden a obtener mejores GPA. En 1965, solo el 1.2 por ciento de los graduados de la clase de 1965 en Harvard Business School eran mujeres. En 2017, esa cifra alcanzó el 41 por ciento. Las mujeres han logrado avances significativos en los logros educativos en las últimas décadas, posicionándose mejor no solo para el éxito profesional sino también para los puestos de liderazgo. Desde la década de 1990, las mujeres han superado en número a los hombres tanto en la matrícula universitaria como en las tasas de finalización de la universidad, revirtiendo una tendencia que se prolongó hasta la década de los sesenta y setenta. Y las mujeres de hoy son más propensas que los hombres a continuar su educación después de la universidad.

Las mujeres en posiciones de liderazgo también impactan el resultado final. Las compañías con juntas que incluyen al menos tres mujeres con representación sostenida en la junta superan a las que no tienen directores de juntas, con un 66 por ciento de mayor rendimiento sobre el capital invertido, un 53 por ciento de mayor rendimiento sobre el capital y un 42 por ciento de mayor rendimiento sobre las ventas. En un estudio de investigación titulado “Se buscan mujeres: cómo un enfoque renovado en la cultura puede romper el estancamiento de la diversidad”, el Grupo Consultor de AP analizó el desempeño y la igualdad en el lugar de trabajo de 50 organizaciones líderes para determinar la relación entre culturas de alto rendimiento, la cantidad de mujeres. Los equipos ejecutivos, y el desafío de la diversidad de género. El equipo de investigación se centró en identificar si las culturas de alto rendimiento y la diversidad de género se excluyen mutuamente.

Los resultados corroboran muchos de los hallazgos de los estudios corporativos sobre diversidad de género realizados en los últimos veinte años. Los tres hallazgos principales del PA Consulting Group revelan que:

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• Es más probable que exista una cultura de alto rendimiento en una empresa cuando existe diversidad de género en el nivel más alto.
• Las organizaciones con el desempeño cultural y financiero más sólido también tienen la mayor proporción de mujeres en sus juntas ejecutivas.
• Las culturas de alto rendimiento podrían ser la clave para crear las condiciones para que las mujeres estén más dispuestas y sean capaces de llegar a la cima en las empresas.

La investigación descubrió que existe una relación clara entre las organizaciones con un sólido desempeño financiero, un mayor porcentaje de mujeres en equipos de liderazgo ejecutivo y una cultura de alto rendimiento. Los autores del informe escriben:

“Las organizaciones con el desempeño más sólido (medido por indicadores culturales y financieros) también tienen la mayor proporción de mujeres en sus equipos de liderazgo ejecutivo. De hecho, la organización que llegó a la cima tanto en desempeño como en cultura tenía la mayor proporción de mujeres (cincuenta por ciento) en su equipo de liderazgo ejecutivo. Se encontró que esta organización se desempeña mejor en la comunicación de sus valores fundamentales, dirección estratégica y objetivos de la organización más allá de los otros criterios culturales. Cabe destacar que solo había dos organizaciones sin mujeres en sus equipos de liderazgo ejecutivo. Curiosamente, estas dos empresas se ubicaron en las cinco posiciones más bajas tanto de la cultura como de las medidas de desempeño “.

¿Qué representación de mujeres tiene su organización, especialmente en los rangos más altos de liderazgo?

Las mujeres y el impacto de las 13 A en su estilo de liderazgo:

Parte 1

Las 13 A’s a Ax son comportamientos críticos que afectan el estilo de liderazgo de las mujeres. Antes de que una mujer pueda forjar un camino hacia el liderazgo, debe conquistar estos obstáculos internos. Los trece comportamientos son luchas que las mujeres experimentan con su actitud y expresión de ellas; es decir, su nivel de comodidad y familiaridad es problemático y no les sirve como líderes.

Por ejemplo, una de las A es afabilidad. Las mujeres no solo sonríen compulsivamente más que los hombres, sino que sonríen en el momento equivocado, lo que puede poner en peligro su credibilidad al enviar mensajes mixtos, una contradicción entre el mensaje verbal y el no verbal. La gente no sabe cuál creer. A menudo, una mujer sonríe cuando hace una observación seria o participa en un conflicto como para mitigar la situación, para suavizar el golpe. Por lo tanto, no estoy diciendo que las mujeres deben dejar de sonreír por completo, sino que deben considerar el contexto y el mensaje. A todos nos gusta trabajar con personas felices, pero nos confunden los mensajes contradictorios.

Otro ejemplo es la aprobación. Somos animales sociales y tenemos una gran necesidad de aprobación e inclusión en el grupo. Para las mujeres, es primordial que sean gustadas; los hombres a menudo miden su destreza al no ser siempre gustados y aprobados por los demás, a veces un factor “machista”. Esto está mejor representado por un comentario que escuché a un gerente medio: “Alguien tiene que hacer el trabajo sucio y decir esta mala solución y si eso significa que no me van a gustar, que así sea”. Las mujeres se enfrentan a la tarea de monitorear lo que sacrifican: sus opiniones e ideas en aras de la aprobación.

Existen nuevas reglas y realidades para el liderazgo en el lugar de trabajo. Los hombres y las mujeres no son lo mismo y tienen diferentes enfoques sobre cómo liderar. Para que las mujeres compartan sus vidas laborales como iguales, deben aprender a abordar comportamientos simples gobernados por patrones de pensamiento internos. Una mujer no siempre puede controlar el entorno externo, lo que las personas piensan o las limitaciones de la organización, pero sí tiene control sobre sus actitudes y predisposiciones internas; Ella puede cambiar la forma en que piensa y luego la forma en que se comporta.

Hay muchas lecciones que las niñas han aprendido jugando cooperativamente en lugar de formar grupos jerárquicos. Las niñas generalmente prefieren una organización plana y la prima es llevarse bien con otras personas y aprender cómo suavizar las cosas y negociar para salvar y preservar las relaciones. Las niñas normalmente elegirán la reciprocidad y la intimidad en los juegos. Estas lecciones han ayudado a las mujeres a desarrollar su competencia interpersonal, inteligencia emocional, habilidades sociales mejoradas y la capacidad de mantener relaciones. Sin embargo, la paradoja de la habilidad y la aceptación interpersonales es una cuerda floja que las mujeres deben caminar. Funciona como parte de la estructura micropolítica que sustenta la estructura política más amplia del lugar de trabajo. Para que el contexto político más amplio exista y continúe, hay muchas acciones e interacciones que tienen lugar durante la jornada laboral para respaldarlo y mantenerlo.

Las 13 A’s a Ax son temas interrelacionados que las mujeres tienen con comportamientos que sirven para perpetuar las disparidades en las actitudes de los hombres y las mujeres hacia el liderazgo y la disposición de los demás para seguir a las mujeres. Cuando una mujer persigue el liderazgo, ya sea en una posición de liderazgo de nivel de entrada o si ya está en una posición de director o de nivel medio, se siente frustrada, desconcertada y confundida. Ella comienza a desconfiar de su juicio. Ella está experimentando una reacción violenta a su estilo de liderazgo.

Finalmente, estas 13 A sirven para mantener y transmitir señales de cumplimiento, control y dependencia que influyen en nosotros y en quienes nos rodean. La conquista de los desafíos que tiene una mujer con The 13 A’s to Ax le permitirá no solo unirse a las filas del liderazgo masculino, sino también superarlo.