Sigue al líder: Autoridad

Parte 4 de las 13 A’s a Ax

Fuente: compra 123RF

Los sistemas patriarcales han dictado que los hombres toman las decisiones en la sociedad y que ocupan los puestos de poder y autoridad, y son considerados superiores. Los hombres son los creadores de reglas y las mujeres son los que siguen las reglas. Nunca se le permite cuestionar su autoridad y si lo hace, hay un precio que pagar. Suena como una idea anticuada que realmente no tiene un lugar en el mundo laboral de hoy. Piensa otra vez. Estos sesgos todavía gobiernan y se promulgan diariamente.

La noción subyacente clave refleja los roles sexuales tradicionales, que restringen tanto a las mujeres como a los hombres. Es socialmente apropiado para los empleados cuestionar la autoridad de una mujer y seguir ciegamente a un hombre. El poder y las posiciones poderosas se han asociado con mayor frecuencia a los hombres y no a las mujeres. Históricamente, ya sea que consideremos la pobre representación de las mujeres como CEOs de compañías Fortune 500 o del Congreso, el poder se ha distribuido de manera desigual entre los sexos. Las personas tienden a pensar en los hombres como personas que son magistrales, asertivas y están a cargo. Piensan que las mujeres son comunales, como individuos accesibles, agradables, amigables y cariñosos. Pensamos que los líderes son más magistrales que comunales, demostrando asertividad, competitividad, independencia y orientación hacia las tareas.

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Tonia Jacobi, profesora de derecho en Northwestern Pritzker Law School, y Dylan Schweers, abogado de Goodwin Law Firm, realizaron un estudio empírico que reveló que los jueces masculinos interrumpen a las juezas aproximadamente tres veces más a menudo de lo que se interrumpen entre sí durante los argumentos orales en el tribunal. Examinaron las transcripciones de quince años de los argumentos orales de la Corte Suprema, encontrando que las mujeres no tenían la misma oportunidad de ser escuchadas en la corte más alta de la tierra.

De hecho, a medida que más mujeres se unen a la corte, la reacción de los jueces masculinos ha sido aumentar las interrupciones de las magistradas. Muchos jueces masculinos ahora están interrumpiendo a las mujeres magistrales a tasas de dos dígitos por mandato, pero lo contrario casi nunca es cierto. En los últimos doce años, durante los cuales las mujeres representaron en promedio el veinticuatro por ciento de la banca, el treinta y dos por ciento de las interrupciones fueron de las mujeres magistrales, pero solo el cuatro por ciento fueron mujeres. ¿Quién podría estar en un papel más autorizado que un juez de la Corte Suprema? Tienen las credenciales de la Ivy League y se sientan en el tribunal más alto, pero su autoridad y opinión están relegadas a constantes interrupciones.

Investigaciones anteriores en lingüística han demostrado que las mujeres son interrumpidas rutinariamente por hombres, en conversaciones individuales o en grupos, en el trabajo o en situaciones sociales. Las interrupciones son intentos de dominar y controlar, y por lo tanto, cuanto más poderosa se vuelve una mujer, con menos frecuencia debe interrumpirla. Sin embargo, a pesar de que los jueces de la Corte Suprema son algunas de las personas más poderosas y autorizadas del país, los jueces femeninos se encuentran sistemáticamente interrumpidos no solo por sus colegas masculinos sino también por sus subordinados: los defensores masculinos que intentan persuadirlos.

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Podemos aprender de las magistradas que gradualmente han dejado atrás las formas educadas de expresión y expresión. Esto sirve como ejemplo y estudio de caso de una función adaptativa para aumentar su poder e influencia autorizada. Jacobi y Schweers encontraron patrones de género consistentes y que, con el tiempo, las mujeres jueces cambiaron su comportamiento para ser escuchadas y afirmar su autoridad:

“La duración de la tenencia importa en un aspecto en particular: el tiempo en la cancha le da a las mujeres la oportunidad de aprender a evitar ser interrumpidas, hablando más como hombres. Al comienzo de su mandato, las mujeres magistrales tienden a formular preguntas cortésmente, utilizando palabras de preferencia como “¿Puedo preguntar?”, ¿Puedo preguntar? “Disculpe” o el nombre del abogado. Esto brinda la oportunidad de que otro juez intervenga antes de que el orador llegue al fondo de su pregunta “.

Hay un doble estándar y un doble enlace operando para mujeres. El doble estándar requiere que las mujeres demuestren que pueden hacerse cargo, lo que rara vez es un problema para los hombres; es asumido. El doble vínculo es el rechazo que reciben las mujeres cuando se acercan al plato y se hacen cargo. Se les acusa de ser fuertes y duros. En el caso de los jueces de la Corte Suprema, tenían que actuar como hombres y emplear estilos lingüísticos similares para ser escuchados.

¿Cómo puede una mujer remediar su estatus de extraño a partir de la norma cultural? Una mujer necesita llegar a un acuerdo con su frágil sentido de sí misma como líder. Ella debe hacer un cambio de identidad fundamental. Si bien su organización lleva a cabo capacitación en liderazgo, implementa programas de mentoría e intenta activamente nivelar el campo de juego en el reclutamiento y la retención, no es suficiente.

Convertirse en un líder implica más que ser puesto en una posición de liderazgo. Hay un dicho: “Falsea hasta que lo hagas”. Sería más productivo para ella “Falsear hasta que se convierta en ella”. Tiene que internalizar una identidad de liderazgo asumiendo proyectos significativos, convocando reuniones críticas y cuestionando Prácticas de larga data que no sirven a su organización. Las personas pueden aprobar o desaprobar sus acciones y, por lo tanto, alentar o desalentar las afirmaciones posteriores. A medida que crece su capacidad para salir de su zona de confort, sus capacidades aumentan; Ella tiene que ser audaz y arriesgarse.

Hacer amigos con comportamientos desconocidos es como aprender a andar en bicicleta. Al principio te sientes inestable, te caes y regresas a la bicicleta para intentarlo de nuevo. La identidad de liderazgo de las mujeres puede comenzar de manera inestable y el proceso puede parecer tentativo, pero si tiene la determinación y la paciencia para experimentar con nuevos comportamientos, el viejo cuestionamiento y la duda se disiparán. Eventualmente, ella puede ganar una reputación como una líder de alto potencial.