El concepto del psicópata en la sala de juntas obtuvo el apoyo de la investigación, lo que sugiere que los líderes se convierten en líderes a través de su crueldad, su valentía y su capacidad para dominar. Las personas con un alto nivel de psicopatía son conocidas por su tendencia a apartar a cualquiera en su necesidad de hacerse todopoderosos. Lo que separa a los presidentes ejecutivos o políticos del criminal, según este punto de vista, es su capacidad para evitar participar en conductas antisociales abiertas para que no sean arrestados. Carecen de empatía, están dispuestos a ejercer fuerza bruta para salirse con la suya y no se arrepienten de las acciones que han tomado y que han lastimado a otros. Tal vez usted o su pareja tengan un jefe que tenga una fuerte racha media y que no tengan reparos en tratar de hacer que los demás parezcan débiles e inferiores. Parece que todo lo que le importa a esta persona es pasar por encima de todos los demás y no le importa dejar un rastro de heridos y enojados supervisados a su paso.
Según Karen Landay y sus colegas (2018) de la Universidad de Alabama, en un artículo titulado “¿Serviremos a los Señores Oscuros?”, Las afirmaciones de que los líderes corporativos carecen de una brújula moral, como se refleja en los rasgos psicópatas, son exageradas. La historia que se ha desarrollado en torno a esta noción es atractiva y le da tracción en la literatura popular y profesional sobre el “psicópata exitoso”. Sin embargo, como Landay et al. Creer, la historia deja de lado detalles importantes.
La distinción importante que Landay y sus colaboradores creen que se ignora es entre la emergencia del liderazgo y la efectividad del liderazgo. Las personas con un alto nivel de psicopatía pueden desear convertirse en grandes líderes debido a su deseo de dominar a otros, pero pueden no ser tan buenos si realmente llegan a la cima. Piensa en eso significa jefe. ¿Realmente quieres trabajar para una persona así? ¿No intentaría lo mejor de su capacidad para sabotear sus metas? ¿No está siempre gastando todos los parcelas disponibles de eclosión para el café y el almuerzo con sus compañeros de trabajo mientras fantasea con varios escenarios de denunciantes? ¿Cómo, entonces, podría un individuo así ser un líder efectivo? La única forma en que esos individuos podrían llegar a la cima sería si pueden engañar a sus propios jefes para que los promocionen o quizás, más diabólicamente, usar tácticas como el chantaje que impliquen amenazas de demandas feas en caso de que se las deje ir.
Landay et al. tenga en cuenta que hay varias distinciones necesarias para hacer que los estudios anteriores no se hayan tenido suficientemente en cuenta. Primero está esa idea de que la psicopatía no es un constructo unitario. Aunque algunas medidas de la psicopatía utilizan una puntuación de factor único, otros investigadores abogan por considerar la psicopatía como una cualidad multifacética que consiste en el dominio interpersonal (audacia), la impulsividad (desinhibición) y la maldad (falta de empatía). Otra parte relacionada de la ecuación psicopática es la capacidad de manipulación, lo que permite que esas personas parezcan encantadoras y amables al pasar por encima de todos los demás para abrirse camino hacia la escalera. Además, la emergencia del liderazgo no es tan fácil de definir. Las personas pueden ser promovidas a posiciones de prominencia creciente, pero solo permanecerán durante dos o tres años en esos trabajos. Quizás sus empleadores se hartaron de ellos y se fueron antes de que pudieran ser despedidos. La efectividad del liderazgo tampoco está tan claramente definida. ¿Eres un líder eficaz porque a otras personas les gustas y quieres trabajar para ti, o porque tienes una visión firme de los resultados de la organización? Puede comportarse horriblemente con todos, por ejemplo, en su grupo de voluntarios, pero de alguna manera su grupo logra asegurar la mayor cantidad de donaciones para la causa.
Aparte de los problemas metodológicos y de definición, Landay y sus colegas sugieren que el género podría desempeñar un papel en la relación psicopatía-liderazgo. Después de todo, es bien sabido que no solo las mujeres están menos representadas en las posiciones más altas, sino que están calificadas como menos efectivas en las cualidades de dominio necesarias para llegar a los niveles más altos de prominencia. Las mujeres no pueden mostrar los mismos comportamientos “oscuros” que los hombres y esperar que otros los vean como buenos líderes.
Después de explorar la literatura potencial de estudios publicados y no publicados que cumplieron con los criterios de inclusión, Landay y sus colegas investigadores pudieron obtener 92 muestras independientes con datos sobre la emergencia del líder, el liderazgo informal, la eficacia y, finalmente, el liderazgo “transformacional” o el tipo de Liderazgo que inspira seguidores basados en altos estándares éticos. El equipo de investigación estaba interesado en probar no solo la relación psicopatía-liderazgo para hombres y mujeres, sino también la posibilidad de que una cantidad moderada de psicopatía fuera la más predecible de las cualidades de liderazgo.
Sobre la base de este gran depósito de datos empíricos, el equipo de investigación descubrió solo una relación débil y positiva entre los rasgos psicopáticos y el surgimiento del liderazgo, y un vínculo negativo débil entre la psicopatía y la eficacia. Como es de esperar, los individuos con un alto nivel de psicopatía también tuvieron puntuaciones bajas en las medidas de liderazgo transformacional. Curiosamente, cuando los subordinados calificaron a sus jefes, la relación psicopatía-liderazgo transformacional fue menor que cuando las personas calificaron su propia psicopatía. Sin embargo, cuando se agregó género a la mezcla, la imagen cambió considerablemente. Las mujeres psicopáticas no emergieron como líderes, pero los hombres psicópatas sí lo hicieron. De manera similar, en las calificaciones de efectividad, las mujeres con un alto nivel de psicopatía fueron calificadas negativamente, pero los hombres se relacionaron positivamente. Por lo tanto, la relación general entre la psicopatía y el liderazgo parecía depender en gran medida del género del líder. Finalmente, un cierto grado de psicopatía pareció beneficiar a los líderes en todos los aspectos del liderazgo, incluido el de transformación.
Los autores concluyeron que, cuando se someten al escrutinio de una prueba empírica realizada en múltiples investigaciones, hay un fundamento en el temor de que las personas con tendencias psicopáticas sean más propensas a emerger como líderes. El efecto, aunque pequeño, es “potencialmente importante en la práctica” (p. 8). Sin embargo, más no es necesariamente mejor, ya que solo cuando los individuos tenían niveles moderados de rasgos psicopáticos era más probable que se convirtieran en líderes, más efectivos e incluso transformadores. Sin embargo, la historia es diferente para las mujeres, para quienes la psicopatía parece ser contraproducente como rasgo de personalidad para llevar al lugar de trabajo. En el hogar, las mujeres pueden expresar sus rasgos psicopáticos no como comportamiento antisocial sino como arrebatos emocionales, tal vez debido a que se sienten frustrados en el trabajo.
En resumen, no existe una relación directa entre la psicopatía y el logro de liderazgo en la organización de un individuo. Las mujeres tienen un tiempo más difícil que los hombres si muestran estas cualidades, e incluso los hombres altamente psicopáticos probablemente experimentarán un retroceso cuando intenten abrirse camino hacia la cima. Ser un poco amable en realidad puede hacer mucho para progresar a las posiciones en la vida que más deseas.
Referencias
Landay, K., Harms, PD, y Credé, M. (2018). ¿Serviremos a los señores oscuros? Una revisión meta-analítica de la psicopatía y el liderazgo. Revista de psicología aplicada. Doi: 10.1037 / apl0000357.
