¿Su jefe es percibido como poderoso o manso?

En varias publicaciones anteriores, he escrito sobre cuestiones relacionadas con la altura. Estos incluyen el vínculo entre el estatus de un hombre y su altura percibida, la probabilidad de cometer suicidio en función de la estatura de un hombre, la probabilidad de que las mujeres sean más altas que sus parejas masculinas y la relación entre la estatura y la satisfacción con la vida. Como un hombre "desafiado en altura", estoy un tanto desanimado pero no sorprendido por la mayoría de los hallazgos. En la publicación de hoy, continúo el tema de la altura al discutir brevemente un documento de 2007 escrito por Steffen R. Giessner y Thomas W. Schubert y publicado en Comportamiento Organizacional y Procesos de Decisión Humana donde examinaron el poder percibido del líder de una compañía en función de cómo se dibujó el organigrama (específicamente la altura de la línea vertical desde el líder hasta sus subordinados). Agradezco al Dr. Tripat Gill por haber llamado la atención sobre este documento (que podríamos terminar citando en uno de nuestros proyectos en curso).

En tres estudios (1a, 1b, 1c), los investigadores mostraron a los participantes un organigrama de dos niveles en el que manipularon la longitud de la línea vertical entre el líder (nivel 1) y sus subordinados en el nivel 2. En una versión, la línea era corta (2 centímetros) mientras que en la otra era substancialmente más larga (7 centímetros). Los participantes también vieron una foto del supuesto líder vestido formalmente, ya que esto aumenta el realismo mundano de la tarea posterior, es decir, para evaluar el poder del líder. Los investigadores teorizaron que, en la medida en que las personas asocian la verticalidad con el poder, el organigrama con la línea vertical más larga arrojaría calificaciones más altas de potencia. Debo agregar que en los estudios 1b y 1c, los autores también manipularon la cantidad de nodos en el nivel 2 (tres o cinco). Además, en el estudio 1c también midieron el carisma percibido del líder. Solo la manipulación de "longitud vertical" fue significativa en los tres estudios y únicamente para la medida de poder (el carisma percibido no produjo ningún efecto significativo en el estudio 1c).

En pocas palabras: ¡ el mero hecho de manipular una señal visual que de otro modo sería irrelevante ("longitud vertical") llevó a diferentes evaluaciones del poder del líder!

Esta no es sino una de las innumerables demostraciones de que los individuos difícilmente son tan "racionales" como la teoría económica clásica nos lleva a creer. Por el contrario, innumerables señales periféricas, si no irrelevantes, pueden tener un profundo efecto en nuestras percepciones y elecciones posteriores.

Si desea obtener más información sobre las raíces evolutivas de la toma de decisiones humanas, vea mi reciente charla de TEDx. Finalmente, considere seguirme en Twitter (@GadSaad).

Fuente de la imagen:

http://bit.ly/1cdFnZ7