Tarjeta de puntuación de debate para contratar al presidente: cómo evaluar

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Fuente: ministry127.com

Ahora que los debates han terminado, ¿cómo decidirán a quién votar en esta importante elección? Esta es nuestra evaluación de contratación para el mejor trabajo del país.

A medida que pasamos los debates presidenciales y nos inundamos más con comerciales, ¿qué y quién es usted para creer o confiar? Como psicólogo, consultor de liderazgo y coach ejecutivo principal, cada cuatro años me desanimo y disgusto con nuestros modelos de liderazgo que intentan campañas negativas, actúan como adolescentes e inculcan temor básico sobre los candidatos rivales.

Aquí quiero darte el segundo cuadro de mando para ayudarte a ser más objetivo con tus decisiones usando algunas de las competencias de liderazgo de Inteligencia Emocional y los descarriladores identificados. Este es el segundo de un blog de dos partes. En el primero, abordé los problemas de confianza con un cuadro de mando y luego en este blog agregué otras competencias de liderazgo a un cuadro de mando más grande en el que puede calificar a los candidatos.

Las tres primeras competencias han sido identificadas por David Gergen, autor de Eyewitness to Power y asesor de los presidentes Richard M. Nixon, Gerald R. Ford, Ronald Reagan y Bill Clinton y un analista político de la actualidad. Ellos son Carácter, Ambición y Juicio. Las otras competencias provienen de mi experiencia trabajando con inteligencia emocional y liderazgo; Confianza, simpatía, Liderazgo inspirador y limitación de Derailers clave. Cada una de estas competencias influye en las demás, todas se superponen.

No nos gusta pensar, al menos no mucho o profundamente

Epicteto, el filósofo griego (55-135 dC), dijo: "La convicción de nuestra ignorancia y credulidad debería ser el primer tema de nuestro estudio".

Martin Luther King, Jr. (1929-1968) dijo: "Nada duele más a algunas personas que tener que pensar".

Como dijimos en el primer blog somos excelentes para pensar rápido, no nos gusta pensar despacio porque somos cognitivamente perezosos. Para esta elección y después de ver estos debates, queremos evaluar a los candidatos de forma lenta, razonable y objetiva. El Debate Scorecard le ayuda a reducir la velocidad frente a estar en piloto automático o solo escuchar a los expertos en lugar de escucharse a sí mismo.

En lo que te enfocas es crítico. Robert Cialdini en su nuevo libro, Pre-Suasion , escribe: "… todo lo que podemos hacer para enfocar a la gente en algo -una idea, una persona, un objeto- hace que esa cosa sea más importante para ellos que antes." Aquí queremos que te concentres en los atributos clave sobre los que puede tomar sus decisiones.

Errores de decisión:

Dan Ariely, en Predictably Irrational, discute cómo hacemos errores de decisión. Esta es una buena lista de verificación para ver cuáles de estos son más comunes para usted. Encierre en un círculo las que más usa en su toma de decisiones.

  • Pensar demasiado positivo: minimice los negativos, el sesgo de confirmación, las ilusiones, el sesgo de optimismo y los errores en la atribución.
  • Pensar demasiado negativo : aumento de los negativos, minimización de los positivos, filtrado, control de las falacias, ilusión de control y subestimación de la incertidumbre.
  • T pensar demasiado poco o No pensar en absoluto : Saltar a conclusiones, tomar atajos, mis pensamientos son hechos, abstracción selectiva, sobregeneralización, etiquetado y etiquetado erróneo.
  • Depender demasiado de las emociones o las inundaciones emocionales

Así que aquí están las cinco características de liderazgo y dos principales detrailers para calificar a los candidatos. También puede usar esto para calificar a otros candidatos o sus informes directos en sus organizaciones.

Carácter . Webster define como "La forma en que alguien piensa, siente y se comporta: la personalidad de alguien". Una forma de pensarlo, he oído ¿hacen lo correcto cuando nadie está mirando? Al hablar sobre el personaje, Gergen no hizo ningún comentario sobre la destitución de Clinton, pero señaló que "lo que le faltaba a menudo era un verdadero norte". Le faltaba una brújula moral ". La explicación de Clinton en su libro sobre el incidente de Monica Lewinsky fue:" Lo hice porque pude ". El control de los impulsos es un importante descarrilador que abordaremos a continuación.

El nombre de mi empresa es True North Leadership y lo tomamos de algunos de los primeros trabajos de Stephen Covey. Su "Norte verdadero" realmente es sus valores que son invariables, como la brújula donde la aguja roja siempre apunta hacia el norte. Es confiable Cuando está perdido o confundido, saca su brújula para reorientarse. Sus valores hacen lo mismo para orientarlo sobre cómo tomar sus mejores decisiones en línea con lo que es más importante para usted.

Al pensar en los candidatos, sus valores, quienes y lo que representan se alinean con los tuyos.

¿Cómo calificaría el carácter de cada candidato, del 1 al 10, donde 10 es alto?

Ambición. Webster's define como un objetivo u objetivo particular: algo que una persona espera hacer o lograr. Obviamente, querer ser presidente lleva a una persona extremadamente ambiciosa. ¿Sientes que estás incluido en sus objetivos ambiciosos? ¿Eres un pasajero en su autobús hacia el destino deseado?

Gergen afirma: "La ambición puede ser una fuerza sobreutilizada, especialmente si la gente y la empatía toman en cuenta la ambición de uno". Vemos esto todos los días en las organizaciones.

¿Cómo calificaría la ambición de cada candidato?

Juicio. Un gran tema en los debates. Webster lo define como "una opinión o decisión que se basa en un pensamiento cuidadoso, la capacidad de tomar buenas decisiones sobre lo que se debe hacer".

Piensa en esto como una ecuación cuando pienses en calificar a los candidatos. Ambos tienen registros muy públicos y todos cometemos errores, ¿qué porcentaje de sus decisiones han sido buenas? En los debates, han atacado los juicios de los demás sobre decisiones que se remontan a más de 40 años. Definitivamente más allá de la fecha de vencimiento, pero se usará como datos sobre el juicio de cada uno.

Gergen usa a Nixon como ejemplo de mal juicio. "Si eso fuera todo lo que había para Nixon (su viaje a China), hubiera sido un gran presidente, pero había demonios dentro de él que no podía controlar", dijo Gergen, citando el lado "muy, muy oscuro" de Nixon. el hombre era genuinamente "paranoico".

¿Cómo calificaría el juicio de cada candidato?

Liderazgo inspirador. ¿ Cómo pueden inspirar esperanza y entusiasmo por su mensaje? ¿Te mueven emocionalmente? La gente está motivada más por su corazón que por la cabeza. Esto es un tirón versus un empujón.

Zenger y Folkman en su libro The Inspiring Leader analizaron 100.000 evaluaciones de 8,000 líderes y descubrieron que: "Inspirar y motivar a otros para el Alto Rendimiento es el comportamiento de liderazgo que más diferencia a los de alto y bajo desempeño". Su modelo tiene 16 competencias y esta es muy similar al modelo EI de Liderazgo inspirador. Ciertamente, nuestro nuevo Presidente necesita inspirarnos y motivarnos primero para votar por ellos y luego para respaldar su agenda para el país una vez elegidos.

Entonces, ¿qué se necesita para ser "Inspirador y motivador"?

Zenger y Folkman propusieron 3 atributos para que pienses cómo les va a los candidatos en estos.

Se un ejemplo a seguir

Para hacer esto, deben guiar con el ejemplo, es decir, "haz lo que sea que me veas haciendo".

Necesitan modelar de forma selectiva los comportamientos que deben enfatizarse en el país.

Sé un campeón de cambio

"Es la capacidad de persuadir y relacionarse con los demás; para entender sus miedos y dudas; para convencer a la gente de la necesidad de cambiar ". Ambos candidatos intentan convencernos de su visión del mundo y de cómo hacerlo mejor.

Orientación al resultado: lo que importa son los resultados del cambio. ¿Pueden llevar a casa los resultados de los que hablan? Los campeones del cambio reconocen a los que lo hacen posible y lo harán de nuevo

Ser un iniciador

"Haz que la pelota avance: enfréntate y haz que las cosas sucedan (el 10% de los líderes no hace esto). Esto requiere más energía para mover algo que para mantenerlo en movimiento ".

Las demoras, las cancelaciones, el atasco innecesario y la burocracia hacen que cualquier ambiente de trabajo no sea motivador; la única habilidad de liderazgo que puede ser la clave para resolver este tipo de problemas organizacionales es tomar la iniciativa.

¿Cómo calificaría a los candidatos en Liderazgo inspirador?

Buenafabilidad Esta característica siempre ha desempeñado un papel, queremos que nuestros líderes sean agradables. Ambos candidatos han sido bajos en este rasgo.

Kenneth Walsh de US News afirma que … "los presidentes desempeñan un papel tan importante en nuestras vidas, y los estadounidenses están tan enamorados de las personalidades positivas de las figuras públicas que ser agradable se ha convertido en una cualidad indispensable para un candidato. Desde que empecé a cubrir las campañas presidenciales nacionales para US News en 1988, el candidato más agradable ha ganado.

En The Washington Post, Dana Milbank señala que hay una diferencia sutil entre cómo se percibe a una mujer cuando muestra un comando y cómo se percibe un hombre cuando muestra autoridad. "Hay una compensación para Hillary Clinton en términos de mostrar calidez y mostrar fortaleza …. Mientras más dura se presenta como líder, menos agradable se vuelve", escribió Milbank. "La gente a menudo no piensa en eso. No es consciente .

¿Cómo calificaría a los candidatos en Buenafabilidad?

Derailers

Control de Impulso: ¿A dónde fueron tus puntos de IQ?

Piense en la reciente toma de decisiones de Ryan Lochte, el mayor general David Haight y el general David Petraeus en escándalos sexuales. En mi libro Leading with Emotional Intelligence, hay un capítulo llamado "Self Control or Impulse Control".

A continuación hay un extracto.

Una razón por la cual el autocontrol emocional es tan importante para centrarse es que es frágil y, por lo tanto, puede perderse en un segundo con efectos devastadores.

El autocontrol emocional es demostrado por un líder que es capaz de manejar sentimientos impulsivos y / o angustiantes. Los líderes que son competentes en el autocontrol emocional son capaces de mantenerse serenos, tranquilos y imperturbables en situaciones estresantes, independientemente del medio ambiente. Ellos tienen el control de sus emociones frente a sus emociones que las controlan. Los líderes con autocontrol emocional piensan claramente mientras están bajo presión. Su cociente intelectual y el funcionamiento ejecutivo permanecen intactos.

Henry Thompson declara: "El estrés puede reducir el acceso del líder a su capacidad EI completa". Thompson tuvo hallazgos similares al usar una evaluación de inteligencia emocional: la mentalidad "estresada" tuvo una puntuación media total de nuevo casi una desviación estándar (13 puntos) debajo del grupo normal. No solo el líder está lidiando con los puntos de EQ, son temporalmente más tontos, operando con menos puntos de CI

Cuando el estrés es alto, como lo es en la mayoría de las organizaciones, es fundamental que el líder sea capaz de manejar su estrés y los equipos. Los líderes que no pueden controlar su estrés caen en el EQ, IQ Brain Drain Loop. Cuando su ecualización disminuye, afecta su coeficiente de inteligencia y sus capacidades cognitivas de toma de decisiones. Thompson ha declarado que se espera que un "ambiente de alto estrés restrinja el acceso de los líderes a su potencial completo de EQ y IQ".

¿Cómo calificaría a los candidatos en Impulse Control, donde 10 es alto?

La persona más inteligente en el síndrome de la habitación. Tienes que estar en lo correcto todo el tiempo, casado con tus propias ideas y no abierto o desconfiado de nuevas ideas. Cuando una persona tiene esto, no escuchan a los demás y están impulsando sus ideas sobre los demás. Básicamente son muy irritantes para comunicarse ya que es su camino o la mejor manera.

Así que al calificar esto para que quepa en nuestra tarjeta de puntuación, lo contrario de la persona más inteligente en el síndrome de la habitación sería un puntaje alto en humildad. Si sientes que exhiben al descarrilador como la "persona más inteligente en el síndrome de la habitación", entonces tendrían un puntaje menor en humildad.

Cuadro de Mando de Debate para la Presidencia: Liderazgo

Califique a cada candidato en 1-10, donde 10 es alto usando su mejor juicio.

T rust HC DT

· Admitir públicamente los errores

· Honestidad

· Competencia

· Previsibilidad

· Confiabilidad

Personaje

Ambición

Juicio

Liderazgo inspirador

Buenafabilidad

Derailers

Control de los impulsos

Humildad / persona más inteligente en el síndrome de la habitación

Puntos totales

Mire sus puntajes y piense lenta y duramente sobre a quién está contratando para el Presidente de los Estados Unidos.

Referencias

Ariely, D. (2010) Edición previsiblemente irracional, revisada y expandida: Las fuerzas ocultas que dan forma a nuestras decisiones, Nueva York: Harper Perennial

Cialdini, R. (2016) Pre-Suasion: Una forma revolucionaria de influir y persuadir. Nueva York: Simon y Schuster

Gergen. D. (2001) Eye Witness to Power. Nueva York: Simon y Shuster

Heath, C. y Heath D. (2013) Decisivo. Nueva York: Crown Publishing Group

Hay Group (2001), Inventario de Competencia Emocional, Boston, MA.

Kahneman, D. (2011) Pensando: rápido y lento, Nueva York: Farrar, Straus, y Giroux

Nadler, RS (2011) Liderando con Inteligencia Emocional: Estrategias para Desarrollar Actos Estrella confiados y colaborativos. Nueva York: McGraw-Hill

Thompson, HL (2009) "Inteligencia emocional, estrés y fracaso del liderazgo catastrófico TM, en Hughes, M., Thompson, HL, Terrell, JB Manual para el desarrollo de la inteligencia emocional y social, San Francisco: Pfeiffer,

Walsh. KT. | US News, The Likability Factor Contributor, 27 de febrero de 2015.

Zenger, J. y Folkman, J., (2009) The Inspiring Leader: Desbloquear los secretos de cómo los líderes extraordinarios motivan. Nueva York: McGraw-Hill Publishing.

En Leading with Emotional Intelligence hay más de 100 estrategias que los líderes pueden hacer para aumentar y mantener su desempeño. Algunas micro iniciativas pueden tener un impacto macro. Para obtener herramientas gratuitas de EI, vaya a: www.truenorthleadership.com/ei-central