Ser alto es una ventaja obvia cuando estás en un concierto, pero puede ser una dura prueba cuando te sientas en clase de entrenador en un vuelo intercontinental. Lo mismo es cierto para el TDAH. Puede ser debilitante cuando se sienta en un aula aprendiendo un idioma extranjero. Te retuerces y te mueves nerviosamente en tu asiento, mirando el reloj a medida que pasan los minutos. Pero cuando estás perdido en un país extranjero, prosperas en el sentido de la aventura, y de repente las palabras vienen a ti. En resumen, los pros y los contras de depender dependen del contexto.
Las personas con TDAH a menudo luchan en contextos que requieren paciencia, análisis, atención a los detalles, siguiendo las reglas y la repetición. Es útil ver el TDAH como una condición para aburrirse fácilmente. Los contextos que pueden aburrir a cualquiera hacen que los TDAH sean extremadamente aburridos, descuidados e incluso perjudiciales.
Es por eso que la iniciativa empresarial puede ser especialmente adecuada para las personas con TDAH. Hay algunos ejemplos notables de empresarios extremadamente exitosos diagnosticados con TDAH, pero la conexión entre el TDAH y el espíritu empresarial es mucho más profunda. Por definición, los empresarios eligen un campo que les gusta, exploran terrenos inexplorados, toman riesgos y se aventuran en lo desconocido: el antídoto perfecto para aburrirse.
Cuando observa los rasgos del TDAH a través de la lente empresarial, la distracción se convierte en una aptitud para la multitarea, la inquietud se convierte en un deseo de explorar un terreno inexplorado y la asunción de riesgos puede redefinirse como "impulsividad funcional". En otras palabras, cuando observa más de cerca qué cualidades hacen a un emprendedor exitoso, los llamados "síntomas" del TDAH emergen como ventajas distintivas. De repente, la toma de riesgos ya no parece imprudente. En cambio, es una habilidad para operar bien en condiciones de incertidumbre: apretar el gatillo sin sobreanalizar, antes de que la oportunidad se pierda para siempre.
Aunque durante mucho tiempo ha habido mucha evidencia anecdótica de las superpotencias empresariales del TDAH, pocos investigadores han sometido a este fenómeno a rigurosos estudios académicos. Hasta ahora. Johan Wiklund, (el coautor de este artículo), un profesor de espíritu empresarial en la Universidad de Syracuse examinó recientemente cómo los "trastornos" como el TDAH influyen en la decisión de participar en la acción empresarial y el éxito de la acción emprendedora.
La investigación utiliza un estudio de casos múltiples, con fundamento, de catorce empresarios diagnosticados previamente con TDAH, destacando la impulsividad y el hiper enfoque como un importante impulsor de la acción emprendedora. Profundizando en el nexo causal entre el TDAH y el emprendimiento, los resultados indican que el cerebro del TDAH está mejor sintonizado para la acción emprendedora.
Uno de los hallazgos más fascinantes de la investigación es el papel que desempeña la impulsividad. La impulsividad aumenta la propensión a la acción bajo incertidumbre. Una característica clave de este rasgo es que implica poca o ninguna consideración de lo que sucederá o podría suceder; es impulsado por un sentido interno de lo que es apropiado hacer. Para las personas con TDAH, lo que es apropiado es actuar, no pensar ni esperar.
Según las métricas tradicionales, deploramos la impulsividad cuando tomamos decisiones porque no parece "racional". ¿Cómo puedes actuar "racionalmente" bajo incertidumbre sin analizar la situación en profundidad?
La intuición es la respuesta. Un empresario citado en el estudio, George, cree que este estilo de toma de decisiones impulsa la productividad en su línea de trabajo de ritmo acelerado. Con más análisis en las decisiones, teme que su productividad se deteriore. Por lo tanto, ya sea racional o no, en el contexto empresarial, actuar sin pensar se asocia con una mayor toma de decisiones intuitiva.
Es una especie de lógica interna entre los TDAH que a menudo conduce al éxito a pesar de la sabiduría convencional de quienes operan dentro de la "caja normal". No hay garantía de que los esfuerzos empresariales tengan éxito, por lo que es prácticamente imposible saber cuál es el curso de acción correcto, o cuáles serán los resultados.
Por lo tanto, no tiene sentido gastar tiempo y energía haciendo planes detallados porque todo puede cambiar en un instante sin previo aviso. La planificación simplemente tiene un valor limitado porque hay muy poca información útil disponible para los planes. La mayoría de la gente se sentirá incómoda y ansiosa en tales situaciones. Usan la estrategia de preparar, apuntar, apuntar, apuntar pero nunca disparar porque el objetivo no está perfectamente claro. Puede llevar una eternidad hasta que haya más información disponible y reducir el riesgo, pero para entonces, la ventana de oportunidad puede haberse cerrado.
No tan personas con TDAH. Se vuelven expertos en improvisar, tomar decisiones intuitivas y lidiar con el caos porque están tan acostumbrados a él, habiéndolo hecho durante toda su vida. Su estrategia está lista, fuego, objetivo. Si bien esto puede conducir a errores y fallas, la posibilidad de éxito es ciertamente mucho mayor que la de aquellos que nunca actúan debido a la incertidumbre.
Inquietud o impaciencia es otro rasgo que se presta a una carrera empresarial. Mantiene al ADHD constantemente buscando nuevas oportunidades. Como tal, refleja la proactividad que se caracteriza por la experimentación y el desarrollo de nuevas oportunidades siempre que sea posible
Otro tema, Mary, mencionó que ella había comenzado su primer negocio vendiendo menos de diez productos diferentes. Unos años más tarde, vendió 250 productos y empleó a 20 trabajadores. La introducción de nuevos productos fue impulsada por su aburrimiento con el status quo y el afán de participar en una nueva actividad. Por lo tanto, una consecuencia de la impaciencia es que las actividades tienden a aumentar. En lugar de esperar para participar en una nueva actividad hasta que las anteriores se establezcan y rutinicen, o se evalúen exhaustivamente y se abandonen potencialmente si no tienen éxito, muchos empresarios de muestra se involucraron en varias actividades novedosas simultáneamente y generaron constantemente nuevas ideas.
Finalmente, hyperfocus es una de las mayores superpotencias para el emprendedor con TDAH. Hyperfocus es la capacidad de concentrarse intensamente en una tarea a mano, excluyendo todo lo demás, a veces incluso comiendo y durmiendo. Se ve en The ADHDer cuando persiguen algo que realmente aman. Por ejemplo, David Neeleman me dijo que se distraía fácilmente y que no podía prestar atención en el aula, pero que podía centrarse sin descanso en los problemas dentro de la industria de las aerolíneas, lo que condujo a la fundación de JetBlue.
Está todo conectado. En el emprendedor, hacer algo que amas es algo dado, ya que elegiste el campo del esfuerzo. Con el tiempo, su naturaleza inquieta generará y pondrá a prueba una multitud de nuevas ideas sobre las cuales enfocarse. Esto lleva al desarrollo de la experiencia en el campo dado, aumentando así las posibilidades de éxito cuando se debe tomar una decisión intuitiva.
Esta última investigación confirma lo que ya sabía basado en mi práctica clínica y conversaciones con docenas de historias exitosas de TDAH. Explica las experiencias de mis sujetos entrevistados en "La ventaja del TDAH: lo que pensaste era un diagnóstico que puede ser tu mayor fortaleza". También abre la puerta para un estudio académico y científico aún más formal sobre las formas positivas de abordar el TDAH. No siempre es un diagnóstico; es una diferencia, y una que puede ser el catalizador para el éxito alucinante cuando se trata de comenzar y hacer crecer un negocio.
Sobresalir tiene muchos "profesionales". Muchos de los empresarios de TDAH que hemos estudiado lo sabían por instinto. Ahora, una mayor conciencia puede ayudar a la próxima generación a perfeccionar sus puntos fuertes únicos y aprovechar al máximo quiénes son.
Este artículo fue escrito en colaboración con Johan Wiklund, Profesor de la Universidad de Syracuse, EE. UU. Y Escuela de Economía de Estocolmo, Suecia
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