Los emperadores no son los únicos que no tienen ropa.
Sabemos que están llenos de bs,
ellos saben que están llenos de bs,
y saben que sabemos que están llenos de bs
– Mujeres ejecutivas que pidieron permanecer sin nombre
explicando cómo estar en una sala de hombres impulsados por la testosterona
es como ver un montón de "egomaníacos en el comedero"
Amo a mi esposa y respeto su opinión, pero a menudo no quiero escucharla y no se lo pido tanto como debería. Cuando y si lo solicito, casi siempre me ayudará a ser más efectivo, perder menos tiempo y ser más exitoso.
Desde hace más de treinta años como psicoterapeuta clínica, terapeuta matrimonial y durante los últimos quince años como coach ejecutivo para personas de alto rendimiento que desean mejorar aún más, no estoy solo en tener una mujer en mi vida (las hermanas y las madres pueden hacer lo mismo) cuya entrada me hará aún mejor.
Si esto mejora a mí y a todos estos hombres ejecutivos, ¿por qué no pedimos la opinión de estas mujeres que se preocupan por nosotros? De mi trabajo con ejecutivos que se han abierto a mí, algunas razones vienen a mi mente:
1. No llueva en mi desfile o la fiebre de la testosterona. Cuando los hombres están en medio de un ataque de testosterona, se sienten sobrehumanos y no les gusta cuando se descarrila esa prisa, o lo que yo llamo "interrupción de testosterona". Como resultado, cuando los hombres están en racha (en su vida o al menos en sus mentes) y pensando que han descubierto la respuesta para cambiar el mundo y la mujer en su vida dice: "¿No vas a ponerte esa camisa, verdad?", puede romper su impulso y desencadenar una interrupción en su sentimiento poderoso. En la sala de juntas puede surgir cuando un ególatra sigue y sigue y mira y ve la expresión "detector de mentiras y bs" en una de las caras de mujeres en la sala transmitiendo: "Estás tan lleno de bs y estás ¡tan tonto!"
2. Miedo a la humillación. Si la dama protesta demasiado, quizás el hombre adopte demasiadas posturas. Mientras más bravucona sea la demostración de un hombre en el exterior, por lo general, la paranoia y el miedo a ser expuesto no son particularmente inteligentes, ni capaces de preocuparse por nadie en el interior. Y la vergüenza de que se expongan esas posibilidades (que una mujer conocedora puede decir de un vistazo en más de mil palabras) puede resultar no solo devastadora sino letal. Cuando los hombres se suicidan, a menudo se lo relaciona con haber sido humillado o anticiparse a la humillación (curiosamente, cuando las mujeres se suicidan, a menudo está ligada a desear un dolor insoportable que generalmente no está ligado a sentirse incompetente).
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3. Miedo a la incompetencia metastásica. Una de las cargas más terribles para la mayoría de los hombres es que su valor está demasiado a menudo y demasiado ligado a su sentimiento de competencia. Cuanto más competentes se sienten, más seguros, más poderosos y más valiosos se sienten. Cuanto más incompetentes se sienten, menos seguros, menos poderosos y menos valiosos se sienten. Cuando las mujeres que a menudo (y afortunadamente) consumen menos energía (eso quiere decir que muchas mujeres quieren controlar tanto como sus homólogos masculinos) señalan cosas que los hombres de su vida simplemente se equivocan, los hombres a menudo se vuelven muy defensivo y luego contraatacar. En esos momentos, no es tanto que el hombre crea que tiene razón, sino que interiormente puede estar defendiéndose contra el sentimiento de que la mujer tiene razón y que acaba de hacer el ridículo. Incluso más profundamente puede estar defendiendo su bravuconería-en-el-exterior-inseguro-ego-en-el-interior por pensar: "Wow, si todo lo correcto que pensé que estaba es tan erróneo como resultó ser sobre esto, tal vez estoy equivocado sobre muchas cosas o incluso sobre todo ". Y nuevamente," sentir que estás equivocado "puede pasar a" sentir que eres incompetente "y luego" sentirte sin valor ".
Con frecuencia, muchas mujeres en los negocios caen en una de dos categorías.
En el primer caso, su "Sistema Egomaniac Early Detection" está operativo y es por eso que cuando estas mujeres entran en una habitación de "buenos viejos muchachos", la conversación cambia repentinamente de sexistas, pasivas, agresivas, tontas y a veces malintencionadas a mujeres. una parada. Y a los "buenos muchachos" no les gusta que los atrapen con los pantalones bajados ni les gusta que se les suspendan las bromas. Una de las razones es que estos tipos no soportan sentirse avergonzados. Otra razón es que los hombres también se están involucrando en el humor juvenil de "niños varones" como una manera de desahogarse y aliviar el estrés (incluso si es a expensas del respeto por las mujeres). Recuerdo el humor de mis compañeros practicantes médicos y residentes comprometidos para reducir el estrés de lidiar con pacientes muy enfermos.
En el segundo caso, las mujeres que no están sintonizadas o al menos molestas con el lado bs de los hombres son de esa manera porque están bebiendo de la misma depresión ególatra. Tristemente para las mujeres, salir de esa manera funciona en contra de ellos y la dolorosa verdad es que un hombre egoísta, un ** hoyo se sale con la suya más que una mujer estridente y perra (¿no es eso parte de lo que le costó a Hilary Clinton la elección y lo que está haciendo para el amplio rango de ambivalencia hacia Sarah Palin).
Al pensar en mujeres que no tienen pies de barro o que son ególatras como los hombres, pienso en Frances Hesselbein, presidenta y directora ejecutiva del Leader to Leader Institute (anteriormente, la Fundación Peter Drucker), quien ha dicho: "El líder el trabajo no es proporcionar energía, sino liberarla de los demás. "Pienso en eso cuando veo cuán raramente parece estar sucediendo esto a nuestros líderes y pienso en cuánto lo necesitamos.
También me acuerdo de Golda Meir, ex Primera Ministra de Israel. Una de las citas más memorables que escuché de ella (o de cualquier persona) fue lo que dijo en respuesta a la pregunta: "¿Cuánto tiempo habrá guerra?"
La respuesta de Meir: "La guerra terminará cuando amen a sus hijos más de lo que nos odian".
Creo que si ella estuviera viva hoy y preguntara lo mismo sobre nuestra economía, podría decir: "Nuestros problemas económicos se detendrán cuando las personas codiciosas amen a sus congéneres más de lo que aman el dinero".
Eso es algo que todas las juntas directivas harían bien en escuchar y prestar atención si proviene de una mujer o un hombre.
Tomando acción:
Si eres una mujer que no sufre los tontos (o la necedad masculina) con gusto, pero no quieres crear incomodidad en los hombres que solo te volverá en contra, aplica el principio "Feed Forward" que aprendí de mi colega Marshall Goldsmith. , el coach ejecutivo preeminente en el mundo y autor del libro # 1 WSJ, What Got You Here, Will Not Get You There (Hyperion, $ 24.99). Solo menciona algo que ya ha sucedido de una manera informativa "de hecho"; de lo contrario, invitarás a un debate sin fin y sin victorias. En lugar de eso, concéntrese en el futuro que nadie ha echado a perder e invite a los participantes a hacer una contribución más productiva.
Entonces, por ejemplo, si eres una mujer y notas mucho tiempo improductivo perdiendo en las reuniones con tus colegas masculinos, acércate a la persona principal y dile: "Me he dado cuenta de que algunas de nuestras reuniones pueden desviarse y convertirse en una Como resultado, a menudo no alcanzamos nuestros objetivos establecidos para la reunión. En el futuro, ¿qué sugieres que haga cuando noto que eso sucede para ayudarnos a retomar el rumbo? Además, ¿cómo sugieres que lo haga diplomáticamente para que no arruine ninguna pluma? "Y luego calla .
Después de que él te responda, repite exactamente lo que dijo diciendo: "Solo para asegurarme de que obtuve lo que dijiste correctamente, lo que sugieres que haga es ___________________. ¿Es eso correcto? "Entonces espere a que él diga:" Sí ". Según el célebre psicólogo social e investigador Robert Cialdini, autor de Influence: Science and Practice (Prentice Hall, $ 24.80), esto profundizará su compromiso de estar de su parte siempre y cuando haga lo que sugiere.
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