Tres citas que aumentarán su conocimiento de confianza

Durante siglos, las citas han sido una forma poderosa de transmitir sabiduría o conocimiento común. Muchas citas de hoy encuentran su camino hacia Instagram, Pinterest y Twitter para motivar, inspirar o influir en el pensamiento. Los libros de liderazgo, incluso algunos propios, los usan regularmente para aumentar o resaltar los mensajes.

Estos pensamientos de sentido común también tienen un impacto en nuestras culturas laborales cotidianas. Pero al igual que cualquier mensaje corto, a veces las citas llegan fuera de contexto, confunden un problema, van en contra de las últimas investigaciones o se malinterpretan fácilmente.

Entonces, con el interés de impactar positivamente la confianza en el lugar de trabajo, he comisariado tres citas y aumentado con comentarios, para brindarle sabiduría de sentido común que puede ayudar a cualquier líder a aumentar la confianza del grupo de trabajo:

Citas que todo líder debe entender sobre la confianza en el trabajo:

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  • La cita de Tom Peter es esencial: "La confianza, no la tecnología, es el tema de la década".

Las encuestas de Gallup continúan confirmando lo que muchos ya saben: la mayoría de los empleados no están comprometidos en el trabajo. No se necesita una encuesta de los empleados para explicar por qué se domestican los esfuerzos discrecionales, las pasiones por el trabajo son fugaces y las ideas se atan. No es necesario contratar a un consultor para explicar por qué el cinismo está activo, el entusiasmo está disminuido y la confianza es la moneda del nuevo lugar de trabajo. Simplemente vuelva a leer una de las fábulas de Esopo, "El ganso que puso los huevos de oro". ¿Recuerda al granjero codicioso que quería más de un huevo de oro por día? Al final de la historia él había matado al ganso y se había quedado sin huevos de oro. Sin confianza No hay huevos de oro sostenibles.

  • La confianza disminuye cuando esta cita de Ronald Reagan es mal aplicada: "Confíe, pero verifique".

Operar con un estilo de "confiar, pero verificar" puede ser un error que disminuye la confianza de los líderes que involuntariamente lo hacen. Si bien "confiar, pero verificar", a veces puede ser un enfoque esencial, a menudo es perjudicial. Las prácticas efectivas de liderazgo que generan confianza requieren saber cuándo y por qué usarlas. La respuesta simple? Cuando el resultado es esencial y es más importante que una relación, use la confianza, pero verifique. Cuando la relación importa más que cualquier resultado único, no lo haga. Durante la guerra fría de los 80, el presidente Reagan hizo popular la frase. Se refirió a la fiabilidad de la información y la mayor transparencia relacionada con los arsenales nucleares. En ese caso, el resultado definitivamente superó la relación.

  • La novelista del siglo XIX Charlotte Yonge ofrece una necesidad secreta de creadores de confianza: "El error que cometemos es cuando buscamos ser amados, en lugar de amar".

Obtenemos confianza hacia atrás. Contrariamente a la creencia popular, la confianza como el amor no se gana. Si lo quieres, tienes que dárselo. Puedes ser amable, pero eso no te dará amor, solo voluntad amorosa. Compartir, no acaparar información, te permite comunicarte, y el respeto proviene del respeto por los demás. Como proceso de relación, la confianza no es diferente. El error que cometen los líderes es solo buscar la confianza, en lugar de confiar. Si quiere ser un líder de confianza, debe ir primero y dar confianza. Pero, la confianza no es un interruptor de luz y saber cómo dar, crecer y alimentar la confianza auténtica es un signo de un líder eficaz.

La confianza en el trabajo afecta las relaciones, los resultados, las soluciones innovadoras, los esfuerzos cooperativos y el bienestar. Si bien las citas pueden ser recordatorios y empujones útiles, cómo y cuándo dar y generar confianza es una habilidad de liderazgo del siglo XXI que requiere conocimiento y práctica continua. ¿Quieres saber cómo cultivar la confianza donde trabajas?

Sugerencias sobre cómo crear, otorgar y operar con una nueva moneda de confianza en el lugar de trabajo:

  • 15 formas en que descarrilamos la confianza en el trabajo
  • Ética y confianza en el trabajo
  • ¿Qué tipo de integridad se necesita para generar confianza en el trabajo?
  • Tres reglas fundamentales de confianza

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