Una estrategia de 10 puntos para responder al acoso sexual

Fuente: Peter T. Coleman

Según los informes, Harvey Weinstein, Bill O'Reilly, Bill Cosby y Donald Trump acosaron y atacaron a mujeres durante años, abusando de su poder con impunidad desde las alturas distantes de la fortuna y la fama. Sin embargo, estos son solo algunos de los casos más destacados de hombres que finalmente fueron atrapados en el acto. Las investigaciones sugieren que entre el 30 y el 50 por ciento de las mujeres afirman haber sufrido acoso sexual en el trabajo, y solo un pequeño porcentaje de mujeres que lo sufren lo denuncian.

Durante siglos, las mujeres han tenido que soportar tales abusos de los hombres con autoridad. Se presenta en muchos tipos: desde los desaires de las insinuaciones sexuales hasta los horrores del abuso sexual y cosas peores. Algunos actos son abiertamente ilegales, mientras que otros son menos claros. La cultura estadounidense dominante parece ir y venir en su reconocimiento, tolerancia y estímulo a las normas misóginas que aumentan la probabilidad de tales actos. Hoy, en particular, parece que todo vale.

Cuando las mujeres en el lugar de trabajo se ponen en estas posiciones, la mayoría experimenta un dilema. Particularmente si necesitan un trabajo, son nuevos en el trabajo, dependen mucho de un puesto, o simplemente desean llevarse bien o dar una buena impresión, se enfrentan a una elección a menudo imposible. ¿Lo ignoran, se ríen y se llevan bien? ¿O se resisten e informan? Estas elecciones a menudo tienen serias consecuencias.

Por supuesto, el acoso sexual no es profesional, es inmoral e ilegal y no debe tolerarse. Pero dado que es, en demasiados lugares, ¿cómo puede responder una mujer (u objetivo masculino)? Lo más probable es que el objetivo del abuso se sienta enfurecido y traicionado, y quiera atacar, o posiblemente sentirse traumatizado e incapacitado para hablar. Estas son respuestas naturales y adecuadas. Así que aquí hay una estrategia para responder que los amigos, compañeros de trabajo u otras personas que ofrecen apoyo deben tener en cuenta al aconsejar el objetivo.

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Yo lo llamo Rebelión Estratégica . Esta es una elección deliberada para rebelarse estratégicamente contra tales avances de una manera que minimice el daño a los maltratados mientras se mantiene un máximo sentido de integridad . Implica aprender cómo resistir, de manera sistemática y secuencial, elevando la presión sobre aquellos en posiciones de autoridad. Las siguientes tácticas se derivan de la literatura sobre psicología y activismo comunitario y se presentan aquí en una secuencia de bajo a alto riesgo: de la persuasión a la resistencia a la movilización por el poder. Por supuesto, todos pueden ser útiles y necesarios al pelear esta pelea, pero se presentan aquí en una secuencia de menor a mayor riesgo.

Táctica de persuasión n. ° 1 : Apelar a los intereses del acosador . Si la ofensa es un primer encuentro de esta naturaleza con ellos, es posible que no estén conscientes de las implicaciones de lo que están diciendo o haciendo. Por lo tanto, explorar sus acciones, tratar de entender su intención y luego discutirlo en términos de los posibles costos e implicaciones para ellos, es una forma de probar las aguas. Esto señala su incomodidad y les da una forma de retirarse silenciosamente sin perder mucha cara. Si no lo hacen, pasa al n. ° 2.

Persuasion Tactic # 2 : Apelar a la moral del acosador . A la mayoría de nosotros nos gusta creer que, en esencia, somos personas decentes. No nos sentimos cómodos con la disonancia que sentimos cuando nos damos cuenta del hecho de que nuestro comportamiento no concuerda con nuestro mejor yo. Enfatizar los aspectos más justos, dignos y humanos de las personas, particularmente en el contexto de un encuentro donde puedan estar evidenciando intenciones o conductas más groseras o despreciables, puede ayudar a resaltar esta brecha y aumentar su disonancia. Idealmente, esto los avergüenza lo suficiente como para apagar el comportamiento. Si no…

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Táctica de resistencia n. ° 1: solo di no . Si 1 y 2 no funcionan, entonces lo mejor es simplemente, silenciosamente rechazar. Como lo que está sucediendo es poco ético, inmoral y probablemente ilegal, entonces su negativa directa puede ser suficiente para preocuparse o intimidarlos para que retrocedan y reconsideren sus acciones. Si no…

Táctica de Resistencia # 2: No digas más . Cuando el simple rechazo no funciona, es hora de subir el volumen introduciendo otros. Esto puede significar hablar con amigos y colegas y obtener su consejo y apoyo. Si esto no es posible sin ponerlos en peligro, entonces puede ser hora de hacer sonar el silbido interior. Esto podría implicar hablar con el supervisor del acosador, o si el comportamiento también involucra al supervisor, hablando con los superiores de esa persona, un ombudsperson o con recursos humanos. Debido a que es posible que se encuentre con el silencio o la colusión por parte de los empleados, querrá informar a la mayor cantidad posible de personas dentro de la organización a quienes se les paga para prevenir y mitigar el acoso sexual.

Táctica de Resistencia # 3: Transmitir de manera no convincente . Cuando las tácticas 1 a 4 no funcionan, es hora de considerar soplar el silbato exterior. Esta es una gran decisión y es probable que tenga serias consecuencias para usted y para los demás. Los investigadores han descubierto que los denunciantes tienen más probabilidades de ser eficaces si tienen una gran credibilidad dentro de la organización, renuncian al anonimato y se identifican al inicio del proceso, si la organización no depende mucho de los errores que se están cometiendo, y si el la evidencia de la fechoría es convincente y claramente ilegal. Mientras se transmite no, también es muy importante …

Power Tactic # 1: reúna su propio poder . Este es un intento explícito de cambiar la dinámica de poder entre usted y su abusador mejorando o consolidando su propio poder. En primer lugar, es particularmente importante cuidarse física y emocionalmente durante este tiempo, ya que el estrés y la incertidumbre afectarán su vida. Segundo, estudie las reglas y regulaciones de su lugar de trabajo, para que tenga pleno conocimiento de sus derechos y privilegios establecidos por las reglas, así como las limitaciones y limitaciones del comportamiento del acosador, para que pueda aprovecharlas cuando sea necesario. Finalmente, mantenga firmemente su propio autoconcepto de bondad y decencia y rehúse someterse a la autoimagen despectiva que otros pueden tratar de imponerle. En otras palabras, trate de mantener y reforzar su propio poder físico, de procedimiento y psicológico, particularmente bajo estas circunstancias.

Power Tactic # 2: Reúna a sus amigos y documentos . Otra táctica es cambiar la dinámica de poder en el trabajo reuniendo y fortaleciendo alianzas. Esto podría significar obtener la confirmación del abuso de otros u organizar a varias personas (incluidos los aliados masculinos) de un departamento para que se unan por encima del abusador para expresar sus inquietudes. O podría incluir algo más elaborado, como cuando los trabajadores de Walmart organizaron manifestaciones laborales y huelgas en 28 tiendas en 12 estados para protestar contra la represalia de la compañía contra los trabajadores que hablaron en contra del acoso. Idealmente, las víctimas de acoso sexual en el lugar de trabajo también deben documentar, documentar, documentar (fechas, ubicaciones, declaraciones, acciones del perpetrador, conversaciones con personas con información privilegiada, etc.) y poder señalar el hecho de que hablaron con ellos poco después del acoso. se llevó a cabo.

Power Tactic # 3: Practica Jujitsu . El gran activista comunitario Saul Alinsky escribió una vez: "Desde que los Haves públicamente se hacen pasar por los custodios de la responsabilidad, la moralidad, la ley y la justicia (que a menudo son extraños), pueden ser empujados constantemente a cumplir con su propio libro de moralidad y regulaciones. "En otras palabras, a veces los acosados ​​pueden usar las reglas, las políticas y el poder del acosador para silenciarlos. Por ejemplo, hay muchas instancias en las que las mujeres nombran y avergüenzan a los líderes abusivos (sacerdotes, rabinos, políticos y directores ejecutivos) de manera pública y efectiva para que se sometan. Esto ahora constituye nocooperación activa, que muy bien puede ser contraproducente a menos que se nivele con cuidado. Pero la reputación y la legitimidad de los abusadores se convierte en un juego justo en algún momento, particularmente como un recurso posterior.

Power Tactic # 4: Reduce el poder de la organización a través de la nocooperación organizada . En última instancia, las organizaciones son responsables de las acciones de sus empleados, sin importar cuán alto estén. La no cooperación contra la organización es una forma de protesta o resistencia no violenta que puede ser efectiva. Pero para ser hecho bien, debe ser conducido estratégicamente. Es muy probable que las tácticas de no cooperación sean contraproducentes a menos que se haya desarrollado una estrategia completa y se implemente teniendo en cuenta la adaptación. Nuestros textos de historia están llenos de ejemplos en los que las protestas no violentas provocaron catástrofes para los manifestantes. Pero los mismos textos también presentan brillantes ilustraciones de protestas y movimientos sociales que fueron mucho más avanzados mediante el uso de la no cooperación.

Power Tactic # 5: toma su poder . Si todo lo demás falla, puede ser hora de una acción legal directa. Esta táctica, obviamente, es la más costosa. Pero siempre debe considerarse como una opción viable; un plan de respaldo en caso de que todo lo demás falle. En esta etapa, puede tener sentido contratar a su propio equipo legal separado del departamento legal interno de la organización. La contratación de un equipo legal externo a menudo es la única forma de poner a la víctima en pie de igualdad con un perpetrador masculino poderoso que sea valorado por la organización.

El acoso sexual es repugnante y debe enfrentarse a la resistencia. La principal responsabilidad de librar a nuestra sociedad de tales actos recae directamente en aquellos de nosotros que contribuyen de una manera grande o pequeña a una cultura hostil, sexista y misógina. Sin embargo, también puede ser resistido directamente por los afectados de una manera que sea efectiva y tenga la menor cantidad de consecuencias negativas para el maltratado.