El liderazgo es un término que lee en revistas de negocios en todas las industrias. A medida que el lugar de trabajo experimenta rápidamente su evolución, los líderes capacitados se enfrentan a numerosos desafíos.
El concepto de liderazgo desde el poder de la perspectiva lenta es particularmente intrigante porque normalmente no pensamos en los líderes como personas que adoptan soluciones tácticas lentas. A la vanguardia de cualquier organización, los líderes, especialmente los de categoría C, tienen una alta visibilidad. A menudo, optarán por el impresionante movimiento exterior para mostrar a los inversores que están 'haciendo algo'. Pero, ¿un ritmo rápido siempre es señal de buen liderazgo?
No siempre.
Puedo recomendar dos libros que señalan la importancia de tomar las cosas lentamente cuando los tiempos lo requieren en lugar de caer presas de las sirenas de la velocidad.
Acertadamente titulado Velocidad estratégica: Movilizar personas, acelerar la ejecución, este libro de Harvard Business Press escrito por Jocelyn Davis, Henry Frechette, Jr. y Edwin Boswell, subraya el hecho de que la lentitud es más rápida. Afirman, entre otras cosas, que cuando los mejores atletas se esfuerzan por relajarse, en realidad aumentan su velocidad. Apuntan hacia nuevas métricas para la velocidad. Las organizaciones inteligentes buscan aumentar el tiempo de valor (es decir, cuánto tiempo se tarda en capacitar al nuevo empleado para estar "al día" en las tareas del trabajo), pero también consideran el valor en el tiempo (si entreno personal y adecuadamente invertir tiempo en él por adelantado, me beneficiaré de su valor a lo largo del tiempo). Las empresas más eficientes (como la compañía de televisión satelital Tata Sky de la India) se centran en la claridad de visión, la unidad (los empleados respaldan la visión con espíritu de trabajo en equipo) y la agilidad (adaptabilidad en el cambiante entorno empresarial). Quizás lo más importante es el clima de trabajo en el que trabajan las personas. Puedes saber cuándo entras en un lugar donde la moral es alta. Como cliente, puede sentirlo en cada poro de su ser. El gran liderazgo llega a todos los aspectos de la organización. La velocidad por el bien de la velocidad nunca es deseable (¡excepto, tal vez, en la pista de carreras!).
La industria de TI es un ejemplo estelar de cómo ha cambiado el lugar de trabajo. Recuerdo haber peleado con el departamento de TI para que arreglaran mi computadora cuando colapsaría. Su respuesta estándar fue "¿Ha reiniciado?" Hoy en día, las TI no solo forman parte de los asuntos internos de la mayoría de las empresas, sino también un elemento igual en la viabilidad de la empresa en las actividades orientadas hacia los clientes.
El CIO Edge: Siete habilidades de liderazgo que necesita para generar resultados Graham Wallter et.al se puede resumir en una frase: "Las habilidades blandas impulsan los resultados difíciles". Las siete habilidades que una de las principales oficinas de información (CIO) necesita hoy incluyen:
1) Compromiso superior con el liderazgo (todo lo demás, incluida la comprensión tecnológica, ocupa el segundo lugar)
2) Pensar analíticamente, actuar en colaboración (el líder social-participativo es el más exitoso. Él o ella le pregunta a todos sobre su opinión sobre las cosas, las considera, las compara con la situación e incorpora las mejores ideas en una solución óptima)
3) Vete de lado para avanzar (no solo "informa" e ignora hacia abajo, considera todos los lados de la ecuación)
4) comunicación efectiva
5) Inspirar a los demás
6) Construye personas, no sistemas
7) Obtenga una mayor satisfacción en el trabajo y en su vida
La séptima 'habilidad' tiene que ver con el poder de la lentitud desde una perspectiva de alineación. Cuando estamos alineados en todo lo que hacemos, no importa lo que hagamos o cuánto tiempo tome. Estamos en flujo. El poder de la lentitud se aplica a los líderes, ya que también se aplica al resto de nosotros.
Todos son líderes. Tu lideras tu vida Y eso vale mucho más que solo dinero en el banco.
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