¿Puede un enfoque de entrenamiento de fortalezas ser perjudicial?

Cuando se trata de usar un entrenador para mejorar su desempeño en el trabajo, ¿preferiría que se concentraran en desarrollar sus fortalezas o en arreglar sus debilidades? A medida que la industria de coaching ejecutivo continúa en auge, también tiene un enfoque centrado en las fortalezas para mejorar su desempeño en el trabajo. Y aunque se ha descubierto que enfocarse en sus fortalezas tiene todo tipo de beneficios, ¿ignorar sus debilidades tiene un costo?

Durante décadas, los investigadores han estado defendiendo que las áreas de mayor crecimiento de las personas en el trabajo radican en desarrollar sus fortalezas. Y a medida que un creciente cuerpo de evidencia ha encontrado que usar sus fortalezas puede ayudarlo a mejorar su creatividad, productividad y capacidad de recuperación en el trabajo, el coaching centrado en la fortaleza se ha vuelto cada vez más popular.

Pero, ¿podría ser perjudicial para su carrera centrarse en sus fortalezas?

"Un enfoque de coaching general es descubrir cuáles son sus puntos fuertes y cómo usarlos más", explicó el Dr. Jeffrey Auerbach, fundador y presidente del Colegio de Coaching Ejecutivo y ex vicepresidente de la International Coach Federation. "Pero existe un peligro real de ir demasiado lejos con este enfoque".

Jeffrey sugiere que si bien es importante saber cuáles son sus puntos fuertes y cómo puede usarlos para ayudarlo cada día en su trabajo, cuando alcanza roles de liderazgo, un enfoque de fortalezas puede hacer que tenga problemas.

"Sabemos que un porcentaje muy alto de personas que son promovidas a roles de liderazgo fracasan. ¿Por qué? Debido a que sus carreras a menudo se descarrilan cuando se encuentran en situaciones difíciles, y recurren a sus puntos fuertes, en lugar de convertirse en ágiles y entender formas diferentes de abordar estos nuevos desafíos ", explicó Jeffery.

Tan atractivo como la idea de ignorar tus debilidades puede ser, en realidad, las demandas y complejidades cada vez mayores de tu lugar de trabajo pueden significar que este enfoque podría estar minando tu carrera.

De hecho, investigaciones recientes indican que, en lugar de los entrenadores que lo instan a usar sus fortalezas como un instrumento contundente, puede ser más útil adoptar un enfoque de "desarrollo de fortalezas" para ayudarlo a tomar decisiones informadas sobre el uso de las fortalezas adecuadas, en las cantidades correctas para los resultados correctos. Y para ser consciente de que las debilidades se pueden mejorar, solo se necesita compromiso, tiempo y esfuerzo.

"Se trata de usar tus puntos fuertes de forma inteligente; encontrando nuevas y diferentes maneras de usarlos, y sabiendo cuándo no puedes simplemente confiar en ellos ", dijo Jeffrey. "Para eso es para lo que el coaching es perfectamente adecuado".

Entonces, ¿cómo puedes desarrollar tus fortalezas de forma inteligente?

Jeffrey ofrece tres sugerencias para evitar los peligros de centrarse demasiado en sus fortalezas durante el proceso de coaching:

• Sé un alumno ágil : puede que haya momentos en tu carrera en los que no puedas confiar simplemente en una fortaleza que haya funcionado en el pasado. Si ha asumido un nuevo rol desafiante o se encuentra en situaciones difíciles, es posible que deba aprender a hacer las cosas de manera diferente. Estar abierto y dispuesto a intentar usar tus fortalezas de nuevas maneras o aprender nuevos enfoques puede darte la agilidad para navegar en estas situaciones con más éxito.
• Intente una implementación ideal : tenga en cuenta sus contextos actuales y los resultados deseados para determinar el volumen o la intensidad ideal de las fortalezas particulares en diferentes situaciones. Jeffrey sugiere que a veces puede ser mejor no usar tus puntos fuertes en absoluto. Buscar opiniones de colegas en quienes confía puede ayudarlo a determinar si está usando una fuerza demasiado pequeña, demasiado alta o simplemente correcta. También puede usar el inventario de despliegue de fortalezas para guiar sus elecciones.
• Sea un usuario de fortalezas inteligentes : en lugar de solo centrarse en usar sus fortalezas más haciendo las mismas cosas una y otra vez, busque oportunidades donde pueda usar sus fortalezas de formas nuevas y diferentes. Por ejemplo, si sus fortalezas intrapersonales se usan en exceso para crear buenas amistades entre su equipo, pero no está alcanzando sus objetivos de ventas, busque nuevas formas de usar esta fortaleza fuera de la oficina.

¿Qué puedes hacer para adoptar un enfoque más inteligente para desarrollar tus puntos fuertes y ayudar a otros a hacer lo mismo?

Esta entrevista fue producida con el apoyo del V Congreso Mundial de Psicología Positiva de la Asociación Internacional de Psicología Positiva.