Seamos honestos, aunque todos los tenemos, a nadie realmente le gusta que se señalen estas debilidades. Especialmente cuando se trata de nuestro trabajo.
¿Qué pensará la gente de ti? ¿Qué podría significar para tu carrera? ¿Y realmente hay algo que puedas hacer para superarlos?
"Basándonos en investigaciones con miles de personas, es inusual que una debilidad genuina se convierta en una verdadera fortaleza", explicó el Dr. Alex Linley, uno de los principales expertos mundiales en el desarrollo de fortalezas en los lugares de trabajo, cuando lo entrevisté recientemente.
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"Solo piensa en cosas que te hacen tropezar ahora", sugirió. "¿Te hicieron tropezar en la escuela? Lo más probable es que estés asintiendo con la cabeza porque nuestras debilidades genuinas no tienden a cambiar demasiado, en cambio, encontramos formas de evitarlas o manejarlas ".
Las buenas noticias que Alex informa es que si su trabajo realmente requiere que usted mejore una debilidad, hay maneras en que puede evitar que lo hagan tropezar.
El primer paso es entender cuáles son tus debilidades y fortalezas en realidad. Parece obvio, pero tomarse el tiempo para comprender en qué eres bueno, cuánta energía obtienes al hacerlo y con qué frecuencia lo logras, puede ser una forma poderosa de aclarar tus áreas para la oportunidad y el desarrollo. Para facilitar esto, puede usar la evaluación en línea que Alex y sus colegas han desarrollado llamada Realise2.
El segundo paso es explorar las estrategias más efectivas para aplicar sus fortalezas o lidiar con sus debilidades en diferentes situaciones. Por ejemplo, Alex sugiere:
- Maximice las fortalezas no realizadas para el crecimiento y el desarrollo : sus puntos fuertes no realizados son cosas que realiza bien y disfruta haciendo, pero que tal vez no use con la frecuencia suficiente. Si desea acelerar su crecimiento y desarrollo, estas son las fortalezas para concentrarse. Busque oportunidades para usar estas fortalezas con mayor frecuencia, asegúrese de practicarlas, desarrollar y perfeccionar sus aplicaciones, expandirlas gradualmente y luego evaluar cómo está implementando estas fortalezas y los resultados que está logrando. Por ejemplo, cuando traté de maximizar mi fuerza de humor no realizada, traté de encontrar una oportunidad cada día para compartir una historia que hacía reír a los demás y aligerar el estado de ánimo en el trabajo.
- Marshal se dio cuenta de las fortalezas para un rendimiento óptimo : las fortalezas realizadas son cosas que disfruta, que hace bien y que probablemente use con bastante frecuencia. Es posible que pueda usarlo más, pero es importante ser sensible al contexto de las situaciones y usarlo en la cantidad correcta, en el momento correcto y de la manera correcta. Puede aumentar sus puntos fuertes asegurándose de conectar sus puntos fuertes con los objetivos que desea lograr, combinar múltiples puntos fuertes para amplificar su efecto, tener cuidado de no exagerar sus puntos fuertes, y controlar y refinar su aplicación de fortalezas en diferentes situaciones . Por ejemplo, cuando traté de ordenar mi fuerza de mejora, traté de ser consciente de dónde las mejoras que podía ver en el trabajo agregarían un valor estratégico real y no solo más trabajo para mí y para los demás.
- Comportamientos aprendidos moderados para un rendimiento sostenible : los comportamientos aprendidos son las cosas que puede hacer bien, pero que no le gustan. Este es a menudo un momento de bombilla para las personas cuando reconocen que una fortaleza no es solo algo en lo que eres bueno, sino también algo que disfrutas hacer. Use los comportamientos aprendidos según corresponda y según sea necesario, sin dejar de reconocer que nunca serán el camino hacia un alto rendimiento sostenible. Para moderar sus comportamientos aprendidos, trate de dejar de hacerlos, reenfoque su rol, organice las tareas y actividades en un "emparedado de fortalezas" para equilibrar las actividades de dinamización y drenaje, busque socios complementarios y adopte un trabajo en equipo basado en la fortaleza. Por ejemplo, cuando traté de moderar mi fortaleza de planificación, comencé a delegar la creación de planes de proyecto a otros miembros del equipo. Me di cuenta de que solo porque podía, no quería decir que debería.
- Minimice las debilidades para que sean irrelevantes : sus debilidades son las cosas que realiza deficientemente y le quitan la energía. Te dejan sintiéndote mal y careciendo de motivación. Para minimizar sus debilidades, intente remodelar lo que hace, use sus puntos fuertes para compensar, encuentre un compañero complementario o adopte formas de trabajar en equipo para que cada persona pueda aprovechar sus puntos fuertes. Si ninguno de estos enfoques es posible, se recomienda que realice la capacitación para obtener un nivel básico de competencia. Por ejemplo, en lugar de tratar de arreglar la debilidad de mi generador de informes, traté de canalizar mi fuerza de estimada constructora para poner a los demás a gusto en mi compañía.
El tercer paso que Alex sugiere es conocer las fortalezas de otras personas a tu alrededor. Cuando las personas entienden y aprecian las fortalezas de los demás, pueden transformar su comprensión de quién es esa persona y qué aporta esa persona. Puede cambiar el resentimiento y la frustración acerca de las debilidades de alguien, en una oportunidad para valorar la diversidad y las diferencias que ofrecen las personas y cómo trabajar juntos mejor como equipo.
Dados los beneficios de mayores niveles de compromiso, menor rotación y ausentismo y clientes más satisfechos que Alex y su equipo encuentran en organizaciones que aplican estos pasos, quizás saber cuáles son sus debilidades no es tan doloroso cuando sabes qué hacer con ellos. .
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