Refinando su organización

Fuente: Archivos Municipales de Seattle / Flickr

Todos los días, 10,000 estadounidenses cumplirán 65 años y en 2030 los mayores de 65 años constituirán aproximadamente el 20 por ciento de la población de los EE. UU. Otra forma de ver esto es que para 2050, se prevé que los estadounidenses de 65 años o más serán casi 89 millones de personas. Eso es más del doble del número de adultos mayores en los Estados Unidos en 2010. La pirámide de envejecimiento por población ahora se transformó en un trapezoide y el ritmo se acelera.

Entonces, ¿cuáles son las implicaciones para las organizaciones? El viejo modelo de jubilación de cumplir 65 años, ser agasajado en una cena honoraria, algunos discursos sentimentales y recibir el simbólico reloj de oro ya no funciona. Los adultos mayores están cada vez menos interesados ​​en la secuencia tradicional de la jubilación seguida de quién sabe qué. Ahora quieren ver envejecer como una oportunidad para seguir creciendo, participando más y viviendo la vida al máximo.

Desde un punto de vista organizativo, perder la sabiduría, la experiencia y el historial de relaciones del ejecutivo de más edad puede ser devastador. Hace varios años, el concepto de jubilación gradual comenzó a emerger, convirtiendo la jubilación de un evento en un proceso. Estos primeros programas se centraron principalmente en los aspectos legales y financieros de este proceso, y no fueron lo suficientemente lejos.

Hoy las compañías están reconsiderando esta área y tratando de descubrir qué hacer. ¿Cómo se vería si la compañía A tuviera una política que invite a los ejecutivos entre 60 y 65 a participar en un programa de Refinación? Entre los elementos se encontraría una reducción gradual de las horas de trabajo, acorde con una reducción gradual del salario, pero manteniendo los beneficios. Otra dimensión del programa sería ayudar al ejecutivo principal a prepararse para la vida después de la compañía. Se ha demostrado que la jubilación tradicional tiene un efecto negativo significativo en la salud física y emocional de una persona. Ken Blanchard y yo sugerimos que al abordar el bienestar emocional, intelectual, físico y espiritual de uno, es posible evitar estas consecuencias. Por lo tanto, este elemento ayudaría a los ejecutivos sénior a experimentar la vida posterior a la jubilación como una experiencia considerablemente más positiva y enriquecedora. Finalmente, el alto ejecutivo podría estar ayudando a los subordinados a asumir más responsabilidades, reunirse con clientes importantes y asistir a reuniones estratégicas, de modo que estén totalmente preparados para asumir un rol más importante.

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Como resultado, ¡todos ganan! La recompensa para la compañía es que retienen a sus altos ejecutivos valiosos durante un período prolongado de tiempo, a la vez que reducen los costos. La recompensa para el ejecutivo principal es una preparación gradual para la vida después del trabajo y el desarrollo de una amplia gama de nuevos intereses y participaciones. Para el ejecutivo joven, es una oportunidad para crecer, aprender y obtener la experiencia y las habilidades necesarias para pasar a una nueva y expandida posición de responsabilidad y autoridad.

¿Cómo comienza uno? Estamos en medio del desarrollo de Programas de Reflujo para empresas.

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