3 pasos básicos para lidiar con malos jefes

Un mal jefe puede hacer un buen trabajo una miseria.

Nunca me verás diciendo que la administración es fácil, hacerlo bien requiere una compleja combinación de habilidades. Pero porque es difícil, también es fácil hacerlo mal. Lo que ayuda a explicar por qué tenemos constantemente niveles de compromiso de los empleados en torno al 30%, según Gallup, lo que significa que alrededor del 70% de los empleados no están comprometidos emocionalmente con sus organizaciones.

No hay ningún beneficio en convertirse en una víctima a largo plazo.

Fuente: StockSnapio

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Bien, digamos que su jefe es un problema para usted y que su relación con él o ella está en grave peligro. ¿Qué puedes hacer al respecto? ¿Qué movimientos puedes hacer para tratar de mejorar tu lote? Aquí hay tres pasos básicos que pueden ayudarlo a hacer de esta una situación lógica no emocional. No es ciencia de cohetes, pero es una forma organizada de ayudar a poner orden en el caos de una mala relación empleado-gerente. Estos pasos son un medio para tratar de entender … trabajar con si puede … y tomar medidas si es necesario.

Ver las cosas a través de los ojos de los demás. En otras palabras, haga todo lo posible por comprender los problemas del lugar de trabajo de su gerente: el estrés y las presiones comerciales que siente y por qué la están haciendo difícil. Cuanta más información pueda obtener sobre los aspectos básicos de su situación empresarial, mejor. En última instancia, su estrés puede o no tener sentido para usted, pero vale la pena intentar el ejercicio, ya que puede darle una perspectiva valiosa sobre su comportamiento. Tener una idea de tales problemas le dará la mejor oportunidad de:

Hazte indispensable. Si tiene la oportunidad de salvar la relación, es probable que se involucre de una manera u otra, haciéndose extremadamente valioso. La realidad es que los empleados clave generalmente no son tratados mal. Si bien no hay garantía de que el mejor rendimiento sea un gamechanger, ciertamente es un paso positivo a tomar. Y bien puede representar su mejor oportunidad de cambiar la dinámica de una relación difícil.

Saber cuándo es suficiente. Nunca hay beneficio en convertirse en una víctima profesional a largo plazo. Si después de hacer todo lo posible por comprender las presiones que siente su jefe y hacerse lo más valioso posible para él, es evidente que esta relación nunca funcionará, sepa cuándo decir cuándo. Empieza a mirar a tu alrededor. Es mucho mejor tomar medidas constructivas que sufrir en silencio. Vota con tus pies si es necesario.

Tres pasos. Comprensión. Haciéndose indispensable. Tomando medidas si es necesario.

Todo solo sentido común. Pero como a menudo me gusta decir acerca de la administración, solo porque algo es de sentido común no significa que se practique comúnmente.

Este artículo apareció por primera vez en Forbes.com.