El principio de la objetividad n. ° 2 puede mejorar sus relaciones

Todos percibimos y respondemos a nuestro mundo a través de la lente de nuestros modelos mentales. Para ser objetivos, debemos identificar y transformar los modelos mentales limitantes e improductivos y cambiar nuestras mentes. Cuatro principios de objetividad han sido útiles para ayudar a transformar viejos modelos mentales. En esta publicación de blog revisaremos el Principio n. ° 2.

Principio # 2: las personas son básicamente iguales pero también únicas

Siempre hay un debate animado sobre este principio, por lo que es importante entender el contexto. ¡El Proyecto del Genoma Humano ha confirmado que todos somos fundamentalmente lo mismo! De los tres mil millones de pares de bases de ADN, solo el 0.1 por ciento nos distingue de todos los demás en el planeta. Además de nuestra similitud genética, todos somos básicamente los mismos en términos de nuestras necesidades y deseos básicos. Algunos pueden decir que estos deseos universales también forman parte de nuestro ADN.

En el contexto de la objetividad, esto significa que debemos asumir que todos han formado modelos mentales a través de los cuales enmarcan su mundo en base a sus experiencias únicas. Podemos suponer que, al igual que usted, todos tienen un marco de referencia único; Al igual que usted, todos los demás piensan y actúan a través de modelos mentales de los que probablemente no estén conscientes. Por ejemplo, muchas personas tienen el modelo mental común de que no son lo suficientemente buenas y están tratando de minimizar ese sentimiento al aspirar a ser perfecto. Muchos de nosotros buscamos a alguien que nos valide, nos dice que estamos bien. Muchas personas están preocupadas por su salud o sus hijos o sus carreras. Cuando realmente piensas en ello, de esta manera todos somos básicamente lo mismo.

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Un desafío difícil para muchos de nosotros es el deseo de controlar a otras personas. Muchos de nosotros nos frustramos cuando alguien no actúa de la manera que queremos. Queremos que sean como nosotros y vean el mundo de la manera en que lo hacemos, y respondan a nosotros de la misma manera que les responderíamos. A menudo nos enojamos cuando no podemos cambiar personas. Pero la verdadera fuente de este enojo es a menudo nuestra falta de aceptación de que las personas son fundamentalmente iguales, aunque únicas. Es decir, otras personas se comportan como lo hacen debido a sus marcos de referencia únicos, basados ​​en sus antecedentes y experiencias conectadas a sus redes neuronales, del mismo modo que usted responde de la misma manera que sus modelos mentales que se basan en sus antecedentes y experiencias. .

Ser objetivo significa comprender y aceptar que las personas son fundamentalmente las mismas, pero únicas en sus experiencias de fondo y, por lo tanto, en sus perspectivas. Ser objetivo significa permitir que las personas sean quienes son. Si espera que las personas se ajusten a sus deseos, entonces es su propia expectativa no cumplida lo que le causa enojo. En lugar de tratar de cambiar a la otra persona y enojarse con ellos cuando no cambian, la objetividad exige que entiendas y aceptes el punto de vista o el marco de referencia de otra persona. Al aceptar este principio y permitir que las personas sean lo que son, crearás más relaciones de colaboración en el trabajo y relaciones más felices y más sostenibles en casa. Esto no quiere decir que si alguien que te importa está en problemas, no hagas lo posible por ayudarlos. Ser objetivo es entender que las personas solo pueden cambiarse a sí mismas, pero puedes tratar de ser un catalizador. Ayudar a alguien o ser un catalizador para el cambio requiere una gran objetividad. No se trata de imponer su punto de vista. Comienza con aceptar a la otra persona, no juzgándola por lo que es o por lo que podría estar pasando.

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Caso # 1 – Patricia, una mujer y madre de carrera de 30 años de edad, se relaciona con este principio de esta manera:

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Comprender y aceptar este principio tendrá un gran impacto en mi carrera. Mientras trato de ponerme en el lugar de otro durante los trabajos de consultoría y las iniciativas de cambio, puedo pensar en ocasiones en que olvidé por completo que mi jefe también tiene modelos mentales y podría estar actuando de cierta manera por una emoción que no tiene nada que ver yo. Por ejemplo, lo que podría percibir como una falta de toma de riesgos y liderazgo, así como de microgestión, podría ser causado por muchos modelos mentales. Al darme cuenta de que otras personas tienen patrones similares y pueden tomar un "tren loco" de pensamiento a veces me haré más consciente de los hechos, del "qué es", en lugar de proyectar modelos mentales en algo y abordar el tren loco yo mismo.

Caso # 2: Lawrence, un abogado corporativo de unos 40 años con una familia, lucha un poco con este principio y comparte:

"Si concluimos que las personas son fundamentalmente iguales, creo que va en contra de lo que me han contado la mayor parte de mi vida, que es que cada persona es diferente y que está bien (generalmente). Supongo que cuando se llega a la jerarquía de necesidades, entonces fundamentalmente, sí, todos somos iguales. Todos deben estar seguros, tener un sentido de familia o comunidad, comida, agua, etc. Pensando en ello ahora, supongo que a menudo no creo que, fundamentalmente, todos sean iguales. En el trabajo, si alguien no hizo algo que se suponía que debía hacerse o tal vez no de la manera en que yo lo habría hecho, hay una pequeña parte de mí que siempre piensa: ¿por qué esa persona lo hizo de esa manera cuando debería haberlo hecho? hecho de esta manera? Tiendo a ser un duro juez de carácter, y si no veo a alguien trabajando "duro" según mi definición, entonces no puedo evitar ser un poco crítico. Pero al final del día, casi todos están trabajando para sus familias, para poner comida en la mesa o cuidar de sus hijos o tratar de proporcionarles una vida mejor. Cuando vaya a trabajar mañana, intentaré recordar que las personas son fundamentalmente iguales. Creo que me permitirá relacionarme mejor con las personas y, al hacerlo, me capacitaré para convertirme en un líder mucho más fuerte. Si las personas pueden relacionarse entre sí, entonces crea un equipo fuerte, efectivo y exitoso. Al mirar a las personas a través de la lente de "las personas son fundamentalmente iguales", creo que me permitirá potencialmente cambiar algunos de los modelos mentales que tengo de los demás, y tal vez ser un poco menos crítico con ellos.

En mi próxima publicación de blog, revisaré el Principio de objetividad n. ° 3: no siempre puede controlar los resultados de sus acciones . ¿Te imaginas cómo esto podría ayudarte a ser más objetivo con tu trabajo?

Extracto de: El líder objetivo: cómo aprovechar el poder de ver las cosas como son.