¿Cómo los líderes positivos construyen identidades positivas?

¿Cuáles son las historias que cuentan sus empleados acerca de quiénes son y de lo que son capaces? ¿Son "de alto rendimiento" o "nada especial"? ¿Quizás son "miembros valiosos del equipo" o "solitarios"? ¿Tal vez son "grandes presentadores" o "pobres oradores públicos"?

Ves que nuestros cerebros son máquinas que hacen sentido. A ellos les encanta cuando todas las piezas del rompecabezas encajan juntas. Y una de las formas en que tratamos de dar sentido a las cosas es contarnos historias sobre lo que está sucediendo y lo que podría suceder a continuación. Sin embargo, lo que a menudo pasamos por alto es el poder que tienen estas historias para dar forma a nuestras creencias y la forma en que pensamos, sentimos y actuamos a medida que avanzamos en nuestro trabajo.

Fuente: andresr / canva

"Desafortunadamente, nuestra inclinación natural es centrarnos en interpretaciones negativas en lugar de positivas de lo que sucede o se dice en el trabajo y luego usar esa información como una forma de reforzar un conjunto de historias sobre nuestras identidades que realmente se basan en nuestras deficiencias y nuestras debilidades. nos sentimos ansiosos e inseguros ", explicó la profesora Laura Roberts de la Universidad de Michigan cuando la entrevisté recientemente.

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"Si los líderes pueden ayudar a las personas a interpretar los eventos como una oportunidad para crecer haciéndose más capaces en sus trabajos o convirtiéndose en mejores personas como consecuencia de su trabajo, es más probable que experimenten emociones positivas, persistan en la adversidad y tengan mejores relaciones. con sus colegas ", explicó.

Cultivar identidades positivas no se trata solo de inflar el sentido de autoestima de las personas, sino que les ayuda a identificar las características personales que les ayudan a operar de la mejor manera posible, de maneras que otros también valoran.

"No es suficiente que un empleado se sienta bien consigo mismo en forma aislada", explicó Laura. "En cambio, es importante que entiendan que cultivando una identidad más positiva para ellos mismos, pueden comenzar un ciclo virtuoso, por lo que en lugar de sentirse inseguros y tener que bajar a otros, pueden enfocarse más entusiasta y productivamente en ayudar a otras personas a entender cómo hacerlo. traer sus puntos fuertes a nuestro trabajo colectivo para que podamos construir una mejor organización juntos ".

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Pero, ¿cómo ayudan los líderes a su gente a cultivar y mantener identidades más positivas en lugares de trabajo que a menudo son altamente competitivos?

La investigación de Laura sugiere que hay tres maneras en que puede ayudar a cultivar identidades positivas en un capítulo que recientemente contribuyó a "Cómo ser un líder positivo: pequeñas acciones, gran impacto":

• Diseñe su propia identidad positiva: ¿ Cuáles son las historias que cuenta sobre quién es usted en el trabajo? Laura sugiere por un momento violar todas las normas de humildad y explorar las historias sobre cuándo trajiste a tu mejor yo para trabajar. Piense en los tiempos en el trabajo cuando realmente estaba creciendo y desarrollándose en todo su potencial, cuando estaba involucrado en acciones virtuosas y cuando se sentía bien consigo mismo y validado por otros. Use estos diferentes ángulos en sus historias para crear ejemplos concretos y específicos de las experiencias que lo llevaron al éxito. Luego identifique las características personales que se consideran positivas o valiosas acerca de quién es usted, para que pueda usarlas de manera proactiva para moldear el futuro para usted y su equipo.

• Haga Conversaciones de Contribución Basada en la Evidencia: si concluye un proyecto con su equipo y está satisfecho con el resultado, la tendencia es decir: "¡Buen trabajo a todos! Muchas gracias por todo su esfuerzo ", y pasar a la siguiente tarea o responsabilidad de inmediato. En lugar de ofrecer elogios vacíos y palmadas en la espalda, intente detener e involucrar al equipo en una conversación colectiva sobre cómo cada individuo contribuyó al trabajo del equipo y por qué eso fue importante y valioso. Trate de ayudar también al equipo a conversar sobre lo que significa para nosotros, como equipo, funcionar de la mejor manera para que, como grupo, desarrollen una identidad más positiva para sí mismos.

• Priorice el aprendizaje: dé un paso adelante mostrando humildad y comunicando que todavía es un trabajo en progreso, creciendo y desarrollándose en una dirección positiva. Si bien, en general, nos gusta enfocarnos en las fortalezas, nuestros logros y nuestras victorias, para mantener el sí mismo positivo, es importante reconocer que siempre estamos creciendo, desarrollando y progresando a través de los altibajos de los proyectos de trabajo y de nuestras carreras. Al ser más público acerca de sus propios procesos de aprendizaje y dar más reconocimiento y reconocimiento al crecimiento de los demás, puede ayudar a respaldar el crecimiento colectivo de su equipo.

Como líder, ¿qué historias estás contando sobre ti y los miembros de tu equipo? ¿Cómo podrían estas historias dar forma a la forma en que piensas, sientes y actúas? ¿Podría una interpretación más positiva conducir a mejores resultados?

Para obtener ejemplos más probados y prácticos que puede utilizar para ayudar a cultivar y mantener identidades positivas, obtenga una copia de "Cómo ser un líder positivo: pequeñas acciones, gran impacto".