Estudio: Muchos CEO obtienen menos antecedentes que los graduados

No es frecuente que encuentres datos que te detengan en tus pistas psíquicas, pero este sí lo hizo: según los ejecutivos de Recursos Humanos, muchos CEO pasan por menos pruebas de antecedentes que el promedio de un graduado universitario.

Cuando se considera la gran cantidad de poder que ejercen los CEOs y el impacto a largo plazo que invariablemente tienen en sus organizaciones, y se lo compara con el impacto organizacional del graduado universitario de nivel básico inicial, la única reacción que pude reunir ante esta noticia fue una simple visceral: buena pena, Charlie Brown.

Descripción completa: la encuesta en la que se basan estos hallazgos se realizó en el Reino Unido, no en los EE. UU. Entonces, es posible que existan algunas diferencias nacionales en el trabajo aquí. Pero también diría que es razonable suponer que los resultados son, al menos, algo proyectables, y probablemente bastante proyectibles.

La encuesta, The Untouchables: Protecting Your Organization from Leadership Risk, fue lanzada la semana pasada por HireRight, una firma del Reino Unido especializada en investigación relacionada con el empleo. La encuesta se basó en entrevistas detalladas con 140 líderes senior de recursos humanos en empresas del Reino Unido con más de 5.000 empleados.

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Los hallazgos clave del estudio:

– Casi la mitad (45%) de los líderes de recursos humanos conocen organizaciones en las que los directores ejecutivos realizan menos entrevistas y pruebas que los graduados; El 37% admite que este es el caso en su propia compañía.

– Casi dos tercios (66%) de las empresas no verifican constantemente los antecedentes de los nuevos miembros de su C-suite.

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– Aproximadamente uno de cada tres (31%) CEOs no se someten a ningún tipo de diligencia debida durante su nombramiento.

– Casi una cuarta parte (24%) de los líderes de recursos humanos cree que los miembros de su junta directiva nunca en toda su carrera han tenido sus calificaciones, historial de trabajo, antecedentes penales o perfil de los medios investigados.

– Casi la mitad (49%) admiten que simplemente suponen que los candidatos que solicitan puestos superiores no han mentido en su CV o solicitud; y "conexiones" ganan la mitad (49%) de todos los puestos de alto nivel en las organizaciones del Reino Unido.

Riesgo magnificado por las redes sociales : OK, lo entiendo. Entiendo el poder de las redes y conexiones de alto nivel, y entiendo que los candidatos a nivel CEO tienen historias largas y, a menudo, muy públicas. Pero, ¿es esto realmente una razón convincente para que muchas personas sean delincuentes en las funciones básicas de debida diligencia y mitigación de riesgos? A menos que haya pasado por ello personalmente, y lo haya hecho, es difícil comprender por completo la cantidad de interrupciones organizativas y daños a la reputación que se producen cuando un CEO de una gran empresa recibe la inesperada e irreflexiva puerta. Confía en mí: es un evento que quieres evitar si puedes. Los restos pueden tardar años en repararse, si es que se puede.

¿Las comprobaciones de antecedentes de alto nivel realmente valen la pena?

Según este estudio, cuando se realizan, han expuesto la mentira de un líder en el 36% de las empresas.

Además, el 27% de los ejecutivos de RR.HH. admitió haber contratado a personas que no hubieran sido controladas adecuadamente.

Steve Girdler, director general de HireRight, comentó: "La reputación de toda una organización puede dañarse con una imagen de teléfono móvil o un CV inexacto, seguido del clic de un mouse. Sin embargo, las empresas están poniendo en riesgo la reputación y el éxito de todo su negocio al no llevar a cabo los niveles adecuados de diligencia debida ".

El clic de un mouse Teniendo en cuenta lo que está en juego, ¿tiene incluso un poco de sentido tener a los posibles directores ejecutivos recibiendo menos escrutinio de contratación que los graduados universitarios? Pero como he dicho muchas veces sobre el mundo de la gestión, el hecho de que algo tenga sentido común no significa que se practique comúnmente.

Este artículo apareció por primera vez en Forbes.com.

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Victor es el autor de The Type B Manager: líder exitoso en un mundo tipo A (Prentice Hall Press).