¿Tienes un sueño que esperabas hacer? Bernard Roth, fundador de Stanford d.school, notó que sus estudiantes hablaron sobre el logro de grandes cosas, pero nunca lo hicieron. En su libro, The Achievement Habit: Deja de desear, Empieza a hacer y Toma el control de tu vida , Bernie presenta su fórmula para seguir tus metas y sueños más ambiciosos. Descubra lo que está obstaculizando el cambio de comportamiento, cómo negar una solicitud sin decepcionar a la persona y la historia detrás de la creación de d.school. Escucha aqui.
Transcripción
Peter: Bienvenido al podcast de liderazgo de Bregman. Soy Peter Bregman, su anfitrión y CEO de Bregman Partners. Este podcast es parte de mi misión para ayudarte a obtener una tracción masiva en las cosas que más importan.
Con nosotros en el podcast de hoy es Bernie Roth. Es profesor de ingeniería en Stanford, es el director de la Escuela D, que es la Escuela de Diseño de la Universidad de Stanford. Es uno de los principales expertos en cinemática, la ciencia del movimiento y uno de los pioneros del mundo en el área de la robótica. Escribió un libro que me encantó, The Achievement Habit: Deja de desear, Comienza a hacer y Toma el control de tu vida . No es un libro que normalmente esperaría que escriba un profesor de ingeniería, y sin embargo es tan claramente el resultado de la consideración del diseño y la claridad del pensamiento y la disciplina del pensamiento lo que te lleva a decir, ¿qué es lo que yo ' Estoy tratando de lograrlo y cómo lo analizo y lo considero en las muchas facetas de mi vida, descomponiéndolo y avanzando paso a paso para lograr lo que quiero. Fue realmente un libro excelente. Le recomiendo que lo compre. El podcast estoy seguro será genial, pero la lectura del libro fue realmente genial para mí.
Bernie, bienvenido al Podcast de liderazgo de Bregman.
Bernie: Gracias y gracias por la buena presentación.
Peter: Fue fácil. Bernie, el libro se basa en un curso que enseñas. Tengo curiosidad por comenzar con la necesidad que usted vio que lo llevó a diseñar el curso y escribir el libro.
Bernie: Claro, bueno, el diseño del curso vino de mi experiencia como un joven profesor, viniendo de Nueva York a San Francisco y al Área de la Bahía y a Stanford y noté … Bueno, primero puedo decir en esos días, Silicon Valley no era el Silicon Valley que conocemos hoy. Y lo que sucedía entonces era que muchos de mis estudiantes decían: "Bueno, voy a comenzar un negocio después de graduarme". Y ninguno lo hizo, en realidad. Principalmente fueron y trabajaron para grandes compañías como Hewlett-Packard, compañías que ya no existen, Ray Chem, y que siempre tendrían este sueño. Y realmente me recordó a esa obra de O'Neill, The Iceman Cometh, donde la gente en el bar todos juegan, y van a salir y cruzar la calle, ¿y nadie deja el bar?
Y me sentí … realmente no me importaba si comenzaban negocios o no, solo sentía que tenían este sueño de que deberían seguir y tener otros sueños de pipa o deberían cumplirlo. Por lo tanto, decidí hacer un curso en el que una de las cosas es que tienes que hacer algo que siempre quisiste hacer en tu vida y nunca antes has hecho. Y ese fue un proyecto y tú eliges. Otra cosa que noté es que la gente vino a mí con problemas que realmente no creía que pertenecían a una escuela de ingeniería y que, en cierto modo, eran asuntos personales que probablemente se solucionarían en casa y me sorprendió que no lo hubieran hecho. Aprendí a manejar esas cosas. Y estaban atrapados con este tipo de problemas de por vida de los que tenían que deshacerse.
Y tuve algunas experiencias aquí que me llevaron a sentir que podía ayudarlos con ese tipo de cosas. Entonces, el curso estaba compuesto, tenía que hacer algo de su elección que pudiera eliminar un problema en su vida o hacer algo que siempre había querido hacer y no haber hecho. Y como la gente estaba haciendo eso a lo largo de los años, noté que era una idea genial en cuanto a que esto les daba poder, una vez que te das cuenta de que puedes hacer esto una vez, puedes hacerlo una y otra y otra vez y el mundo cambió alrededor de esto Y la gente comenzó, comenzando a vivir muchos de sus sueños de pipa.
Entonces esa es la forma en que comenzó el curso. También hubo una influencia de querer traer más centrado en el ser humano a mi enseñanza, que tuve algunas experiencias con [Esalin 00:04:20] aquí abajo que me despertaron a la idea de que las personas son de lo que se trata, no de las máquinas. Entonces todos se juntaron y yo hice el libro e hice el curso y luego el libro es solo una de estas cosas, quería tomar un año sabático, y mi esposa dijo: "Miren, hemos tomado demasiados años sabáticos, No voy a volver, quiero quedarme en mi estudio y trabajo, puedes irte, pero vas y vuelves, pero no voy, "así que pensé: 'Bueno, no voy a hacer eso, pero no quiero perder un año simplemente sentado haciendo lo que siempre hago cuando no estoy de descanso, así que pensé que ya era hora de que escribiera esto, y eso me llevó al libro. . Entonces es gracias a mi esposa.
Peter: me encanta. Así que este gran logro que tuvieron se basó en este deseo de ir, "Ah, no quiero perder el año, podría escribir un libro, lo que sea".
Bernie: Sí, y hay muchas, hay mucho en eso, en realidad. No sabía que iba a escribir este libro. De hecho, tenía tres libros en mente y pasé cerca de seis meses hablando con todos los que conozco, tengo muchos amigos que escriben libros y reciben sus consejos. Y al final, no hubo resolución. Así que invoqué uno de los principios que tenemos en la Escuela D, se llama parcialidad hacia la acción. E inventé el 1 de septiembre, cuando comienza mi año sabático, incluso si no sé lo que voy a escribir, me levanto temprano en la mañana, a las 6 a.m., voy a poner mi frente a mi computadora de escritorio y voy a comenzar a escribir. Y, literalmente, eso es lo que sucedió. No tenía una resolución real. Me senté y comencé a escribir. Y este libro salió de mí, salió de mí, así que fue una experiencia realmente interesante.
Peter: Es un gran espejo de lo que hablas en el libro.
Bernie: Lo es. Quiero decir, literalmente, todavía podría ser, tres años, cuatro años después, todavía podría estar pensando en qué libro escribir.
Peter: Correcto.
Bernie: Si hubiera esperado para obtener esa información.
Peter: Y es uno de los principios en el libro. También es uno de los principios más claros del liderazgo. Hay mucha investigación y mi propia experiencia trabajando con muchos líderes que apuntan al hecho de que el sesgo hacia las acciones es una de las competencias clave de los líderes más efectivos.
Bernie: Sí, bueno, funcionó en este caso. Y en realidad tenemos muchos ejemplos en el d.school donde produce milagros y si no hicieras eso, lo harías, nunca te darías cuenta de la magia, sí.
Peter: Bueno, obtienes datos de eso. Podrías pensar en las cosas una y otra y otra vez y no obtendrás datos realmente nuevos a pesar de que eso es lo que estás buscando. Pero cuando actúas, tienes datos.
Bernie: Absolutamente. Totalmente. Esa es totalmente mi experiencia.
Peter: Escribes hacia el final del libro, creo que es la primera línea del capítulo diez: "Considero que la vida es básicamente una actividad de resolución de problemas y puedes aprender a mejorar tanto el proceso como los resultados". Mientras lo leía, sentía que eso resumía un poco el objetivo de este libro, ¿no es cierto?
Bernie: Estoy de acuerdo contigo totalmente, sí, lo es. Es de esa manera. Veo un gran paralelo entre lo que llamamos vida y entre mi trabajo profesional que no es la vida, la gente piensa en el hogar y el trabajo. Y en mi caso, creo que son todos iguales, de verdad, y no deberíamos compartimentarlo. Y si usamos los mismos procesos, funcionan muy bien.
Así que llegué a esto primero al no saber que la vida era una actividad de resolución de problemas y solo pensar que la vida era la vida y me involucré en el diseño de máquinas, robots y cosas de esa naturaleza, y cuanto más hacía eso, me di cuenta de que era un paralelo en mi vida real con mi vida profesional. Y en algún punto, entendí que realmente es lo mismo. Y ese fue un gran avance en mi forma de pensar.
Peter: Así que me encontré leyendo los primeros capítulos muy intrigados para ir a tus agradecimientos porque quería entender mejor las influencias que te llevaron a pensar acerca de este enfoque de acción basado en lo humano. Y he enseñado en Esalen y entiendo un poco de EST, aunque nunca hice EST, y ambos aparecieron, y tenía mucho sentido para mí. Y me preguntaba si podrías pasar un minuto compartiendo sobre la conexión entre tu transformación personal, tus influencias y cómo te trajeron desde donde estabas hasta donde estás.
Bernie: Claro, me gustaría. Sí, eso es cierto, y el reconocimiento es en realidad la historia real. Hasta donde yo sé, todo el libro es la historia real, pero tuve mucho cuidado con la forma en que llegué allí y con la gente a la que le debo mucho. Entonces, qué pasó en mi caso, crecí en Nueva York y fui a la escuela de ingeniería. Fui al City College de Nueva York y la Universidad de Columbia, y acumulé tres títulos en ingeniería mecánica. Y después de mi doctorado, salí a trabajar a Stanford. Y tenía una formación en ingeniería muy directa y, como era de esperar, cuando llegué a California fue un poco de choque cultural. La gente no usa chaquetas. La gente se llamaba por nombres de pila, todo ese tipo de cosas.
Y, finalmente, un colega mío tuvo una conexión con Mike Murphy, que fue uno de los fundadores de Esalin, y él arregló, mi colega organizó un fin de semana de profesores de Stanford para ir a Esalin. Y él no me invitó, porque era demasiado directo, pero de alguna manera, en el último minuto, alguien se retiró y, a regañadientes, me incluyó. Y cuando fui allí, fue un fin de semana, una especie de fin de semana de muestras, Fitz Pearls, Bill Shoots, personas así, hicieron sus shticks. Y fue muy revelador para mí y comencé a entender cómo eso realmente se relaciona con mi trabajo, como dije antes. Así que ese fue el comienzo y el mismo amigo, Bob McKim es su nombre, mi colega. Era una especie de gurú, le gustaban todas estas cosas raras y cosas de California. Creció en California, así que estaba muy por delante de mí. Y me presentó a EST ya Werner Erhard, y nos hicimos buenos amigos, Werner y yo, y en realidad hice algunos talleres co-líderes con Werner y pude entenderlo.
Entonces, para mí, diría que Esalin fue una especie de apertura de la experiencia y luego EST creó un marco intelectual alrededor, así que eso es lo que me sucedió a mí. Y en el medio, lo que sucedió es que mi amigo Bob decidió que deberíamos tener un programa de Esalin en Stanford, por lo que acordaron traer los oradores de Esalin para el fin de semana, y por cuarenta dólares, podrías hacer un taller de fin de semana en Stanford con uno de los gurús de Esalin. Y otro amigo mío, Doug Wild, él y yo decidimos que deberíamos poner un curso en los dormitorios basado en estas clases de Esalin. Y los estudiantes tuvieron que ir a uno de estos fines de semana durante el trimestre de diez semanas. Fui a cada uno de ellos, porque yo era el maestro, entonces. Esa fue otra parte de mi entrenamiento y de acostumbrarme a estas cosas, así que fue una parte muy intensa de mi vida. Ofrecimos ese curso durante aproximadamente ocho años, tres veces al año. Fue muy popular en los dormitorios.
Así es como obtuve una buena formación en este tipo de talleres.
Peter: Y cuando diriges los talleres y enseñas a tu clase, parece que estás dispuesto a estar "ahí afuera". Uno de tus ejercicios, abres el libro con él, está sosteniendo una botella de agua y tratando de obtener un estudiante lo saca de tus manos. Más adelante en el libro, hablas de personas moviéndose y moviendo sus cuerpos.
Estás haciendo muchas cosas que otras personas podrían considerar extrañas. Tengo curiosidad, emocionalmente, si sientes miedo cuando lo haces, si estás muy motivado y sabes que esto funciona y es por eso que lo haces, si dudas sobre cómo es va a ser recibido por personas. Tengo curiosidad acerca de tu experiencia personal para cerrar esa brecha.
Bernie: Claro. Sí. Es difícil recordar cómo me sentí al principio. No siento ningún temor o preocupación en este momento de mi vida. He hecho mucho de eso. Recuerdo una parte al principio, el decano de la ingeniería estaba de alguna manera preocupado de que iba a dañar a la gente. Entonces, me envió al centro de servicios psicológicos de Stanford para hablar con dos psiquiatras profesionales para asegurarme de que no estoy fastidiándome con cosas que no debería estar haciendo.
Peter: ¿De modo que quería que recibieras consejos de ellos para tus alumnos, o quería comprobarlo?
Bernie: Quería que revisaran y dijeran que está bien que lo haga antes de que él me cierre.
Peter: ¿ Pero no estaba tratando de echarte un vistazo? Él no estaba diciendo: "Quizás Bernie haya perdido su cohete, déjame discretamente hacer que esta gente lo evalúe".
Bernie: No, es solo que quizás Bernie no debería estar haciendo esto, porque él no está calificado. Él nunca tomó un curso de psicología.
Peter: Entendido.
Bernie : Y así fue, y la interesante historia es que uno de los muchachos se entusiasmó tanto, que decidió enseñarme una clase en conjunto conmigo. Pero lo que me enseñaron y siempre recuerdo, "No te preocupes, Bernie, la gente no está hecha de porcelana de Dresde". Lo que me encantó fue esa expresión.
Y este miedo a, ya sabes, está bien si la gente llora. Está bien si la gente se emociona. De hecho, es útil. Entonces, yo no … Diría que el único lugar en el que tengo dudas es … Hago mucho de esto para grupos profesionales y en ese caso, es como si me llamaran a hablar sobre creatividad, qué licencia ¿Tengo que ensuciar con su psique? Y entonces, intento enmarcarlo de una manera que es en lo que compraron, pero luego voy más allá de donde normalmente irían con eso. Y sabes, lo hago para que no tengas que hacerlo, puedes optar por no participar. No obligo a nadie a hacer nada. Hay una cierta presión social en un grupo para hacer cosas, pero en general me preocupa no llevar a las personas más allá de donde quieren ir. Lo hago, no avergonzo a la gente, lo hago abierto, y algunas personas son resistentes al principio, y esas son las personas que más me preocupan de la manera más extraña.
Porque lo que pasa es que si está en una clase, y obtengo a alguien en la escuela de postgrado que es demasiado analítico y todo eso, y muy resistente el primer día o dos, creo, "Oh, este tipo va a ser un problema". , porque va a ser una groupie al final, va a ser una vergüenza ". Y eso es lo que sucede. Quiero decir, las personas que son realmente resistentes tienden a voltearse totalmente al punto en que eres la voz de Dios. Es vergonzoso.
En general, puedo decir que no estoy al tanto de ningún daño que haya hecho alguna vez y, sin duda, mucha gente me ha dicho que ha hecho mucho bien. Así que no me siento realmente preocupado de esa manera. Es más apropiado en el entorno y cómo lo marco. Pero, básicamente, es lo mismo, pero puedo hacerlo de diferentes maneras.
Peter: Estamos hablando con Bernie Roth. Su libro es El hábito del logro: deja de desear, comienza a hacer y toma el control de tu vida .
Bernie, quiero hacer un par de declaraciones que hagas, en su mayoría títulos de capítulos. Y quiero que hables un poco sobre ellos.
Comenzaré con el primero, que es Reasons are Bullshit.
Bernie: Sí. Entonces, de dónde viene eso es que me doy cuenta de que las razones realmente no son útiles en la vida en general y que se interponen en el camino de cambiar tu conducta o cambiar, punto. Porque básicamente son, en general, excusas.
Puedo decirte la idea. La idea vino de mí, yo estaba en la junta directiva de una compañía en Berkeley e invariablemente llegaría tarde a la reunión de la junta. Y invariablemente, la razón era que había mucho tráfico en la carretera que sube entre Stanford y Berkeley. Y todo era verdad. Llegué tarde y había tráfico. Sin embargo, esa no era la verdadera razón por la que estaba allí, era tarde. Y cuando lo pensé, me di cuenta, por supuesto, que había muchas razones, incluida mi toma, en aquellos días, no, tenía un teletipo en mi oficina, por lo que hacía los orígenes del correo electrónico, estaba haciendo tele escribiendo, y tuve que enviar algunos mensajes más antes de irme, y en esos días, no había teléfonos celulares, había teléfonos de escritorio, así que por supuesto tenía que estar en mi escritorio para usar el teléfono, para hacer algunos muy llamadas importantes antes de irme. Y ahora, cuando salí de la oficina, por supuesto, conocí a alguien en el ascensor, y tuvimos que charlar un poco sobre algo.
Y para cuando llegué a mi automóvil, si había en Stanford, y no había tráfico en Berkeley, y no había tráfico en la carretera, lo habría logrado. Pero, por supuesto, sí, así que nunca llegué a tiempo.
Peter: ciertamente estoy demasiado familiarizado con ese baile.
Bernie: Sí, así que me di cuenta en algún momento que realmente estaba siendo abusivo con estas otras personas en el tablero. Y fueron amables al respecto, pero me di cuenta de que mi comportamiento era incorrecto. Y me di cuenta de que debería abandonar el tablero o darle suficiente cenefa en mi vida para llegar a tiempo, lo que no era ciencia espacial, solo tenía que irse antes.
Y una vez que hice eso, fue … En primer lugar, fue genial, no tuve que preocuparme por desafiar a la muerte, cortar a la gente en la carretera y enojarme si alguien estaba delante de mí, moviéndose lentamente. Podría ir a una persona relajada en la carretera. Y si llegué un poco temprano, fue un placer. Podría hablar con esta gente y tener, schmooze un poco. Y si no, y si había mucho tráfico, aún llegaría a tiempo. Entonces ese tipo de fue una gran idea. Y a partir de eso, cambié mi comportamiento de alguien que siempre llegaba tarde a alguien que siempre llegaba a tiempo. Ahora soy el dolor en el culo que comienza todo a tiempo.
Entonces ese fue un gran cambio. Y a partir de eso, me di cuenta de que todas estas cosas que decimos sobre el comportamiento humano, realmente no lo sabemos. No hay una sola razón para ningún comportamiento humano. Es muy complicado. Si no nacieras, no harías ninguna de las cosas que haces. Entonces, si alguien dice: "¿Por qué lo hiciste?", Puedes decir porque naciste. Bueno, eso suena sabio, ya sabes, no es una respuesta adecuada. Pero, de hecho, hay muchas, muchas razones para todo lo que haces, por lo que decir que el motivo de algo es una mentira, básicamente. Y lo que haces es elegir la razón por la que te ves bien o te hace sentir bien. Es una especie de, tengo algunos amigos que crecí en el Bronx que son rudos. Te darán una razón, ¿fueron realmente malos? Lo que sea que es. Ya sabes, cualquiera que sea tu imagen personal, obtendrás una razón para apoyar eso.
Está bien, excepto que nunca cambiará su comportamiento si confía en estas razones. Así que eso es de donde vino todo. Y luego experimenté con eso. Y veo, como sucede en mi vida, recibo unos tres correos electrónicos a la semana de alguien en el mundo, hoy Irán o China, India, que quiere venir y hacer un doctorado conmigo en Stanford. Y no tengo que responderlos, pero en general han trabajado mucho y me han investigado, así que no quiero ignorarlos. Por lo tanto, solía decir: "Lo siento, no puedo llevarte porque no tengo dinero" o "Lo siento, no puedo llevarte porque me estoy tomando un año sabático". . "Y cada vez que les di una razón, ellos rechazarían. Si no tengo dinero, tienen un tío rico. Si voy a tomar un año sabático, pueden venir un año después. Y seguiría y seguiría hasta que me truncara por cansancio.
Hoy en día, sin embargo, tengo mi idea, no les doy una razón. Solo digo lo que voy a hacer o no, lo cual es, lo siento, no puedo ayudarte, buena suerte. Y lo que sucede es aproximadamente el 85% de las veces, recibo un correo electrónico que dice: "Muchas gracias, profesor, por responder mi correo electrónico". Y ese es el final de la discusión. Y me siento bien al respecto y ellos también parecen estar de acuerdo con eso.
Tomé esto en mi trabajo administrativo en la escuela. Es totalmente así. No doy razones a la gente por lo que hago, solo digo lo que es. Entonces tenemos un ejemplo donde estábamos, alguien que ha estado con nosotros por un tiempo, dando clases, las cosas no funcionaron en su enseñanza, y le íbamos a decir que no queríamos que enseñara el próximo trimestre . Y alguien escribió una carta de muestra, y fue como tres páginas de disculpas. Y dije, "No, no, déjame manejarlo". Y solo dije: "Lamento no volver a utilizarlo". Te amamos, mantente en contacto. Bernie. "Y esta persona está en mi vida por un año y medio ahora. Cada vez que la veo, ella me abraza, y es amigable. Y si hubiéramos dado las razones, simplemente se habría convertido en estiércol. Es realmente interesante probarlo. Además, diré otra cosa, hay muchos experimentos en los que ponen a las personas en máquinas de MRI, y les piden que hagan una tarea, y les piden que expliquen por qué hicieron la tarea. Y resulta que miran las partes del cerebro que disparan, y las que conforman tu mente para disparar antes que las que inventan las razones.
Entonces, hacemos lo que hacemos. Somos habituales, la mayoría de las cosas son habituales, es lo que llaman pensar rápido. Y lo hacemos. Y si dices, ¿por qué lo hiciste? Bueno, tengo que pensar algo bueno y lo haría. No uses razones Nunca cambiarás tu comportamiento. Y si haces eso, me parece que si le doy una razón a alguien y es una mierda, me digo a mí mismo: "Nunca volveré a hacer eso". Y luego, por supuesto, lo volveré a hacer. Pero eventualmente, cambio. Si solo doy una razón y no me digo a mí mismo que es una gilipollez, nunca cambiaré, porque usaré esa razón para proteger mi comportamiento, aunque no quiera tenerlo.
Peter: dos preguntas sobre los motivos. Una es, me imagino como un solucionador de problemas, hay algún elemento de razones que son útiles para decir, ya sabes, tal vez la razón por la que llegas tarde es que estás tratando de hacer demasiado antes de irte y entender eso esa fue la razón, entonces puedes resolverlo. ¿Crees en eso, o crees que eso es una mierda?
Bernie: Bueno, cuando dices la razón, diría que es una mierda. Si dices que es una razón, es un factor, hay un montón de factores. Sí, un factor puede ser muy fuerte y puede ser lo que quieras, darte una idea. No tengo ningún problema de esa manera. Me doy cuenta de que no es la razón para hacer eso.
Por ejemplo, me pediste que hiciera este podcast, ¿verdad? Entonces, podría decir, si dices, ¿por qué lo hiciste? Bueno, Peter me preguntó. Pero no es por eso que lo estoy haciendo. Como podría preguntarme, podría decir que no, estoy seguro de que algunas personas no aceptan sus invitaciones. Entonces, de qué se trata … Bueno, hay toda una historia de mí y de podcasts, y tal vez la forma en que te acercas a mí, tal vez el hecho de que vivas en un lugar que me gusta, no lo sé. Es tan complicado, realmente lo es. Pero no importa la mayor parte del tiempo. ¿A quien le importa? Me haces una pregunta, te doy una razón.
Pero el punto simplemente es que puede ser destructivo e impedir que cambies. Y ese es el punto, y lo que siempre les digo a las personas que hagan es no usar razones. Simplemente diga lo que hará y lo que no hará, y su vida será mucho mejor. Realmente no los necesitas. Y si los necesitas, no seas idiota si alguien tiene una razón y no quieres ofenderlos, pero para ti, dite que no es la verdad.
Peter: Entonces creo que acabas de responder mi segunda pregunta. Dos, que es que hay investigaciones que dicen que las personas están más dispuestas a cumplir cuando hay una razón. Si vas a cortar a alguien en la fila, si acabas de decir, estoy haciendo cola, me van a decir que no, si le doy una razón, incluso si la razón es una mierda, son muchos más dispuesto a decir, sí, está bien.
Bernie: Es una mierda, por supuesto, es una mierda. Y sí, lo usas, la gente usa estas cosas para justificar el comportamiento que ellos, no es exactamente lo que quieren, por lo que te dan una razón. Y pueden estar bien. Si quieres seguir cortando en línea, usa tus razones de mierda. Espero que nadie te golpee. Pero básicamente, si te das cuenta de que la razón por la que estás haciendo cola no es lo que estás diciendo, es que entre otras cosas, llegaste demasiado tarde o has estado posponiendo la presentación de tus impuestos, y continúa y una y otra vez y no es porque tienes una llanta ponchada.
Mi cosa favorita es que les digo a los estudiantes, si alguien viene a mi clase y llega tarde, y ella dice: "Caramba, lo siento, profesor, llegué tarde, tengo una rueda pinchada en mi bicicleta", incluso si tenía un pinchazo, esa no es la razón por la que llega tarde. ¿Tú entiendes? Si realmente hubiera … Te expulsaron de Stanford si llegas tarde, no vendrías tarde si tuviera una rueda pinchada, créanme. O si tuviera una ametralladora Uzi y atacara a las personas que llegaran tarde, no llegarían tarde. Es una cuestión de darle suficiente cenefa en tu vida para darle la prioridad que necesita para lograrlo. Y esa es la parte que no quieres decir. Sabes, llegas tarde a la casa de alguien para cenar, les das una excusa, pero no le das suficiente prioridad. No te metiste en la ducha lo suficientemente temprano como debiste, estabas demasiado ocupado terminando algo en tu último podcast o algo así.
Entonces, es ese tipo de cosas. Es útil entenderlo y hacerlo. No es vida o muerte, pero mejorará tu vida y te permitirá cambiar cosas y en tu trabajo, también es verdad. A menudo, incluso en cuestiones técnicas, piensas que la razón es algo y el gran avance es que te das cuenta de que esa no era la razón para ello, y luego te das cuenta de que has trabajado en un obstáculo y tienes una gran idea . Entonces, toda esta idea de atribuir causa y efecto a una sola cosa es realmente difícil cuando se trata de personas. Puede funcionar un poco mejor con cosas mecánicas, pero incluso allí, a veces es cuestionable.
Peter: Bernie, es un placer tenerte. Hay muchas más preguntas que podría hacer, pero estamos llegando al final del podcast. Quiero compartir con los oyentes que el libro de Bernie The Achievement Habit está lleno de este tipo de claridad e historias interesantes y no voy a darte una razón para leerlo, solo voy a decirte que vayas a leer eso. Y para hacerle saber que valió la pena mi tiempo y lo disfruté muchísimo.
Bernie, muchas gracias por estar en el podcast de Liderazgo Bregman.
Bernie: Fue un placer estar contigo. Gracias.
Peter: Espero que hayas disfrutado este episodio del Podcast de Liderazgo Bregman. Si lo hicieras, realmente nos ayudaría si te suscribes en iTunes y dejas una crítica. Un problema común que veo en las empresas es una gran cantidad de negocios, una gran cantidad de trabajo que no logra avanzar en la organización en su conjunto. Ese es el problema que resolvemos con nuestro Proceso Big Arrow. Para obtener más información al respecto, o para acceder a todos mis artículos, videos y podcasts, visite PeterBregman.com. Gracias Clare Marshall por producir este episodio y gracias por escuchar.
