Somos criaturas de hábito, sin embargo, generalmente no somos conscientes de esta característica. Hay una sensación de comodidad al elegir lo que nos resulta familiar, incluso si no es exactamente lo que queremos o necesitamos. Nuestros hábitos están profundamente arraigados y nos hemos tomado el tiempo para perfeccionarnos. Crean los horizontes que tenemos ante nosotros. Deberíamos felicitarnos por haber podido desarrollarlos tan bien. Al mismo tiempo, no debemos descansar en nuestros laureles de éxito porque lo que funciona en una situación no siempre se transfiere a los demás. Lo que necesitamos es agilidad para poder cambiar de dirección si un enfoque diferente nos sirve mejor que nuestros viejos enfoques probados y verdaderos. Para sentirse mejor preparados para hacer esto, sería útil tener un procedimiento a seguir para guiarnos a través de estos cambios. Necesitamos agilidad para poder cambiar nuestros horizontes según sea necesario.
Una forma de desarrollar estas habilidades de "cambio de horizonte" es practicar tomando diferentes perspectivas sobre un tema en particular. Hay dos enfoques que vienen a la mente que pueden ser útiles para desarrollar esta agilidad.
1. Controversia constructiva, desarrollada por Johnson y Johnson, lleva el concepto y la práctica del debate dos pasos más allá. Además de desarrollar un argumento para ser pro o contra en un tema en particular, entonces cambias de lado para argumentar lo contrario de lo que inicialmente apoyaste. Después de que ambas partes discutan a favor y en contra, se reúnen para ver en qué pueden estar de acuerdo ambos y esto requiere flexibilidad de pensamiento. Los resultados de colaboración son más adecuados que uno de los lados, especialmente al abordar dilemas donde demasiado de un lado creará más problemas.
2. Pensamiento Lateral, desarrollado por Edward de Bono, implica tomar seis sombreros diferentes para identificar hechos, beneficios, juicio, intuición, creatividad y el proceso de pensamiento en general. Invertirse completamente en la perspectiva de un sombrero a la vez permite una inmersión más profunda en ese punto de vista. Después de pasar por los seis sombreros, tenemos una visión mucho más rica sobre un tema de lo que tendríamos si nos limitáramos a nuestro horizonte de hábito.
Cuanto más amplia sea nuestra perspectiva, más puntos de vista podremos entretener y más posibilidades tendremos de seleccionar uno que sea más adecuado para nosotros. Es casi como si hubiera más precisión en cómo estamos eligiendo qué creer o cómo actuar. Si como dice el viejo refrán, "Si la única herramienta que tienes es un martillo, entonces …" todo se soluciona con ese martillo. En cambio, si tuviéramos otras herramientas, podríamos decidir si es una llave inglesa o quizás un destornillador más adecuado para la tarea en cuestión. Barnett Pearce escribe que "Los horizontes son relaciones o relaciones entre lo que podemos y no podemos ver … los horizontes son relaciones que cambian dependiendo de la perspectiva desde la que se mire y el contexto en el que se ve".
Quizás si damos un paso atrás hoy, podremos ver las limitaciones de nuestros horizontes y trabajar en su expansión.
Referencias
De Bono, E. (2010). Pensamiento lateral: creatividad paso a paso. Nueva York, Nueva York: Harper Collins.
Johnson, DW y Johnson, RT (2014). Controversia constructiva: el valor de la oposición intelectual. En PT Coleman, M. Deutsch y EC Marcus (Eds.). El manual de resolución de conflictos: teoría y práctica, 3ª edición. San Francisco, CA: Jossey-Bass.
Pearce. WB (2014). En casa en el universo con milagros y horizontes: reflexiones sobre la evolución personal y social. En SW Littlejohn y S. McNamee (Eds.). La gestión coordinada del significado: A festschrift en honor a W. Barnett Pearce. Madison, NJ: Prensa de la Universidad de Fairleigh Dickinson.
