Nuestros días están demasiado ocupados cuando nos encontramos en piloto automático casi siempre y nos volvemos ajenos a síntomas como un nuevo dolor o dolor, fatiga o simplemente una falta general de luminosidad.
Muchos van tan lejos como para evitar por completo un síntoma con la esperanza de que eventualmente desaparezca. Para los afortunados, lo hace. Pero, en la mayoría de los casos, el síntoma no fue grave ni indicativo de ninguna patología en primer lugar. Y esas son buenas noticias.
Sin embargo, para la mayoría, los síntomas son un empujón, o según la gravedad, una llamada de atención para comenzar a prestar atención a lo que siente y tomar las medidas adecuadas. No es un simple caso de los "blahs".
Sí, estás ocupado. ¿Pero es esa una buena razón para posponer el cuidado de su salud? Simplemente acepte el hecho de que SIEMPRE va a estar ocupado y pruebe otro enfoque: cambiar la prioridad. Reevaluar y realinear sus prioridades. Para hacer esto, primero tiene que haber un cambio crítico en la percepción. ¿Qué tan importante percibes que es tu salud? ¿Todavía estás, incluso como el adulto responsable que eres hoy, sufriendo del Síndrome Adolescente Invencible (IAS)? Cuando considera sus factores de riesgo para una enfermedad o evento, ¿todavía cree que "eso solo les sucede a otras personas"?
Comienza a pensar como un CEO. Déjeme ser claro: me refiero a un líder no codicioso, ético y responsable. Un gran CEO siempre se rodeará de las mejores personas y recursos posibles para facilitar y lograr los mejores resultados y metas posibles para la Compañía.
Un gran CEO se mantendrá imperturbable frente a las situaciones estresantes, cumpliendo ciertos plazos e impactando positivamente en el resultado final, especialmente en tiempos de incertidumbre económica, o al menos siguiendo el camino de menor daño.
Este es un CEO que ejercerá todos los días sin importar el horario del día. ¿Por qué? Porque es fundamental para la salud y el bienestar que garantiza un rendimiento óptimo. Estar "demasiado ocupado" no está en el vocabulario; un CEO simplemente lo descartará como una administración de tiempo ineficaz.
Un gran CEO observa atentamente los objetivos necesarios para lograr la misión de la Compañía, interviniendo y realineando el desempeño con los objetivos cuando las prácticas de la Compañía corren el peligro de descarriarse. El liderazgo constante en el cuidado de la salud de la Compañía es pertinente y no está comprometido bajo ninguna circunstancia.
Estos atributos les dan a los grandes líderes un verdadero poder sobre sus destinos.
Así que empieza a pensar como un CEO, uno genial. De hecho, usted es el CEO de usted.
