En mi vida, he conocido a muchas personas hiperproductivas. Trabajaron en campos tan variados como publicidad, academia, derecho y banca. Si hay algo que todos estos personajes tan diferentes tienen en común, es que todos eran extremadamente apasionados por lo que estaban haciendo, incluso si las razones subyacentes a sus pasiones eran a menudo bastante diferentes.
El secreto de la productividad es, sin duda, trabajar en algo que disfrute, y para hacerlo, debe asumir ciertos riesgos, como no hacer lo que no le gusta. Esto parece ser un escenario fácilmente evitable, sin embargo, la mayoría de las personas quedan atrapadas en carreras que no elegirían si se les diera la opción nuevamente, y como pueden ser bastante buenos en esas cosas, simplemente continúan.
En las últimas dos décadas, los psicólogos empresariales han estado prestando cada vez más atención a los llamados empleados de "alto potencial" (a menudo simplemente denominados "hi-po"). Aunque las definiciones de "hi-po" varían, existe una forma farily objetiva de identificarlas, es decir, en términos de su productividad. Hace muchos años, el sociólogo italiano Vilfredo Pareto (1848-1923) observó que los guisantes en su jardín eran desproporcionadamente productivos: el 20% de ellos representaba el 80% de la productividad; 80% de ellos representaron solo el 20% de la productividad. Lo mismo resultó ser cierto en cualquier dominio del rendimiento humano: una minoría de personas (generalmente, incluso menos del 20%) representa al menos el 80% de la productividad, mientras que la gran mayoría de las personas (al menos el 80%) producen solo el 10-20% restante.
Estos datos son consistentes con la evidencia irrevocable del hecho de que la mayoría de los empleados están extremadamente insatisfechos o insatisfechos en el trabajo (visite www.gallup.com para obtener las últimas cifras). Por lo tanto, existe una clara superposición entre la falta de compromiso y la falta de productividad en el trabajo. En otras palabras, la mayoría de las personas tienen trabajos que no les gustan, y la mayoría de las personas son improductivas en el trabajo. Al mismo tiempo, una minoría de personas parece disfrutar de sus trabajos Y también son mucho más productivas.
¿Sería una completa utopía pensar en un mundo donde el reverso fuera cierto? ¿No podríamos tener, digamos, un 20% de empleados no comprometidos e improductivos, y un 80% de empleados comprometidos y productivos? Quizás si la gente se viera obligada a identificarse y seguir sus pasiones, podríamos al menos equilibrar los libros en un desglose de 50-50 en lugar de 80-20. Pero, ¿cómo se puede hacer esto? Hay tres pasos clave:
(1) Impulso de la autoconciencia: si las personas se conocieran mejor (y desde una etapa anterior), probablemente no terminarían eligiendo la carrera equivocada, que comienza cuando deciden qué especialidad cursar en la universidad. Desafortunadamente, los estudiantes deciden qué estudiar basándose en lo que sus padres quieren, lo que hacen sus amigos o lo que imaginan que terminarían haciendo una vez que se gradúen de ese grado en particular. La mayoría de estas suposiciones terminan siendo falsas; la mayoría de los estudiantes tienen expectativas poco realistas, hasta que se enfrentan a un control de la realidad poco después de la graduación.
(2) Planificación profesional previa: la mayor ventaja competitiva que cualquier persona tiene es comenzar temprano; retrasar las decisiones relacionadas con la carrera no solo conduce a lagunas importantes de VC, sino también a la desesperación. Cuando mis estudiantes de 1er año me preguntan qué deben hacer para seguir una carrera en X o Y, tienen una ventaja de 3 años sobre los estudiantes de último año (que tienden a hacer la misma pregunta, solo mucho más tarde)
(3) Hacer lo que amas: si haces lo que amas, terminarás amando lo que haces, que es tu mejor apuesta para ser productivo. Casi 1 de cada 2 adultos que trabajan consideran seriamente un cambio de carrera, por lo general a algo que ya sabían que disfrutaban antes (y aún lo hacen ahora). Es importante destacar que esto puede incluir personas que son muy exitosas (en términos objetivos: financieros, de estado o en términos de su experiencia profesional). Sin embargo, la productividad sin pasión es una pérdida de tiempo, y tampoco es gratificante.
Si, a pesar de seguir 1, 2 y 3, terminas siendo perezoso, eres disposicionalmente pasivo (lo cual está bien, ya que probablemente lo disfrutes). Sin embargo, para más del 80% de las personas, seguir estos pasos dará lugar a un aumento sustancial de la productividad; el problema es que pocas personas lo hacen.
