Por qué nuestros líderes no son más creativos (y qué hacer al respecto)

Estamos enamorados de la palabra "Eureka" y por una buena razón. La creatividad es magia: la capacidad de crear algo de la nada, de hacer conexiones que otros no ven. Todos quieren ser más creativos. Todos quieren trabajar o invertir en las empresas más creativas del mundo.

Especialmente hoy. Los directores ejecutivos clasifican la creatividad como la habilidad de liderazgo más importante para las organizaciones exitosas del futuro, según una encuesta realizada el año pasado por el Instituto de Valor Empresarial de IBM.

Sin embargo, un nuevo estudio de la Wharton School de la Universidad de Pensilvania sugiere que las personas que muestran verdadera creatividad, aquellas cuyas ideas no solo son útiles sino también originales, rara vez son vistas como líderes. En el estudio, los investigadores pidieron a los empleados de una empresa multinacional en la India que calificaran la creatividad y el potencial de liderazgo de sus colegas. Pidieron a los chicos de la universidad que hicieran lo mismo con sus compañeros de clase. En ambos casos, las personas más creativas no fueron percibidas como líderes.

Jennifer Mueller, profesora asistente de gestión en Wharton y autora principal del estudio, especula que los pensadores listos para usar tienden a no hacer las cosas que hacen los líderes tradicionales: establecer objetivos, mantener el status quo, exudar certeza. "Entro en una reunión y alguien expresa una idea creativa", dijo a CNN, "y alguien más pone los ojos en blanco y dice 'esa es la creatividad de allí". Sin embargo, si dijera: '¿Quieres un líder creativo?' Ellos dirían, '¡Por supuesto!' ".

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Sospecho que otra razón para la brecha de creatividad en el liderazgo es que muchos pensadores creativos son introvertidos. Los estudios sugieren que la verdadera creatividad requiere soledad, y que la mayoría de las personas espectacularmente creativas son introvertidas o, al menos, se sienten cómodas al pasar grandes cantidades de tiempo solas. (Profundizo mucho sobre esto en mi próximo libro).

Y las personas que les gusta pasar tiempo a solas están decididamente en desacuerdo con la cultura organizacional de equipo de hoy en día. Los introvertidos son mucho menos propensos que los extrovertidos a ser preparados para las posiciones de liderazgo, de acuerdo con la investigación de gestión.

Si realmente hablamos en serio sobre el futuro de la "innovación", si esto no es solo una palabra de moda para sentirse bien, entonces tenemos que encontrar, ejem , soluciones creativas a esta falta de coincidencia. Una idea es pensar mucho sobre lo que los líderes realmente hacen. Los líderes de hoy necesitan tener una variedad vertiginosa de habilidades. Necesitan realizar las tareas tradicionales, como pronunciar discursos, reunir tropas y establecer objetivos. Pero en el mundo de hoy, también necesitan sentir en sus huesos lo que significa la innovación.

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Si la misma persona no puede hacer todas estas cosas a la vez, y seamos sinceros: ¿Cuántas personas son sociales y solitarias, orientadas a objetivos y totalmente originales? – deberíamos pensar más en compartir el liderazgo, donde dos personas dividen las tareas de liderazgo de acuerdo con sus fortalezas y talentos naturales.

Si conoces algún ejemplo de este modelo, ¡me encantaría saber sobre ellos!

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