Saber cuándo decidir

¿La habilidad de productividad más importante?

Fuente: Nick Youngson, CC 3.0

Mi sesión de consejería de carrera recién concluida me motivó a escribir esto. Mi cliente tiene un doctorado. y está buscando un postdoctorado en una especialidad estrecha. Él cree que, eventualmente , necesita acercarse a algunos de los grandes bateadores del campo para obtener orientación sobre dónde dirigirse, pero, semana tras semana, continúa investigando para tratar de averiguar quiénes son las personas adecuadas. Todavía no está seguro. Admite que es una manifestación de su problema de toda la vida con rumia excesiva y acción insuficiente.

Al final de la sesión, se sentía más optimista de que podía mejorar su problema. Las siguientes lecciones deben ser aplicables a su vida personal y profesional.

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Mi cliente llegó a reconocer que aunque siempre hay más información que puede intentar obtener, las personas exitosas se mantienen alertas por el momento en el que adivinan, sí, adivinen, que los beneficios de tomar una decisión superan los beneficios de la rumia adicional, la recopilación de datos y el cebado , etc. El fundador de Fast Company , Alan Webber, que entrevistó a innumerables personas exitosas de Silicon Valley, dijo que su enfoque típico es “¡Listo, FUEGO, Objetivo !:” Después de una modesta reflexión, intentan algo y revisan basándose en los comentarios iniciales. Siempre se preguntan: “¿Es este el mejor o al menos un buen uso de mi tiempo?” Y si no está seguro, pregunte o haga una lluvia de ideas con alguien. Incluso si no sabe qué preguntar, está bien decir: “Estoy atascado. ¿Alguna idea de lo que debería hacer?

Para practicar esa regla de decisión, le pregunté a mi cliente: “¿Cuál es una universidad que puede tener un profesor relevante al que debe comunicarse? Me dio un nombre. Dije: “Veamos las biografías de los profesores en un departamento relevante de esa universidad. En solo un minuto, encontramos un profesor que podría sugerir un post-doc apropiado. El cliente se mostró reacio a llamar, por lo que le recordé el riesgo-recompensa de llamar en lugar de seguir rumoreando: si él llama, en el peor de los casos, el profesor no puede ayudar o el cliente se queda callado y el profesor lo ignora. Acordamos que la recompensa de riesgo se optimizaría si se tomara solo un minuto para practicar una presentación conversacional de 30 segundos de su situación. Lo practicó una vez y luego hizo la llamada, dejando un mensaje de voz para el profesor. (Los profesores casi nunca están en su escritorio). Después de la llamada, le pregunté cómo se sentía y dijo que se sentía mejor. Le pedí que, después de la sesión, llame a 10 posibles más, y que si bien es probable que 8 o 9 no lleven a ninguna parte, es probable que uno o dos lo ayuden más de lo que la rumia adicional justificaría. Aceptó hacer las llamadas.

Un concepto relacionado es evaluar conscientemente cuando la incomodidad de una acción es superada por el beneficio para usted o para su esfera de influencia. Mi cliente se sentía incómodo ante la idea de hacer la llamada, pero se obligó a hacerlo, tal vez solo porque estaba allí, un déspota benévolo que lo empujaba. Le señalé que debe aceptar que, cuando le interesa tomar una acción, debe hacerlo no porque alguien lo esté azotando, sino porque está intrínsecamente en su interés. La motivación intrínseca es mucho más útil y aplicable que la extrínseca: simplemente hay demasiadas veces en las que nadie se tomará la molestia de hacer el trabajo que sabe que debe hacer. Preparar mis declaraciones de impuestos se me ocurre. Y, en última instancia, nos sentimos mejor con nosotros mismos si hacemos tareas porque nosotros, y no una fuerza externa, nos impulsan.

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Ya sea en su vida laboral o personal, si es propenso a un exceso de rumia, recopilación de datos u otra actividad no importante para evitar la toma de decisiones, considere probar esta solución de dos pasos:

1. Manténgase vigilante para saber cuándo los beneficios de tomar una decisión y tomar medidas superan los rumores adicionales, la recopilación de información, etc.

2. Póngase cómodo estando incómodo cuando sabe que le interesa, sea o no un déspota, benevolente o no, respirar en su cuello.

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