Aquí hay estrategias importantes para líderes y gerentes en negocios y otros sectores. En cada caso, se derivan de las escrituras de los principales expertos en liderazgo.
1. Cómo seleccionar buenos líderes.
Ponga tiempo y recursos en la selección y evaluación de líderes. No confíe en un solo método, como una entrevista, para evaluar el potencial de liderazgo. Concéntrese en los resultados de liderazgo que desee y en aquellos que se adaptan bien a su organización, y mida los de los posibles líderes. (de Ann Howard)
2. Cómo evaluar el desempeño del líder.
La evaluación del desempeño de los líderes debe ser una práctica continua de mejora continua, en lugar de un evento de una vez al año. Considere usar un "cuadro de mando integral" para ayudar a alinear el desempeño del líder con las metas del equipo y de la organización. (de Manny London y sus colegas)
3. Cómo desarrollar líderes.
Proporcione experiencias de aprendizaje desafiantes y actividades de resolución de problemas para los líderes. Concentrar mayores esfuerzos en aquellos identificados con alto potencial. Mire a mentores y asesores ejecutivos que pueden ayudar a los líderes a aprender de sus experiencias. (de los expertos en desarrollo de liderazgo Patricia O'Connor, David Day, Morgan McCall y George Hollenbeck)
4. Cómo usar la influencia para liderar equipos.
Inspirar a los miembros del equipo con una visión convincente y garantizar que la visión sea coherente con los ideales y valores de los miembros del equipo. Use estrategias de consulta y colaboración para lograr que los miembros del equipo se comprometan con los objetivos. (de Gary Yukl)
5. Cómo dirigir equipos creativos.
Use un sentido de misión y propósito común para alentar a los miembros del equipo a ser innovadores. Considere usar el entrenamiento creativo para su equipo. Manténgase al día con los conocimientos pertinentes para ayudar a dirigir el proceso creativo (de Mike Mumford y sus colegas)
6. Cómo liderar éticamente.
Trabaja para crear un clima ético positivo. Desarrollar métodos para evaluar situaciones desde una perspectiva ética. Establezca un ejemplo ético y fomente comportamientos éticos en los demás. (de Craig Johnson)
7. Cómo desarrollar equipos altamente funcionales.
Defina los roles respectivos de los miembros del equipo y fomente la interdependencia exitosa entre los miembros del equipo (no permita que los equipos se desarrollen por sí mismos). Definir objetivos y medir resultados; recompensa y celebra los logros. Proporcionar inspiración, motivación y dirección general para el equipo. Use el coaching para ayudar a los equipos a coordinarse y facilitar el rendimiento (de Ed Salas y sus colegas)
Fuente: Jay A. Conger y Ronald E. Riggio (Eds.) (2007). La práctica del liderazgo: Desarrollar la próxima generación de líderes. San Francisco: Jossey-Bass.
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