Hubris.
Mi diccionario lo describe como un orgullo excesivo.
En el último número de la revista Psychologist hay una entrevista con David Owen sobre cómo el poder corrompe. Él describe el síndrome de Hubris como un cambio de personalidad adquirido en personas en posiciones de poder. Su artículo es sobre personas que ocupan un alto cargo político, pero me hizo pensar en gerentes y líderes medios en muchos lugares de trabajo cotidianos.
Estos son algunos de los síntomas del síndrome de hubris:
Una propensión narcisista a ver su mundo principalmente como una arena en la cual ejercer poder y buscar la gloria.
Una predisposición a tomar medidas que parezcan arrojar a la persona a una buena luz.
Una tendencia a hablar en tercera persona.
Desprecio por el consejo o la crítica de otros.
La exposición al poder parece tener efectos perjudiciales, y me parece que un pequeño toque de síndrome de hubris caracteriza a muchos mandos medios que realmente deberían saber mejor.
No digo que sufran el síndrome completo, pero un toque de arrogancia en nuestros líderes puede ser un problema. Un poquito de poder corrompe un poco. Puede llevar a un liderazgo deficiente donde la organización sufre. Necesitamos pensar en formas en las que podemos ayudar a los encargados de dirigir organizaciones a mantenerse firmes, realistas y libres de arrogancia.
Tristemente, la mayoría de las veces, no hay mucho que uno pueda hacer, sino encontrar los aspectos divertidos de la arrogancia en los demás. Quizás si hay antídoto contra la arrogancia, es la risa.
Comparta sus experiencias de hubris en su equipo de gestión aquí:
Referencia
Entrevista de Ian Bushnell con el Rt Hon Lord Owen (2014). La falla fatal de Creon, cuando el poder corrompe. The Psychologist , vol 27, no 11, pp. 848-849.
