Busca tus porqués y encuentra la felicidad.

Simon Sinek inspira …

Fuente: Wikipedia Commons, dominio público

En 2009, Simon Sinek pronunció lo que resultó ser una de las charlas TED más populares de la historia: "Comience con por qué: cómo los grandes líderes inspiran a todos a actuar". Su mensaje fue: "La gente no compra lo que haces; ellos compran por qué lo haces. Y lo que haces simplemente demuestra lo que crees ". Dio a Apple como ejemplo, una compañía que creía que podía hacer las cosas de manera diferente, siempre innovadora, y que empleaba personas que creían lo mismo y deseaban trabajar para Apple porque trabajaban por su cuenta. Los proyectos los desafiaron e inspiraron, no porque Apple ganara más dinero. El 'Círculo Dorado' esquemático de Sinek tenía 'Lo que haces' en el círculo externo (crea computadoras y dinero), 'Cómo lo haces' en el círculo central (emplea nerds inteligentes de la computadora) y 'Por qué lo haces' (porque compartir la pasión por innovar y hacerlo de manera diferente) en el círculo central. También dio el ejemplo de Martin Luther King que atrajo a la gente a escucharlo sin el beneficio de la publicidad y el marketing, sino porque creía en algo en lo que otros también creían. La gente fue a escucharlo por ellos mismos, no por King. Es, dice Sinek, no sobre el 'plan analítico' de 'qué' está haciendo una empresa, o 'cómo' lo está haciendo lo que nos convence para apoyarlos y confiar y comprar sus productos, o para escuchar la oratoria de un líder, sino porque comienzan con el por qué y no con el qué, y es por eso que brilla y persuade en su comercialización y discursos.

(Sinek incluso comparó su Círculo Dorado con el cerebro, con el círculo externo "Lo que estás haciendo" igualado a la neocorteza, particularmente las partes superiores del lenguaje / planificación del cerebro, y el Porqué equiparado al sistema límbico primitivo, y nuestro ' No estoy tan seguro de estar de acuerdo con su idea de que nuestras pasiones y valores provienen por completo del sistema límbico, más probable es que todo el cerebro, incluida nuestra neocorteza, pueda participar de manera útil en el Porqué. Su razonamiento, creo , es que el 'Por qué' no es analítico y puede ser fácilmente explicado por el lenguaje, sino que está basado en las emociones e 'instintivo', ambas funciones límbicas primitivas.)

El por qué nunca se trata de ganar dinero, un reforzador secundario, sino sobre un reforzador primario o impulso, algo que está incorporado, y de por sí necesario para nuestra supervivencia o nos hace sentir bien. La comida, el agua y el placer son vistos como impulsos primarios biológicos. El placer incluye las relaciones sexuales que son esenciales para la supervivencia de nuestros genes y la especie. Podríamos conceptualizar el 'por qué' como un reforzador primario de 'placer', porque nuestro por qué puede equipararse a nuestras creencias, nuestros valores, nuestras pasiones. Si podemos complacerlos, nos sentiremos más felices, más satisfechos, más completos. Ya sea que estemos en el trabajo, en el juego o en nuestro retiro, es el Por qué nuestras vidas se vuelven satisfactorias y vale la pena el esfuerzo de saltar de la cama todas las mañanas (a menos que una de nuestras pasiones sea mentir con un buen libro !

(La desventaja de Why es que cuando nos imaginamos cuál es el Por qué de algunos líderes mundiales podemos sentir temor, porque su Why, si está basado en sus creencias profundas, puede estar muy lejos de nuestro Why).

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Muchos de nosotros conocemos nuestros porqués: lo que nos hace felices, lo que nos entusiasma, lo que nos hace sentir bien. Pero tal vez este conocimiento se haya aplastado por debajo de las necesidades de la vida, o la depresión, o la pobreza, pero está allí en algún lugar, probablemente formado durante la infancia. Si tuviste una niñez feliz probablemente estuviste dotado de valores y creencias y quizás incluso de pasiones, continuaste desarrollándote y expandiéndote a medida que experimentaste la vida. Si tu niñez fue miserable, tu Por qué es probable que sea un sueño el ser diferente, ser feliz y sentirte realizado.

Encontrar maneras de "comenzar con el por qué", como sabiamente sugiere Simon Senik que todos deberíamos hacer, puede no ser una tarea fácil, especialmente para los más jóvenes que intentan encontrar un trabajo que aman, o una pasión después del trabajo que los satisfaga . El último libro de Sinek, "Find Your Why: Una guía práctica para descubrir un propósito para ti y tu equipo" acaba de ser publicado y aún no lo he leído. Se centra en el lugar de trabajo, pero supongo que sus ideas también le darán ideas para encontrar su Por qué en otras áreas de su vida también. Así que sea innovador (como ¿Por qué las empresas y las personas lo son?) Al pensar en sus porqués y cómo puede convertirlos en un elemento central de su vida. Por supuesto, esto también significa que debe encontrar el coraje para elegir el trabajo Por qué sobre el que gana más dinero o le da más poder, o lo que parece hacer en el corto plazo. A largo plazo, ¿quién sabe? Sabemos que hay por qué las empresas que, al final, rinden mucho mejor financieramente que las compañías What. (Y luego están las compañías que empezaron como compañías de 'por qué' y se convirtieron en 'qué' empresas, como Amazon tal vez …).

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