¿Cómo se sentiría si los directores generales de, digamos, Rolex, Lego y Walt Disney (que resultan ser los tres principales de las compañías más reputadas de 2017 de Forbes) hicieran declaraciones consistentemente falsas, inexactas o engañosas a sus inversores?
¿Qué tipo de gestión sería eso? ¿Cuánto tiempo podría continuar sin consecuencias sustantivas?
Bueno, ¿cómo deberíamos sentirnos todos cuando el "CEO" de los Estados Unidos, históricamente uno de los países con mayor reputación, haga declaraciones al público falsas, inexactas o engañosas?
¿Qué tipo de gestión es esa? ¿Cuánto tiempo puede continuar sin consecuencias sustantivas?
No lo tomes literalmente. "Este es el problema con los medios. Ustedes se tomaron todo lo que Donald Trump dijo tan literalmente" así lo expresó Corey Lewandowski, ex gerente de campaña del presidente Trump.
Piénselo: esto es absurdo. Si no tomamos a nuestro presidente literalmente, ¿cómo se supone que debemos llevarlo? Naturalmente, no todos estarán de acuerdo con la política, pero ¿no es razonable suponer que un presidente será, en general, veraz y preciso en lo que dice (o tweets)?
Claro, reconozco que hay una buena cantidad de vueltas, exageraciones y persuasiones en el discurso político normal: esa es la naturaleza del negocio. Pero este presidente, como podríamos haber dicho cuando yo estaba creciendo en el área de Boston, se ha llevado a un altísimo nivel. Cuando se trata de travesuras verbales, establece una barra muy alta.
"¿Qué tan bajo ha sido el presidente Obama para tocar mis teléfonos durante el muy sagrado proceso electoral? Este es Nixon / Watergate. ¡Un tipo malo (o enfermo)! "
"Una 'fuente extremadamente creíble' llamó a mi oficina y me dijo que el certificado de nacimiento de @BarckObama es un fraude".
"Hice un discurso [inauguración]. Miré hacia afuera. El campo era – parecía un millón, un millón y medio de personas ".
"Además de ganar el Colegio Electoral en un deslizamiento de tierra, gané el voto popular si deduces a los millones de personas que votaron ilegalmente". Etcétera, etcétera.
Credibilidad cuenta No soy solo un apparatchik demócrata frustrado. He sido conocido por votar como Demócrata o Partido Verde o Libertario o Republicano, dependiendo del candidato y los asuntos.
Estoy de acuerdo con el presidente Trump en algunos asuntos clave.
Estoy de acuerdo en que Obamacare es un tren de primas extorsivas y deducibles, y debe ser derogado y reemplazado.
Estoy de acuerdo en que a largo plazo una relación menos hostil con Rusia sería algo positivo.
Estoy de acuerdo en que los problemas del Rust Belt se han descuidado durante demasiado tiempo y necesitan una seria atención económica.
Pero no puedo superar esta locura de credibilidad. No puedo aceptar la propensión a caer en "hechos alternativos". (Nota para Kellyanne Conway: No hay hechos alternativos. Solo hay hechos).
"The Lyin 'King." Un viejo amigo mío de Montana, quien por cierto no es escritor, me dijo que recientemente escribió una obra teatral comunitaria sobre nuestro presidente llamada "The Lyin' King". No puede ser una buena cosa para esta administración cuando se mueve gente al azar en el interior para representar a nuestro presidente de esta manera.
Las palabras son importantes Los hechos importan La precisión importa Credibilidad cuenta No está bien que un líder (piense en Rolex, Lego y Disney, y mucho menos en un presidente) que diga lo que él o ella siente por el estado de ánimo y quiere que sea cierto.
La falta de credibilidad corroe la confianza y socava la capacidad de cumplir una agenda política.
Disminuye al hombre.
Disminuye la presidencia.
Disminuye la nación.
Este artículo apareció por primera vez en Forbes.com. He estado escribiendo sobre la "hostilidad hacia los hechos" del presidente desde enero. El problema ha seguido recibiendo un creciente escrutinio nacional; esta semana el LA Times tiene una serie de cuatro partes del Consejo Editorial sobre el personaje del Sr. Trump, con la Parte I titulada "Nuestro Presidente Deshonesto".
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Victor Lipman es coach ejecutivo y autor de The Type B Manager.
