Doce hábitos para ayudarte a convertirte en un CEO exitoso

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Luskin's Learning Psychology Series-No. 22

Este otoño participé en el taller del Nuevo CEO durante la Convención Estatal de la Liga Universitaria de la Comunidad de California. El nuevo CEO simplemente significa nuevo para una institución. Varios CEOs con experiencia participaron. He sido director general de ocho facultades y universidades y actualmente soy canciller del Distrito de Colegios Comunitarios del Condado de Ventura, un distrito universitario comunitario de múltiples universidades en California.

Liderando la sesión de CEO fueron conocidos y respetados CEOs incluyendo el canciller del distrito de West Hills Community College Frank Gornick, la canciller de Contra Costa CCD Helen Benjamin, el canciller emérito de LACCD Rocky Young y el presidente emérito de Merced CCD Ben Duran.

Compartimos muchos de sus consejos importantes de supervivencia para el liderazgo durante nuestras conversaciones. No los repetiré aquí debido a las limitaciones de este artículo. Cada CEO compartió sus propios consejos. Durante la sesión, agregué mi propio "Programa de Psicología de Doce Pasos para el Éxito de CEO". Acordamos que los siguientes doce consejos están en el blanco y son fundamentales para nuestra experiencia compartida. También acordamos que existe una psicología común que ayuda a permitir el éxito en todas las situaciones de liderazgo. Hay algunos criterios en los que: "One-Size-Fits-All", aquí están:

• "Vine por mi hijo, pero esto es realmente acerca de mí"
• Felicitaciones atropelladas y hostilidad azucarada
• 6 hábitos de evitación que socavan tus pasiones
• Psiquiatría y recuperación: ¿complementario o competitivo?
• ¿Cuánto tiempo hasta que la Legislatura de California lo consigue?

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Doce comportamientos críticos fundamentales para el éxito del CEO en el liderazgo de la universidad comunitaria incluyen los siguientes:

1. No te quejes Ser positivo. La psicología positiva es real. La psicología positiva funciona.
2. Sé un "unificador" visible. En mi experiencia, cuando hay varias universidades, "Los uniters obtienen y A" y "Dividers obtienen una F." United tiene éxito, dividido fallas.
3. Escribe con una "actitud tuya". A la gente le gusta escuchar "Tú". "Tú" desencadena una respuesta conductual medible y positiva.
4. Elimine el "yo" en su escritura y discurso. Los CEOs "I" se muestran indulgentes consigo mismos, egoístas y egocéntricos. Evita "I" en tu escritura con la mayor frecuencia posible.
5. Aparecer. Permanece al final de un evento siempre que puedas. Cuando sales temprano de un evento, se nota tu partida. Use el buen juicio sobre las prioridades y tenga cuidado.
6. Ser conscientemente accesible
7. Ve a la comunidad.
8. Habla con frecuencia con los estudiantes.
9. Apoye activa y visiblemente a su personal.
10. Comuníquese, consulte y conozca a aquellos con quienes trabaja.
11. Di la verdad y cuéntala rápido . Construye una reputación por ser receptivo y veraz.
12. Muestra respeto. Si usted es presidente en un distrito multi-universitario, sea el CEO de su Canciller. Si usted es el Canciller en un sistema multi-universitario, sea el CEO de su junta directiva. Respeta la jerarquía en la que tienes responsabilidad.

Si usted es un administrador con aspiraciones de CEO o un CEO con experiencia, puede evaluarse contra la psicología de cada característica de mi programa de doce pasos. Cuando te analizas a ti mismo, ¿dónde encajas? ¿Eres un Uniter o Divider? ¿Eres egocéntrico o igualitario? ¿Estás presente o ausente?

Acordamos que ser un CEO es único por una serie de razones, incluida esta metáfora que simboliza la responsabilidad y la dedicación: "Ashes to Ashes, Dust to Dust, cuando otros no pueden, el CEO debe".

• El optimismo racional ilumina la evolución de todo
• Hablando con tu adolescente sobre sexo
• Una lección de persuasión
• ¿Deberían los reclusos tener el derecho de masturbarse?
• ¿Cómo las personas poderosas se mantienen en la cima?

Buena suerte.

Autor:

El Dr. Bernard Luskin, LMFT es el Canciller del Distrito de Colegios Comunitarios del Condado de Ventura en California. Luskin ha sido consejero delegado de ocho facultades y universidades, presidente y director general de divisiones de varias compañías de Fortune 500 y es terapeuta familiar con licencia y psicólogo escolar. Es presidente emérito de la Sociedad de Psicología de Medios y Tecnología de la Asociación Americana de Psicología. Bernie Luskin recibió premios de logros de toda la vida por contribuciones a la educación, medios y tecnología de la Asociación de Antiguos Alumnos de UCLA, el Premio Bellweather de la Comisión sobre el Futuro de la Asociación Estadounidense de Colegios Comunitarios, el Gobierno Irlandés y la Comisión Europea. Enviar comentarios a: [email protected]

Un agradecimiento especial a Susana Bojorquez, MA y Toni Luskin, PhD por diseño, gráficos y publicaciones.

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