El coaching ejecutivo es un método cada vez más popular que las organizaciones utilizan para desarrollar las capacidades profesionales y las habilidades de liderazgo de sus empleados.
En el pasado, hubo cierto escepticismo sobre el coaching, porque las personas asumieron que era remedial en la naturaleza. ¿Por qué debería alguien obtener un entrenador a menos que él o ella tuviera algún tipo de deficiencia?
Sin embargo, dado que varios CEOs, incluidos los líderes de Dell Computer, Pfizer y Charles Schwab, se han hecho públicos con el hecho de que han sido entrenados y se han beneficiado del coaching, ahora hay un giro mucho más positivo en el coaching.
Si su jefe le pide que lo asesoren, es útil comprender cuál es el proceso básico de entrenamiento. Lo primero que debe aclarar es cuáles son los objetivos del entrenamiento y cuál será la logística.
También es importante aclarar el grado y la clase de confidencialidad en el entrenamiento, y recomiendo que los entrenadores no solo insistan en la confidencialidad, sino que también eviten el rol de evaluador, mensajero o defensor.
En realidad, el coaching puede ser perjudicial en lugar de útil si no se especifican los roles de los entrenadores, o si los entrenadores no tienen los conocimientos o la preparación necesarios para ayudar al cliente.
El coaching del proceso de coaching comienza con una evaluación de sus fortalezas y necesidades de desarrollo, y puede incluir "feedback de 360 grados" y / o pruebas de personalidad. Luego trabajas con el coach para desarrollar e implementar un plan para desarrollar tus fortalezas y abordar tus áreas de desarrollo.
El coaching ejecutivo debe verse como algo positivo: su organización cree lo suficiente en sus talentos y habilidades para hacer una inversión que lo ayude a mejorar su juego. Al trabajar con usted para ayudarlo a aclarar sus metas y pensar de manera creativa sobre cómo lograrlas, un coach ejecutivo puede ayudarlo a acelerar el desarrollo profesional.
