¿Es hora de estar a cargo?

Fuente: Pixabay, CC0 Public Domain

Esto es sobre uno de mis clientes. Cambié su nombre y detalles irrelevantes para proteger su anonimato.

Sheila siempre pensó que era mejor como asistente, un brazo derecho. Y durante dos décadas ella fue y creció en responsabilidad de recepcionista a asistente de un gerente medio, y ahora a un ejecutivo.

Pero siguió escuchando cuántas personas, especialmente mujeres, se limitan a sí mismas sirviendo a los demás y, especialmente en la mediana edad, deciden que es hora de estar a cargo.

Si bien eso tenía sentido para Sheila, emocionalmente, solo se sentía medianamente motivada para hacer eso. Así que hizo solo esfuerzos desganados para obtener un puesto directivo: le dijo a su jefe de confianza que deseaba un puesto con más control: "gerente de proyecto, gerente de personas, algo así". También se lo contó a sus amigos.

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Como tenía una gran red de amigos, era probable que surgiera algo. Y, de hecho, una amiga dijo que su esposo era vicepresidente y que, mientras ella estuviera dispuesta a trabajar para una corporación de productos industriales, estaría encantado de reunirse con ella. Se llevan bien y consiguió un trabajo como líder del equipo de un esfuerzo para optimizar los procesos de flujo de trabajo de un grupo de trabajo. Eso fue justo en su callejón.

Pero mientras Sheila hizo un buen trabajo, se encontró menos feliz que como administradora. Fue difícil ser responsable no solo de su propio desempeño sino de los demás. Y a ella no le gustaba ser la ejecutiva cuando alguien estaba decayendo. Además, cuando ocurrían las inevitables demoras, odiaba tener que explicárselo a los superiores.

Las preocupaciones de Sheila no se detuvieron cuando llegó a casa. Como ahora era una empleada exenta, no solo no era elegible para las horas extraordinarias, sino que sus compañeros de trabajo y jefes se sintieron bien al enviarle mensajes de texto por la noche sobre algún tema "importante". Incluso cuando no lo hicieron, a Sheila le costó trabajo quitarse de la cabeza los problemas de trabajo. Para colmo, Sheila, que siempre había dormido como un bebé, en medio de todas sus nuevas preocupaciones laborales, luchó por quedarse y quedarse dormida.

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Después de seis meses, Sheila llamó a su antiguo jefe y le preguntó si podía regresar a su trabajo de administración. Él estaba encantado, la volvió a contratar, y Sheila está más feliz.

Por supuesto, para algunas personas, llegar a la gestión y el liderazgo es la elección correcta. Después de todo, muchas personas prosperan con control, poder y el dinero y el prestigio que los acompañan. Pero arriba no es la única forma.

La biografía de Marty Nemko está en Wikipedia. Su nuevo libro, su octavo, es The Best of Marty Nemko.