Como líder, uno de sus rasgos más importantes es la autoconciencia, saber específicamente dónde se encuentran sus habilidades y conocer sus limitaciones. El equilibrio entre impulsar su crecimiento y trabajar dentro de sus límites es parte del camino de una evolución personal y profesional saludable. Sin embargo, tal vez la realización más desafiante e importante que puede tener es, como líder, saber cuándo ha llegado a su punto máximo. En el contexto de este artículo, estoy definiendo el pico como una extensión completa de tus habilidades dentro de un dominio específico así como la suma de tus habilidades en relación con un rol o tarea específica. En nuestro mundo altamente competitivo, admitir que llegar a su cima o cualquier brecha potencial en su armadura de liderazgo se considera herético en el mundo de los líderes. Estoy en desacuerdo.
Como líder, el rasgo más valioso que tienes es comprender los límites de tus habilidades. Los líderes temerarios ignoran sus debilidades que pueden llevar a los que los siguen a problemas o incluso a desastres.
Con una comprensión clara de sus déficits, los líderes reflexivos y humildes pueden identificar recursos superiores que llenan sus lagunas. Los líderes más efectivos son aquellos que pueden ver la grandeza en otros y sacar lo mejor de lo que un grupo de individuos tiene para ofrecer para lograr resultados sobresalientes.
La identificación de su pico primero requiere hacer un inventario de lo que hace bien. Esto incluye identificar sus habilidades predeterminadas; estos pueden llamarse sus puntos fuertes y son las habilidades a las que recurre de manera reactiva. Luego identifica tus habilidades latentes. Sus habilidades latentes son el conjunto más amplio de habilidades que a veces están bajo el radar y se ponen en uso cuando se lo desafía y sus habilidades predeterminadas fallan en el trabajo. Por último, deberá identificar sus habilidades deficientes; estas son las cosas que simplemente no se van, sin importar lo mucho que lo intenten. Estas son las habilidades, como orientarse a los detalles cuando eres, naturalmente, un pensador de gran formato o convertirse en artista cuando apenas se puede dibujar una figura de palo. Son sus habilidades deficitarias las que representan dónde ha alcanzado su máximo potencial y tiene oportunidades para llevar las habilidades de los demás.
Una vez que haya comprendido dónde han llegado sus habilidades, tiene las siguientes opciones: Primero, explore las oportunidades para desarrollar sus habilidades latentes. De hecho, la evolución continua y el desarrollo de habilidades latentes son críticos para el crecimiento y el éxito del liderazgo a largo plazo. Desarrollar tus habilidades latentes expandirá tus habilidades como líder y minimizará los picos potenciales. Además, como parte de su desarrollo a largo plazo, siempre debe trabajar en el desarrollo de una o tres de sus habilidades latentes. En segundo lugar, para abordar sus habilidades deficientes, identifique personas en su equipo o habilidades que pueda contratar para llenar sus vacíos.
Los grandes líderes saben para qué son buenos, qué habilidades necesitan desarrollar y cuándo aprovechar las habilidades de los demás. Como parte de su evolución de liderazgo, conocer e implementar el mejor uso de sus capacidades, admitir cuándo alcanza su máximo y saber cuándo usar lo mejor de lo que le rodea es fundamental para su éxito a largo plazo.
