Hice una publicación ayer en mi blog personal, Work Matters , sobre un Asshole certificado de estrellas, Steve Raucci. Aprendí sobre las increíbles payasadas de este bosshole de un episodio de This American Life llamado "Petty Tyrant". Los 30 años de abusos que Raucci acumuló a subordinados y otros variaron desde insultos, acoso sexual, hasta la reducción de llantas, hasta su caída, siendo "declarado culpable de 18 de 22 cargos en su contra por intimidar a compañeros de trabajo y percibir enemigos con explosivos en la escuela y el sindicato donde trabajaba ". Sus decida de éxito (acumuló una cantidad asombrosa de influencia dado su papel aparentemente modesto como jefe del departamento de mantenimiento) me recordó cosas que había escrito sobre las virtudes de los imbéciles, que es el enfoque del Capítulo 6 de la regla de No Asshole.
Pensé que un poco de este material podría ser divertido y tal vez instructivo para aquellos de ustedes que fueron a dejar un rastro de víctimas a su paso, mientras usaban sus maneras desagradables de avanzar en el orden jerárquico local. Eso es lo que el Sr. Raucci hizo durante décadas; aunque tenga en cuenta que tendrá al menos 84 años cuando salga de prisión, si vive tanto tiempo. La lista también puede ser instructiva para las personas que trabajan con uno o más de estos desagradables pero poderosos imbéciles, ya que podría ayudarlo a encontrar formas de luchar, o darle un poco de motivación extra para decirle a sus superiores que "tomen su trabajo y empujen". eso."
Aquí hay una lista del Capítulo 6 de The No Asshole Rule (que es el capítulo favorito de Jeff Pfeffer en el libro, aunque no es mío):
¿Quieres ser un gilipollas eficaz?
Lecciones clave
1. Expresar enojo, incluso maldad, puede ser un método efectivo para agarrar y mantener el poder. Sube a la cima del cobertizo sacando a codazos a tus "colegas" expresando enojo en lugar de tristeza, o perfeccionando una "cara de general" como George S. Patton.
2. La maldad y la intimidación son especialmente efectivas para vencer a los competidores . Sigue los pasos de la leyenda del béisbol Ty Cobb y triunfa gruñendo, intimidando, humillando, amenazando y desquiciando a tus oponentes.
3. Si menosprecias a tu gente para motivarlos, alterna con aliento y elogio (al menos ocasionalmente) . Alterna la "zanahoria" y el "palo", el contraste entre los dos hace que tu ira parezca más dura y tus amabilidades ocasionales parecen incluso más dulces.
4. Crea un "tándem tóxico". Si eres desagradable, forma equipo con alguien que pueda calmar a la gente, limpiar tu desorden y que pueda obtener favores y trabajo adicional de las personas porque están muy agradecidos con el "buen policía". . "Si usted es" demasiado bueno ", es posible que se convierta en" un tirón ", tal vez un consultor, un gerente de una empresa de personal temporal o un abogado.
5. Ser todo gilipollas, todo el tiempo, no funcionará . Los pendejos efectivos tienen la capacidad de liberar su veneno en el momento justo, y lo apagan cuando se ha infligido la destrucción o humillación suficiente a su víctima.
Un último recordatorio para los lectores que sueñan con poner en práctica estos principios. Así es como termino el Capítulo 6:
"Para terminar, quiero dejar mis creencias personales claras como el cristal. Incluso si no hubiera ventajas en el rendimiento para prohibir, expulsar y reformar a las personas desagradables y degradantes, aún quisiera que las organizaciones no impongan ninguna regla de idiota. Este libro no pretende ser simplemente un resumen objetivo de la teoría y la investigación sobre las formas en que los pendejos socavan la efectividad de la organización. Lo escribí porque mi vida y la vida de las personas que me importan son demasiado cortas y demasiado preciosas para pasar nuestros días rodeados de idiotas.
Y, a pesar de mis fallas en este sentido, me siento obligado a evitar infligir mi "tirón interno" a los demás. Me pregunto por qué tantos pendejos se olvidan por completo del hecho de que todo lo que tenemos en esta Tierra son los días de nuestras vidas, y para muchos de nosotros, grandes porciones de nuestras vidas se dedican a hacer nuestro trabajo, interactuando con otras personas. Steve Jobs es famoso por decir que "el viaje es la recompensa", pero para mi gusto, por mucho que admire sus logros, parece que no se dio cuenta. Al final, todos morimos y, a pesar de las virtudes "racionales" que disfrutan los imbéciles, prefiero evitar pasar los días trabajando con idiotas y seguir preguntando por qué tantos de nosotros toleramos, justificamos y glorificamos tantas degradaciones. comportamiento de tanta gente '.
Si eres un empleado con un jefe, toma mi encuesta llamada BRASS (Boss Reality Assessment Survey System). Te ayudará a determinar si trabajas para un mal jefe. O, como le gusta decir a Guy Kawasaki, si trabajas para un brasshole certificado.
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Ver mi libro, Good Boss, Bad Boss: Cómo ser el mejor … y aprender de lo peor. Ahora, un best-seller del New York Times.
