"¿Qué estaba pensando? ¿Por qué no lo vi venir? "Estas son preguntas que a menudo nos hacemos cuando, mirando hacia atrás, realmente" deberíamos haber sabido mejor "." Big Sam "Allardyce, el ex gerente del equipo nacional de fútbol inglés, es un asombroso ejemplo de alguien que debería haber visto el peligro de sus acciones. El 27 de septiembre de 2016, después de solo 67 días de trabajo, se vio obligado a renunciar en medio de un supuesto escándalo de soborno. Seguramente él sabía la locura de involucrarse en "tratos paralelos" en un trabajo de tan alto perfil. Aparentemente no.
Mirando más de cerca a su casa, y reflexionando sobre su propia carrera, ¿alguna vez se ha encontrado en una situación en la que estaba sobre su cabeza sin salida? O, ¿ha "esquivado una bala" en el último minuto cuando se enfrenta a una situación laboral potencialmente peligrosa? En resumidas cuentas, ya sea que usted sea el gerente del equipo de fútbol inglés o que desempeñe un papel menos destacado, debe tomar el control de su carrera en lugar de permitir que lo controle. Tenga cuidado con las soluciones rápidas, los atajos y las "oportunidades de oro" y, lo más importante, gestione los riesgos y peligros potenciales, de modo que a diferencia de "Big Sam" no termine destruyendo lo que ha trabajado tanto y tan difícil de construir.
Pero, ¿es posible gestionar el riesgo ante la creciente presión y un mercado laboral altamente competitivo e impredecible? Nuestra respuesta es que es posible. Sin embargo, depende de cada uno de nosotros como individuos el tomar control de nuestras "carreras inteligentes" para administrar lo que nos espera. En primer lugar, esto significa aplicar todos los aspectos de su inteligencia a lo que ha sucedido en su carrera hasta ahora. ¿Qué riesgos y peligros ya enfrentaste? ¿Los manejaste efectivamente? ¿Qué podrías haber hecho de manera diferente? Luego, significa mirar al presente. ¿A qué riesgos te enfrentas ahora? ¿De dónde vienen? ¿Qué puede hacer para asegurarse de que no tengan un impacto negativo en usted y las personas que le importan? A su vez, está el futuro, tanto a corto como a largo plazo. ¿Cuál es el "perfil de riesgo" de lo que le espera dada su trayectoria profesional actual?
Una forma de administrar el riesgo es ser siempre fiel a usted mismo. Recuerda la famosa frase de Hamlet "Esto sobre todo: para que tu ser sea verdadero". Tenga especial cuidado de confiar en los "falsos profetas" que afirman ser capaces de ver su futuro y empujarlo en una dirección que se siente incómoda. Perseguir una carrera inteligente significa confiar en usted mismo, así como en amigos y colegas de confianza, para decidir qué es lo mejor para usted. Sin embargo, también significa conocerse íntimamente, ser consciente de cualquier tendencia a ver lo que quiere ver en lugar de lo que realmente está frente a usted.
Pero tomémonos un respiro aquí … No estamos sugiriendo que el riesgo y el peligro sean algo que se debe evitar. Por el contrario, son una parte inherente de la vida; le dan "brillo". Por lo tanto, el riesgo y el peligro deben ser reconocidos, manejados de manera efectiva y adoptados. Tomemos el ejemplo de Dominique Browning, que aparentemente había hecho todo bien: estudió en dos universidades de primer nivel, siguió una carrera de gran éxito en la industria editorial, incluyendo puestos como editor en jefe en la revista Mirabella y House and Garden . Sin embargo, un día, completamente "de la nada", le dijeron que la revista que estaba dirigiendo debía suspenderse. Tenía que empacar sus cosas y marcharse para el final de la semana. Pero, ¿qué pasó realmente "de la nada"? ¿Habría señales en el camino que se perdió?
Quizás la mejor manera de entender la situación de Dominque es apreciar la necesidad de estar completamente al tanto de lo que sucede a tu alrededor. Es posible que Dominique no haya podido evitar el cierre de la revista a la que había dedicado tanto tiempo y lealtad. Sin embargo, ella podría haber sido más sensible al hecho de que nada es permanente. Parecía haberse dedicado a su antiguo empleador, cuando una "lealtad condicional" podría haber sido más sabia. El líder del pensamiento del Instituto Tecnológico de Massachusetts, Edgar Schein, ve esto como una "evolución normal". Debe asumir la responsabilidad de su propia carrera "porque la realidad de las organizaciones es que no pueden predecir o controlar las trayectorias profesionales de la forma en que solían hacerlo". Lo que no pueden controlar ahora depende de usted para controlarlo.
Una última reflexión es que lo que constituye riesgo o peligro, muy parecido a la belleza, reside en los ojos del espectador. Donde podría ver algo como de alto riesgo y posiblemente incluso peligroso, otros podrían no hacerlo. El punto clave aquí es que pocas cosas son intrínsecamente riesgosas o peligrosas. Lo importante es cómo usted, como individuo, los gestiona. Si eres un nadador fuerte que salta al océano es menos riesgoso para ti que para alguien que no tiene tu destreza atlética. Por lo tanto, va con tu carrera. Si conoce sus propias fortalezas y debilidades, y es capaz de adaptarse y adaptarse, entonces hay menos riesgos. En otras palabras, si tienes un riesgo y un peligro profesional inteligente, hay que aceptarlo, pero en tus términos y no en los de otra persona.
