¿Hay un lado positivo en el petróleo que nubla el Golfo de México? No, probablemente no, pero disfrutemos fingiendo, aunque sea por un momento, que podría haberlo.
Cualquier "buena noticia" que resulte de esta cruda destrucción resultaría, finalmente , de lecciones aprendidas que no se podrían ignorar al presenciar este peor de los escenarios de cerca y de manera personal. De hecho, cuanto más cerca y más personal, mejor. Casi deseo que el petróleo de BP inunde toda la costa este de los Estados Unidos, prestando especial atención a las playas blancas de Miami, a la bahía Chesapeake de Washington y al puerto de Nueva York.
Por supuesto, no puedo obligarme a querer esto realmente , pero sin una destrucción tangible y cara a cara de la calidad de vida de muchas personas ricas y poderosas, nada cambiará. Siempre y cuando los que manejan las cuerdas puedan pagar un poco más para que sus camarones lleguen desde aguas más distantes, nada cambiará. Nuestra capacidad de negación está bien demostrada. Al igual que con cualquier adicción, debemos tocar fondo y pegarle fuerte. El Exxon Valdez encallar en aguas lejanas de Alaska obviamente no fue suficiente, así que tal vez va a llevar las mareas negras del mar al mar para que la clase política de los Estados Unidos se enfrente a un impuesto a las emisiones vencido hace décadas, con los beneficios dedicados a la conservación y un impulso masivo y urgente para la I + D en energías alternativas. Como lo expresa Bob Herbert en su artículo de opinión en el New York Times: "La crisis actual es la oportunidad perfecta para que nuestros líderes políticos expliquen al público por qué este [impuesto sobre el carbono] es tan importante y qué beneficios obtendrían de él. . "Esperemos que el presidente Obama habla sobre este tema en su discurso a la nación el martes por la noche.
Ya son "buenas" noticias de que esto está sucediendo en el Golfo en lugar de estar en algún lugar lejano. ¿Hay alguna posibilidad de que el presidente Obama, Brian Williams o cualquier otra persona cuyo nombre reconozcas esté recorriendo la zona de derrame si el petróleo fluye hacia el Ártico, Nigeria o Ecuador?
Esa no es una pregunta tan hipotética como parece. Según al menos un informe reciente, "hasta ahora se ha derramado más petróleo de la red de terminales, tuberías, estaciones de bombeo y plataformas petrolíferas del [Níger] delta que se ha perdido en el Golfo de México".
En Ecuador, varias estimaciones sitúan la cantidad de subproductos tóxicos de perforación vertidos en las vías fluviales locales a más de 20 mil millones de galones. Además, se cree que 17 millones de galones de petróleo crudo se han derramado en los ríos y arroyos de la selva. En su magnífico libro, Savages, Joe Kane
relata la destrucción constante de las comunidades indígenas Huaorani por las compañías petroleras insensibles a la devastación que causan. La situación en Ecuador solo ha empeorado desde que se publicó el libro de Kane en 1995, pero Brian Williams y los otros presentadores de la red no tienen mucho que decir sobre la destrucción en curso del Oriente ecuatoriano o del delta del Níger.
Kane cita a un ecologista local hablando sobre los planes que las compañías petroleras presentan al gobierno ecuatoriano, similares a las que BP presentó con los nuestros, explicando cómo nada como esto podría ocurrir alguna vez, e incluso si lo hiciera, las compañías aseguraron al gobierno, sabían cómo arreglarlo de inmediato. "Existe esta mitología de que alguien tiene un plan y. . . alguien está prestando atención. Pero todo es una mierda ", dice," como individuos, la gente de la compañía es muy educada. Pero a nivel corporativo se niegan a desarrollar humanidad alguna ".
Esto nos lleva al otro forro plateado muy débil que puede estar escondido en algún lugar de las plumas sumergidas. Tal vez finalmente podamos dejar de caer en la prestidigitación diseñada para convencernos de que las empresas tienen cualidades humanas.
La "humanidad corporativa" es un oxímoron.
Uno de los primeros avisos de BP después del derrame comenzó: "BP se ha responsabilizado por el derrame. Estamos decididos a hacer todo lo posible para minimizar el impacto. Respetaremos todos los reclamos legítimos ". Pero BP no es un" nosotros "o un" ellos ". BP es un" eso ".
Recuerde, las compañías no tienen sentimientos. No es que BP tenga frío; BP no tiene temperatura en absoluto. Las empresas no son seres orgánicos con cálidos sentimientos de amor, lealtad o arrepentimiento. Sin duda, están atendidos por personas capaces de estos sentimientos, pero las personas que trabajan para una empresa no son la empresa, a pesar de lo que su departamento de relaciones públicas le haría creer. La gente va y viene, como el agua a través de un remolino, pero la compañía persiste. Esta es la razón por la que el actual CEO de BP sería desacertado al decir algo así como: "Haremos todo lo posible para
limpie esto mientras sea CEO de BP ". Tal afirmación solo resaltaría el hecho de que se habrá ido a su yate o castillo cerrado mucho antes de que la mancha de aceite salga de las marismas. Sus sentimientos personales sobre el asunto son completamente irrelevantes.
Las relaciones públicas, el marketing y la publicidad se esfuerzan por hacernos pensar que las corporaciones son grupos de seres conscientes con quienes podemos tener relaciones significativas, incluso amistades. Que se preocupan por nosotros y el mundo. Pero eso es una mentira. ¿Los sonrientes "empleados" de cada raza, sexo y edad que vemos en sus anuncios? En la mayoría de los casos, son actores a los que se les paga para que se hagan pasar por empleados reales. Ya es hora de que rechacemos, de una vez por todas, este malentendido concepto erróneo de las motivaciones corporativas y las reconozcamos por las voraces entidades de reptiles que son, siempre han sido y siempre serán.
