En los últimos meses, las discusiones sobre los ciclos de auge y caída de nuestra economía que se remontan a la Gran Depresión han sido el foco de muchas noticias. Durante los ciclos de auge, muchos de nosotros experimentamos periodos de sentimientos de poder inflados o delirios de grandeza, caracterizados por una excesiva asunción de riesgos y un gasto fuera de control. Durante los ciclos del busto, muchos de nosotros experimentamos períodos de indecisión, pensamiento en blanco y negro, pérdida de energía y fatiga, incluso sentimientos de inutilidad y pensamientos suicidas. Estas reacciones son síntomas clásicos del trastorno bipolar.
Las empresas pueden prosperar y prosperan en tiempos de crisis económica. ¿Qué tienen en común GE, Disney, HP, Microsoft y Apple? Eran todas nuevas empresas durante los descensos pronunciados en la economía de los EE. UU. GE comenzó durante el pánico de 1873, Disney comenzó durante la recesión de 1923-24, HP comenzó durante la Gran Depresión, y Bill Gates y Paul Allen fundaron Microsoft durante la recesión de 1975. Incluso hoy en día, mientras que la economía está en peor estado período desde la Gran Depresión, Apple está prosperando. Todas estas empresas se dieron cuenta de que tenían una ventaja al adoptar una mentalidad diferente, una forma diferente de ver la crisis. En lugar de sucumbir a la situación, la vieron como una oportunidad para innovar y crecer.
Aquellos de nosotros que hemos cambiado nuestra condición mental del trastorno bipolar al bipolar IN, tenemos algo importante que compartir. Hemos encontrado fortaleza en lo que en algún momento fue una debilidad debilitante. Hemos aprendido a funcionar en todos los estados, incluidos los extremos de la manía y la depresión. Los conocimientos que tenemos y las herramientas que utilizamos pueden ayudar a nuestras empresas a funcionar mejor en los tiempos de auge y caída. Podemos inspirar a todos a avanzar en lugar de quedar paralizados por el miedo y la duda.
Es en momentos como estos que piden un tipo diferente de líder. Necesitamos a alguien que entienda bipolar y pueda inspirarnos a todos. Necesitamos un presidente bipolar.
El Dr. Nassir Ghaemi es profesor de psiquiatría en la Facultad de medicina de la Universidad Tufts y director del Programa de trastornos del estado de ánimo en el Centro médico Tufts en Boston. Es miembro de la Facultad de Medicina de la Universidad de Harvard y tiene títulos en historia, filosofía y salud pública. Su nuevo libro llega a la misma conclusión.
En UNA LOCURA DE PRIMERA VEZ: descubriendo los vínculos entre el liderazgo y la enfermedad mental , el Dr. Ghaemi argumenta que las mismas cualidades asociadas con los trastornos del estado de ánimo han producido un liderazgo brillante en las circunstancias más difíciles. Se enfoca en aquellos que lideran durante períodos muy turbulentos e identifica cuatro elementos clave esenciales para el liderazgo en crisis: realismo, empatía, creatividad y capacidad de recuperación. Todos, postula, pueden ser directamente potenciados por la enfermedad mental: empatía y realismo por depresión, creatividad por manía y resiliencia por parte de ambos.
El Dr. Ghaemi analiza las carreras y las dificultades personales de figuras como Sherman, Lincoln, Churchill, John F. Kennedy, Mahatma Gandhi y Martin Luther King, Jr ,. Lo que Ghaemi descubre es que nuestros grandes héroes no eran ni "normales" ni especiales en el sentido de ser mejores o más perfectos que el resto de nosotros. A menudo sufrían de enfermedades mentales, pero estas aflicciones en realidad demostraron ser beneficiosas al aumentar los mismos rasgos que necesitaban para sobresalir como líderes en tiempos difíciles. En el caso de Lincoln y Winston Churchill, el realismo depresivo y la empatía ayudaron a estos hombres a enfrentar desafíos nacionales personales y tremendos. Para el general Sherman y Ted Turner, la manía fue un catalizador para el diseño y la ejecución de algunas de sus estrategias más creativas y exitosas. La depresión construyó resiliencia en King y Gandhi.
Ampliando su tesis, el Dr. Ghaemi también explica por qué los hombres extremadamente sanos como el general George McClellan y Neville Chamberlain no pudieron enfrentar los desafíos de su época. Aunque muchos consideraron que estos hombres eran excelentes líderes en tiempo de paz, durante las crisis -cuando se requiere empatía, creatividad, realismo y resiliencia- su salud mental demostró ser una gran responsabilidad. Una vida sin los problemas cíclicos de los trastornos del estado de ánimo, explica Ghaemi, puede dejar a uno mal equipado para soportar una situación desesperada. También aclara qué tipo de locura, como la psicosis, crea despotismo e ineptitud, a veces a gran escala.
De forma similar a mi propio trabajo con Bipolar Advantage , el Dr. Ghaemi nos alienta a repensar nuestra visión de la enfermedad mental como un fenómeno puramente negativo. Aquellos de nosotros que hemos hecho el trabajo para cambiar nuestra condición bipolar del desorden al orden IN pueden ser activos tremendos para la sociedad en lugar de cargas. También podemos tener la llave para cambiar este caos. Como concluye el Dr. Ghaemi, "no deberíamos buscar líderes que sean como nosotros, nuestros líderes deberían ser diferentes de la norma y poseer las cualidades que naturalmente tienen esas personas con enfermedades mentales".
