La innovación es simplemente novedad útil. Cuanto más única es la novedad, más valiosa es la innovación. La estandarización es lo opuesto a la innovación porque elimina la variación requerida para producir esta novedad. Las personas caen en patrones de hacer las cosas de la misma manera porque es cómodo. Para romper este patrón, las personas y las empresas deben buscar a otras personas que tengan fortalezas y debilidades diferentes. Para crear nuevos productos y servicios innovadores, las empresas requieren puntos de vista divergentes o conflictos constructivos. Llamamos a estas visiones del mundo. Es la tensión positiva creada cuando chocan las visiones del mundo opuestas que produce soluciones híbridas y nuevas formas de hacer las cosas. Un énfasis excesivo en la alineación y el acuerdo ahoga la capacidad de una organización para innovar. En mi libro e investigación, destaco la importancia del conflicto constructivo para producir innovación. Aquí hay un marco simple de cuatro pasos para explicar las formas en que diferentes tipos de pensadores y líderes pueden crear conflictos constructivos en cualquier organización:
Las empresas necesitan crear el espacio para la innovación para romper el estancamiento. En general, las organizaciones innovadoras son incómodas por naturaleza. De hecho, hacen cosas para crear una tensión positiva. Considere cómo Pixar agrega y resta resta importancia a los miembros clave de su equipo de desarrollo a lo largo de la producción de una nueva película para crear nuevas ideas. La clave es establecer un entorno en el que se desafíen las ideas, pero no las personas. El respeto es esencial en estas compañías.
Aquí hay un enlace a un podcast de entrevista que hice que habla de cómo romper patrones a través del conflicto constructivo.
Esta pregunta apareció originalmente en Quora.