En su libro Sapiens , Yuval Noah Harari sostiene que los humanos no domesticaron el trigo; trigo domesticado humanos. El trigo nos alentó a cambiar de cazadores y recolectores a cultivadores y cosechadores. Hemos trabajado para el trigo durante miles de años. Hemos entregado nuestros recursos más preciados, nuestra tierra, agua y energía, para cumplir las órdenes del trigo. Desde algunos afloramientos aleatorios diseminados por las llanuras africanas hasta la agricultura organizada y, finalmente, a la agroindustria con millones de acres sustentados por una industria masiva: el trigo, al parecer, está ganando. Todo ese trigo no es tan bueno para nuestra salud, pero nosotros los humanos hemos sido muy buenos para la salud del trigo.
El status quo es como el trigo: te hace cumplir sus órdenes sin siquiera preguntar. Tal vez la gente de su empresa tenga una manera de decir una cosa en una reunión y luego hacer otra, y usted acepta esa disonancia como "la manera en que se hacen las cosas aquí". Y cuanto más aprende a hacer las cosas, más cementa el status quo. Cuantas más personas lo "obtengan", es decir, cuantas más personas descubran cómo funciona realmente su lugar, más crecerá el estado de las cosas en cuanto a energía, masa y escala.
Es difícil cambiar la cultura de su empresa, en parte, porque es difícil ver cómo funciona la cultura para preservarse. Es difícil cambiar la "red de los viejos muchachos" o la forma en que la estructura de poder se encuentra en la sede.
Al igual que el trigo, el status quo está programado para propagarse.
El status quo florece debido a un aspecto de la humanidad que, según sugiere Harari, llevó el ascenso de los humanos modernos a la cima de la cadena alimenticia. Tuvimos más éxito que otros humanoides con los que compartimos el planeta hace decenas de miles de años debido a nuestra capacidad de crear y creer en ficciones colectivas. Las realidades intersubjetivas como las naciones, el dinero y la religión permiten la colaboración masiva. Los neandertales se limitaron a la cooperación a la vista y el sonido: el límite era de unos 150 miembros de la tribu, regidos por un miembro alfa. Pero los humanos modernos pueden organizarse en grupos de muchos millones debido a nuestra creencia en las historias que creamos. La dependencia exclusiva de los Neandertales de la realidad objetiva y observable fue, según Harari, su perdición.
Una cultura de status quo es una realidad intersubjetiva que ha surgido orgánicamente. La única forma de superar el impulso de esta ficción colectiva es crear una realidad intersubjetiva más nueva, más poderosa y más resuelta: un golpe.
Reúne a rebeldes de ideas afines que estén dispuestos a atacar y eliminar los desechos que bloquean la productividad, el progreso y la pasión, y planear un golpe de estado contra el status quo. Alinee al grupo con el propósito de salvar a la organización de sí mismo. Trazar un golpe para arrancar las tonterías y el sabotaje. Trace un golpe para proteger el corazón de su organización. Proteja las cosas que respaldan un crecimiento saludable, clientes saludables y empleados saludables. Trazar un golpe contra el status quo es el acto final de lealtad al propósito y la promesa de su organización.
