Tu propia piel

A continuación se muestra un extracto de mi nuevo libro The Type B Manager: Leading Successfully in a Type A World, que fue publicado en agosto por Prentice Hall Press. Publishers Weekly calificó el libro como "un recurso excelente para líderes que no encajan en el molde y para altos directivos que necesitan ocupar puestos de liderazgo". El mes pasado ejecuté una sección de un capítulo anterior que examinaba el papel Tipo A y Tipo Las personalidades B juegan en el desempeño gerencial. Esta sección, que trata las necesidades de los gerentes para desarrollar sus propios estilos individuales únicos, es el breve capítulo final, titulado "Su propia piel".

Al final, ya es bastante difícil ser tú mismo en la vida y aún más difícil tratar de ser otra persona. Si bien puede tener sentido personal y comercial ajustar los márgenes de comportamiento, bajar el volumen personal, aumentar el volumen, agregar algo de B, ajustar la A, en última instancia, debe desarrollar un estilo de gestión que funcione para tú. Un estilo que se siente bien, se siente natural, se adapta cómodamente a la persona que eres.

Molécula de ADN de computadora

Fuente: Computer DNA Molecule (Fuente: Wikimedia Commons)

Como hemos visto a lo largo de estas páginas, la administración no es más que una disciplina multifacética. Hay muchas habilidades para aprender, muchos sombreros para usar. Le tomó años, por ejemplo, a Phil Jackson enterarse de que podría ser eficaz entrenar a los jugadores de baloncesto , jugadores profesionales de básquetbol , de todas las personas, ¡quién hubiera pensado! Con su extraña mezcla de filosofía Zen y Lakota Sioux. Y para que Warren Buffett se sintiera lo suficientemente cómodo con su propio sentido común y su perspicacia financiera considerable para darle a la gente que lo rodeaba el espacio que necesitaban para tomar las mejores decisiones. Ninguno de estos gerentes consumados nació con estas habilidades gerenciales; los desarrollaron y evolucionaron con el tiempo. Al igual que todos los gerentes destacados, encontraron estilos únicos que se adaptaron a sus personalidades únicas. Sobre todo, se sentían cómodos con lo que eran, lo suficientemente cómodos como para ser creativos y al mismo tiempo ser fieles a sus propios instintos.

Sabía desde el principio, teniendo en cuenta los componentes básicos de mi personalidad, que nunca tendría éxito en la gestión tratando de ser un tipo de jefe de gran autoridad y mando y control. No fui yo y nunca lo sería. Pero con el tiempo descubrí que podía combinar un enfoque Tipo B más tranquilo y discreto con un respeto saludable por las metas, los plazos y la insistencia en recibir un trabajo de alta calidad de manera oportuna. ¿Cometí errores en el camino? Solo unos pocos miles, como he notado antes. Pero finalmente encontré un estilo de administración, una vestimenta que se adaptaba a mi personalidad. . . y pude hacer un buen trabajo para mi empresa? A la larga, creo que sí.

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Todo se reduce a ser cómodo en su propia piel de gestión. No suponga que, por un nanosegundo, porque es un tipo de persona tipo B, más reservada, relajada e incluso introvertida, la gestión es un juego que no puede jugar. Lo que importa es cómo eliges jugarlo.

Una vez que adquiere esa confianza en sus propias habilidades, la confianza que le permite tomar las acciones difíciles que necesita, pero hacerlo de una manera que no es degradante ni ineficaz y es fiel a su propio ADN gerencial, tendrá los conocimientos básicos. herramientas que necesitarás para avanzar

Espero que estas herramientas te sirvan durante muchos años, en una profesión importante, exigente y gratificante.

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