Carta de alguien con un mal jefe pero que no puede abandonar

Fuente: Pixabay, CC0 Public Domain

En cada entrega de esta serie diaria, respondo a una carta compuesta que solicita mi asesoramiento profesional.

Querido Marty,

Trabajo en el departamento de recursos humanos de tres personas de una pequeña organización sin fines de lucro. No puedo soportar a mi jefe. Él es un vago, estúpido sin nada. Estoy seguro de que fue promovido a gerente por algún motivo que no sea el mérito porque no tiene ningún mérito.

Pero lo que me empujó al límite fueron dos cosas que sucedieron hace un mes. Él siempre está en su teléfono celular y dice que es por asuntos oficiales, pero miré por encima del hombro y ¡él estaba en Facebook! La paja que rompió la espalda del camello fue la siguiente: entré en el armario de suministros para obtener una unidad de memoria flash y él estaba haciendo una broma con uno de los administradores.

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Fui a su jefe y ella dijo que lo investigaría. Ha pasado un mes, así que volví a consultar con ella hoy y ella me dijo que todavía estaba investigando. No lo creo Creo que ella me está volando.

No hay ningún lugar a donde transferirme en mi organización y tengo miedo de dejarlo porque no es fácil para alguien con habilidades blandas y solo una licenciatura en sociología obtener un buen trabajo. Además, porque mi jefe sabe que no me gusta, yo Estoy seguro de que, en el mejor de los casos, dirá que la política de la compañía es no dar una referencia y su tono sugerirá que soy malo. No puedo darme el lujo de no tener ingresos, así que estoy atrapado aquí.

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Parece que tienes tres opciones.

Si tu jefe es tan malo como dices, quizás valga la pena conseguir que tus otros dos compañeros de trabajo lo orquelicen para que lo despidan. Si todos ustedes, como grupo, documentan y luego informan todo su mal comportamiento a su jefe y tal vez incluso al jefe de su jefe, existe la posibilidad de que se deshagan de él.

O ustedes tres podrían usar esa documentación como una amenaza que pende sobre su cabeza. Después de que tenga muchos ejemplos de su bajo rendimiento, haga una "intervención". Los tres van a su oficina, le muestran la lista y amablemente sugieren que son áreas importantes para el crecimiento, o incluso exigen una mejora inmediata o se mostrarán la lista para su jefe y el jefe de su jefe.

Su tercera alternativa es construir un muro temporal y emocional entre usted y él. No espere nada de él, evite la interacción con él y decida que su mal desempeño no le afectará. Concéntrate en hacer tu trabajo y guarda tu energía emocional para personas más valiosas.

Espero que una de estas ideas sea útil.

Marty Nemko

La biografía de Marty Nemko está en Wikipedia. Su octavo libro, recién publicado, es The Best of Marty Nemko.