Se dice que la competencia es buena. Especialmente para la innovación. Es cierto, hasta cierto punto. Sin embargo, existe un problema al inclinarse demasiado hacia la competencia como un factor central de innovación. Que es que inconscientemente se arriesga a limitar su propia disposición al genio del nacimiento en cualquier nivel que su competidor más cercano ceda.
Supongamos que dirige un equipo de hackers / empresarios que trabajan en una nueva plataforma o modelo de negocio. Sabes que hay otros tres que trabajan en el mismo problema. Es increíblemente complejo y requiere una gran cantidad de tiempo, esfuerzo y, dependiendo de su eficiencia y velocidad de grabación, dinero.
Usted y sus competidores están tarareando, empujándose unos a otros para trabajar más duro, más rápido y más inteligentemente.
Unos meses después, un competidor ya no puede encargarse de la búsqueda y se fianza. De acuerdo, imaginas, así que depende de ti y tus dos enemigos amistosos restantes. Cada vez que anuncian un avance, te cabrea medio y te inspira para cavar más profundo, crear desde un lugar más verdadero.
La innovación se arremolina a tu alrededor. Pero luego, el VC que financió al competidor número dos les quita el tapón, dejándolos todavía con ganas de ser quienes crean las cosas más geniales, pero completamente sin dinero. Se retiran Ahora, solo eres tú y otro. Eso es suficiente para mantenerte presionando, pero ya no sientes la presión tanto. Comienzas a preguntarte si puedes ganar el derby de innovación no tanto a través de una revelación vertiginosa, sino a través de sobrevivir a la guerra de desgaste.
Entonces, efectivamente, sucede. Tu último competidor restante se bloquea. Dejándote solo a ti.
Si su motivación principal para la innovación fue patear el culo colectivo de quienes le rodean, puede sentir que ganó. Pero, muy rápidamente, te preguntas por qué todavía estás haciendo lo que estás haciendo. Y debido a que lo que más te impulsó a continuar impulsando el sobre de la creación fue vencer a otras personas, dejas de trabajar tan duro, cavando tan profundo.
Su capacidad para crear puestos en el lugar en el que dejó su último competidor. Los has derrotado, pero también te has vencido a partir de ese momento.
Porque solo has cumplido la promesa de lo que tu competencia más larga de supervivencia podría manejar, más que el potencial innato que se encuentra dentro de ti.
Los mejores empresarios, artistas, hackers, atletas y soñadores en todos los campos saben que nadie les importa más que ellos. Su mayor logro hasta la fecha es su única competencia real.
Los atletas de más alto rendimiento compiten contra sus mejores marcas personales. Construyen cosas mejores y más frescas porque viven para empujar el sobre de sus propias capacidades.
Entonces, sí, la competencia contra otros puede ser un poderoso incentivo para actuar. Pero ten mucho cuidado de apoyarte demasiado o durante demasiado tiempo. O puede que te encuentres a tope en tu campo, pero aún lejos de lo que sabes o de lo que eres capaz de sentir innatamente. Y un largo camino antes de manifestar los dones que eres capaz de traer al mundo.
Crear, en primer lugar, en nombre de la vida, sin dejar a otros muertos.
Jonathan Fields es un abogado convertido en empresario en serie, estratega de negocios, orador y autor. Escribe sobre la creatividad, la innovación, la aceptación de la incertidumbre, el liderazgo, el espíritu empresarial, la atención plena y los estilos de vida en JonathanFields.com. El último libro de Jonathan, Uncertainty: Turning Fear and Doubt into Fuel for Brilliance, saldrá en septiembre de 2011 de Penguin / Portfolio. Cuando no está profundamente inmerso en el proceso de creación, generalmente puede encontrarlo bailando alrededor de su sala de estar con su esposa y su hija.
