Los narcisistas se sienten mejores líderes

Los narcisistas son personas que sueñan en grande. Generalmente se consideran a sí mismos más inteligentes y excepcionales de lo que son. Debido a sus altos niveles de confianza en sí mismos, también son aprovechados para ser líderes en muchas situaciones.

No solo se les pide a los narcisistas que sean líderes, sino que su confianza los hace sentir como buenos líderes para los demás. Las personas de un grupo quieren sentir que el grupo está haciendo un buen trabajo. Los narcisistas proyectan una imagen de confianza y esa confianza es contagiosa. El resto del grupo llega a creer que su líder está bien.

Entonces, ¿deberíamos dejar que los narcisistas se hagan cargo?

Un artículo de Barbora Nevicka, Femke Ten Velden, Annebel De Hoogh y Annelies Van Vianen en la edición de octubre de 2011 de Psychological Science sugiere que también podría haber una desventaja para los líderes narcisistas.

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Debido a que los narcisistas confían tanto en sus habilidades y opiniones, pueden evitar que los miembros del grupo compartan información. En situaciones donde la información compartida es crucial para un buen desempeño, un líder narcisista puede hacer que un grupo tenga mucha confianza de que su líder es bueno y, sin embargo, puede tener un bajo rendimiento.

Para probar esta posibilidad, se pidió a grupos de tres personas que evaluaran al candidato para el trabajo. Antes de reunirse como grupo, un líder fue seleccionado al azar. El líder del grupo fue quien tuvo que tomar la decisión final en la tarea. Los participantes en este estudio también completaron un inventario que midió su nivel de narcisismo.

Cada miembro del grupo recibió una lista de 9 características para cada uno de los tres candidatos para el puesto. Algunas de esas características se le dieron a cada miembro del grupo, pero algunas se otorgaron solo a individuos. Las descripciones se configuraron hábilmente para que un candidato a un puesto de trabajo se viera mejor si solo se consideraba la información que compartían todos los miembros del grupo, pero si el grupo agrupaba toda su información, un segundo candidato podría ser el mejor.

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Dos resultados surgieron de este estudio.

En primer lugar, los líderes de grupo que tenían un puntaje alto en la escala de narcisismo, generalmente se consideraban líderes más efectivos que los líderes de grupo que tenían un puntaje bajo en la escala de narcisismo. Ese es el resultado típico de los estudios de narcisismo y liderazgo.

Segundo, los grupos con líderes más narcisistas tendieron a compartir menos información que aquellos con líderes menos narcisistas, y como resultado, tomaron decisiones peores. Entonces, a pesar de que los grupos con líderes narcisistas se sintieron mejor con respecto a su líder de grupo, en realidad se desempeñaron peor que aquellos con líderes menos narcisistas.

¿Qué significa esto?

A menudo hay dos problemas distintos en el rendimiento del grupo. Primero, los grupos deben tener cierta confianza de que van a tener éxito. Esa confianza puede aumentar la motivación para continuar con una tarea difícil. De esa manera, un líder narcisista puede ser bueno.

Sin embargo, si el grupo necesita compartir información para tener éxito, entonces los líderes narcisistas deben frenar su tendencia a dominar la discusión y la toma de decisiones y permitir que otros compartan información. De lo contrario, el grupo corre el riesgo de apresurarse a juzgar sin información clave que pueda conducir a un mejor rendimiento.

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