Por qué tantas personas son despedidas después de una promoción

Sucede a menudo. Los empleados "sorprenden" a sus empleadores, son promovidos y luego despedidos poco después por "no conseguirlo". Las empresas repiten este patrón premiando los resultados cuando, en cambio, deben prestar más atención a la calificación de las habilidades necesarias para motivar a las personas, desarrollar relaciones y ejecutar equipos.

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Las personas en las organizaciones a menudo se destacan por cómo se enfocan en su propio éxito individual más que en el éxito de los demás. Él o ella tiene una mentalidad de guardabosques solitario, no una que atiende las necesidades de un grupo. Y, por último, esta persona es competitiva, posee un impulso para vencer a las personas, no se unen en cooperación para ganar como equipo.

A primera vista, las soluciones más obvias son 1) tener algún tipo de prueba de fuego para evaluar si estas personas pueden hacer la transición de miembro del personal a la gestión o, 2) hacer un mejor trabajo en la formación una vez que lleguen allí, o, 3) don Primero los pongo a cargo de otras personas. Pero ponerlos en un rol que requiere un nuevo y diferente conjunto de habilidades que son diametralmente opuestas a las fortalezas que los ponen en la cima para empezar no es una estrategia para el éxito.

Aquí hay una prueba interesante; ¿Qué pasaría si los artistas intérpretes o ejecutantes de niveles más bajos se trasladaran a puestos gerenciales? Bien podría ser el caso de que, debido a que no prosperan en la parte del mundo corporativo del perro-come-perro, podrían terminar siendo lo que cada compañía necesita para fomentar un espíritu generativo que produce una suma que es mayor que su partes. Dudo que alguna vez lo descubramos. El ego organizacional colectivo nunca permitirá que ocurra.

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