Existe una idea errónea de que eres un líder o un seguidor. No es verdad. La realidad es que todos los líderes también deben seguir. Incluso un CEO debe seguir el liderazgo de la junta directiva de una compañía. La investigación nos dice que los mejores líderes son también los mejores seguidores. El liderazgo eficaz y el seguimiento eficaz tienen mucho en común, pero entender cómo seguirlo puede hacerte un mejor seguidor o un mejor líder.
Una línea de investigación relativamente nueva se centra en el seguidor en la relación líder-seguidor. Dos libros recientes, "El arte de la ayuda" y "Seguidores" discuten este nuevo enfoque.
Diferentes tipos de seguidores
Robert Kelley fue el primero en analizar diferentes tipos de seguidores y las implicaciones para liderarlos. "Oveja" es el término que Kelley le da a los seguidores que esperan pasivamente a que los líderes les den instrucciones o los motiven.
"Sí, personas" respaldan al líder, pero aún esperan que el líder tome las decisiones y brinden orientación, y luego están dispuestos a seguir adelante. El problema con los sí-personas es que no se involucran con sus cerebros o toman la iniciativa para hacer avanzar al grupo o compañía.
"Los alienados" son los seguidores que son independientes, creen que saben lo que es mejor y no tienen miedo de desafiar a sus líderes. Su escepticismo y cinismo pueden crear mucha negatividad en las organizaciones.
"Los pragmáticos" cuidan de sí mismos y respaldan a quienes creen que finalmente los beneficiarán. Les gustan las cosas tal como son y defenderán el status quo.
Según Kelley, son los "seguidores estelares" los ideales. Los seguidores estrella son activos, positivos y trabajan con y para que el líder logre buenos resultados y resultados alineados con la dirección y visión de la organización. Kelley los describe como "líderes disfrazados".
Ira Chaleff también habla de estos seguidores ideales en su libro "El seguidor valiente: defendiendo y defendiendo a nuestros líderes". Los seguidores valientes hacen todo lo posible para contribuir al éxito del líder y de la organización, pero tienen el coraje de desafiar constructivamente al líder. o el status quo si creen que la dirección es incorrecta. Es importante destacar que el seguidor valiente ayuda a prevenir los abusos éticos y la mala conducta por parte del líder y otros.
Los reconocidos eruditos de liderazgo, Warren Bennis y James MacGregor Burns, argumentan que un seguimiento efectivo es crucial para que las organizaciones y colectivos sobrevivan. Incluso los mejores líderes no pueden tener éxito sin seguidores valientes y "estrella", y las cualidades de estos seguidores estelares son las mismas cualidades que poseen los líderes más efectivos.
Sigueme en Twitter:
http://twitter.com/#!/ronriggio
