La tutoría ha tenido una mala reputación en los últimos años. A medida que se intensifica la batalla para mantener a más mujeres en puestos de liderazgo y se intentan versiones interminables de las mismas estrategias y programas con resultados mixtos, la tutoría parece haber sido etiquetada como una estrategia de la vieja escuela y ya no es algo que contribuirá a la fisuración ese cristal proverbial sobre nuestras cabezas (Es mucho más que el tiempo para una nueva metáfora, ¿qué tal un paradigma completamente nuevo?).
Cuando Sylvia Ann Hewlett publicó su libro, Olvídese de un mentor, Encuentre un patrocinador , el tren mentor parecía haber abandonado la estación. Y cuando Sheryl Sandberg escribió, Lean In: Women, Work and the Will to Lead , que "buscar un mentor se ha convertido en el equivalente profesional de buscar al Príncipe Azul", el tren se salió de las vías allí mismo.
Ahora, para ser justos, ni Sandberg ni Hewlett decían que debías olvidarte de la tutoría, pero sin duda enviaban un mensaje de que no es una estrategia crítica para el éxito de tu carrera. Pero la verdad es que la mentoría funciona. Ya sea a través de una relación uno-a-uno informal o un programa organizacional formal, la tutoría consistentemente obtiene resultados tanto para el mentor como para el aprendiz: cuando se establece con la intención correcta y se maneja con el nivel adecuado de estructura y responsabilidad.
Y, sin embargo, muy pocas mujeres, en realidad, tienen un mentor. Según el informe de investigación de tendencias "Las mujeres como mentoras: ¿ella o no? Un estudio global de mujeres empresarias y mentores, "el 63 por ciento de las mujeres nunca han tenido una relación de mentoría, a pesar de que el 67 por ciento de las mismas mujeres califica la tutoría como muy importante para avanzar y hacer crecer sus carreras. Aún más sorprendente es la investigación del sitio web de redes de carrera Levo League que informa que un noventa y cinco por ciento masivo de mujeres milenarias nunca han buscado un mentor en el trabajo. Entonces, ¿por qué la brecha?
En muchos casos, las mujeres que trabajan en organizaciones sin programas formales de mentoría tienen menos acceso a mentores y disfrutan de menos beneficios de la relación cuando tienen una, como informó la organización sin fines de lucro Catalyst in Making Mentoring Work, y esta es una barrera frecuente al avance. Entonces, si está trabajando en una empresa que tiene un programa formal, involúcrese y aproveche al máximo las oportunidades que puede brindar.
Sin embargo, también sabemos que una de las principales razones por las cuales las mujeres no se involucran en las relaciones de mentoría es que simplemente no están preguntando. Como una mujer, un ejecutivo de una compañía farmacéutica informó en el estudio Women as Mentors mencionado anteriormente: "Es como acercarse a alguien y pedirle que sea su amigo, y nadie lo hace". Y, sin embargo, irónicamente, setenta y uno por El ciento de las mujeres en el estudio informaron que siempre aceptan invitaciones para ser mentores formales en su lugar de trabajo.
Es importante notar que preguntarle a la persona correcta es de importancia crítica. Acercarse a un completo extraño que no conoce y pedirle que lo asesore de una manera completamente vaga, como les ocurre a Sandberg e incluso a Oprah Winfrey con demasiada frecuencia, no es una gran estrategia. Esto es completamente diferente de hacer una solicitud bien pensada a alguien que conoces, como lo abordaré en breve.
¿Por qué deberías molestarte en buscar un mentor?
Sé que estás ocupado. Entonces, puede que esté leyendo esto pensando que obtener un mentor es solo otra cosa para agregar a su interminable lista de tareas. También puede estar pensando que si mantiene la cabeza baja, trabaja duro y produce resultados, el trabajo se resolverá solo y no necesitará perder tiempo en estas relaciones extra y tal vez agradables. .
Pero lamento decir que estarías equivocado al hacer estas suposiciones. Mujeres y Hombres en el Liderazgo Corporativo de los EE. UU .: El mismo lugar de trabajo, el informe Diferentes realidades encontró que contar con un mentor influyente estaba entre las principales estrategias de avance profesional para las mujeres ejecutivas, y numerosos estudios de investigación lo consideran crítico en las primeras etapas de su carrera. También sé por mi propia experiencia de tener mentores y de las historias interminables que escucho de mujeres que han nutrido y navegado exitosas relaciones de mentoría, que pueden ser poderosas sin medida, cuando se obtiene la salsa secreta correcta.
Entonces, ¿qué vas a sacar de eso?
Las relaciones de mentoría son muy valiosas para ayudarlo a aprender, navegar, crecer y obtener o perfeccionar sus conjuntos de habilidades. Pueden rastrear significativamente su carrera en muchas áreas; aprender a manejar la política de su lugar de trabajo, entender cómo defenderse y negociar un aumento de sueldo, cómo obtener el equilibrio correcto en su trabajo y su vida, cómo solicitar oportunidades de desarrollo profesional o simplemente cómo preguntar, punto . Trabajar con el mentor correcto, o mentores ya que puede tener más de uno, puede ser un elemento esencial en la progresión de su carrera, su comprensión de sí mismo, así como su coeficiente de inteligencia y EQ cuando se trata de la dinámica de su oficina.
¿Cómo se puede asegurar el éxito de la tutoría?
Una pregunta que me hacen a menudo es ¿cómo se logra realmente que funcione una relación de mentoría? Hay algunos principios rectores que recomiendo seguir cuando solicite, configure y administre su relación de mentoría en curso. Aquí está su lista de verificación para permitir el éxito de la tutoría.
Resuelva específicamente por qué quiere un mentor : al pensar en su marca personal, su trayectoria profesional y lo que está enfrentando a corto y mediano plazo, hágase honesto acerca de lo que realmente necesita. Navegación política, habilidades de negociación, consejos de confianza, equilibrio entre trabajo y vida, verificación de la realidad: déjate claro por qué, para asegurarte de que le pidas a la persona adecuada que te apoye.
Establezca su intención : es importante que tenga en claro su intención para la relación y lo que le gustaría obtener de ella. Muchos compromisos fracasan porque el aprendiz es demasiado ambiguo sobre por qué están allí en primer lugar. Al obtener claridad para usted mismo, no solo maximizará sus ganancias, sino que se asegurará de no perder el tiempo y la energía de su mentor.
Encuentra a la persona adecuada para preguntar : normalmente buscarías una relación de mentoría con alguien de quien quieres aprender. Echa un vistazo dentro y fuera de tu organización actual, y piensa en quién tiene conocimiento o experiencia de la que podrías beneficiarte. Su futuro mentor podría ser un alto directivo de su empresa que tenga un conjunto de habilidades particular que desea obtener, o un estilo de gestión que desee emular; un líder de la industria que admira por su liderazgo de pensamiento en un área que desea desarrollar; un compañero que tiene una habilidad particular que lo ayudaría a ser más completo; o incluso un miembro del equipo, en particular si pertenecen a una generación diferente, que pueden darle la vuelta en mentor en ciertas cosas.
Decida lo que pregunta : ¿qué está pidiendo exactamente? Recibir una solicitud para ser un mentor sin parámetros o especificidad es una gran frustración para cualquiera que haya sido abordado, incluidos nosotros mismos. Aclare si está solicitando una reunión formal mensual, un café de treinta minutos una vez por trimestre, o una llamada más informal, cuando los necesite. Prefiero enviar un correo electrónico con una solicitud clara, en lugar de una llamada telefónica o una solicitud cara a cara donde la persona está en el lugar y tiene que responder al instante. Sea claro acerca de lo que está buscando, por qué lo está preguntando específicamente, y cómo prevé que la relación funcione. Recuerde no ser codicioso en su solicitud inicial, y sea muy respetuoso con el tiempo, la energía y el horario de la persona.
Administre la logística : debe ser el conductor de las reuniones reales. Ya sea que eso signifique hablar con el asistente de tutores para darles los detalles necesarios de la reunión, reservar la sala de reuniones o iniciar la llamada telefónica, toma las riendas y haz que el mentor sea lo más fácil posible para que todo lo que tengan que enfocarse sea te está dando el mejor consejo posible. También debe ir a cada sesión de tutoría con una agenda. Esta podría ser una simple lista de puntos que le gustaría discutir o una pregunta específica en la que desea enfocar toda su sesión. En algunas sesiones, está bien chatear y ver qué surge para usted, pero en la mayoría de los casos, tenga una agenda para aprovechar al máximo la oportunidad que tiene frente a usted.
Seguimiento : a la mayoría de los mentores les gusta que se les informe sobre su progreso mientras trabajan juntos a lo largo del tiempo. Ya sea enviando a su mentor un correo electrónico después de una entrevista de trabajo, dándoles su opinión después de una gran presentación sobre la que solicitó su consejo o compartiendo el resultado de una negociación de aumento de sueldo, manténgalos informados sobre cómo impactaron su asesoramiento y orientación su desempeño y resultados
Dé gracias – La gratitud es una herramienta realmente poderosa en cualquier relación, pero especialmente en una tutoría en la que el mentor está renunciando a su tiempo y al consejo que tanto le costó ganar, de forma gratuita. Desde un simple correo electrónico de agradecimiento, hasta una llamada telefónica o una nota escrita a mano, asegúrese de expresar su gratitud por su apoyo de una manera que sea significativa y sincera.
No deje de ser bienvenido . El último consejo aquí es no prolongar la relación. Es una buena estrategia establecer un marco de tiempo al comienzo del acuerdo de mentoría. Margaret es una ejecutiva sénior de un gran banco que se enfrenta a cinco aprendices nuevos al comienzo de cada año por una relación estricta de doce meses. Independientemente de lo que suceda durante ese tiempo, ella concluye la tutoría al final del año. Ella también establece metas claras con los aprendices y los hace responsables a lo largo del tiempo que trabajan juntos. Su relación con su mentor puede durar tres, seis o doce meses, pero manténgase atento a cuándo ha seguido su curso para cualquiera de los dos y salga gentilmente. Al igual que con cualquier relación, obtener la magia correcta entre mentor y aprendiz puede ser una pregunta difícil, pero es una parte fundamental de cualquier asociación de mentores exitosa. Mantenga su mente y sus opciones abiertas, y esté dispuesto a darle tiempo a la relación para que encaje en su lugar.
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