Cómo ser un CEO exitoso
En toda la atención prestada a la oferta pública de Facebook, se ha enfatizado reiteradamente que Mark Zuckerberg mantendrá el control completo. El público puede comprar acciones pero no podrá votarlo. El CEO más joven de una compañía tan grande, despierta la especulación y la preocupación sobre su capacidad para asumir esa responsabilidad. ¿Puede él manejarlo?
Eso pierde el punto. Pocos directores ejecutivos operan solos. Siempre hay un equipo que se maneja colaborativamente al frente de cualquier gran empresa. El trabajo de Zuckerberg no es tanto para administrar la empresa como para formar el equipo que la compañía necesita para pensar en lo que se requiere para sobrevivir y prosperar. Debatirán, estarán en desacuerdo y generalmente llegarán a un consenso sobre política
Para estar seguros, Zuckerberg tiene la gran responsabilidad de armar al equipo y asegurarse de que funcione bien, pero eso no es lo mismo que sentarse en su oficina y elaborar una estrategia por sí mismo. Y hasta ahora parece que ha tomado algunas muy buenas decisiones sobre los miembros de su equipo y ha logrado trabajar bien con ellos.
Las grandes empresas son demasiado complejas para abarcar una sola mente. Los problemas y dilemas a los que se enfrentan son demasiado variados para que lo descubran todo menos un equipo multifacético y con muchos talentos. El jefe tendrá la última palabra. Alguien tiene que tener ese trabajo. Eso no quiere decir que él haga todo el pensamiento.
Pero parece importante que el jefe realmente se preocupe por la compañía y valore profundamente lo que representa. Si el negocio se convierte en una forma más de ganar dinero, seguramente socavará la misión y fracasará.
Esto es particularmente cierto para las empresas de nueva creación. Después de todo, al principio no son más que sueños y promesas. El empresario debe motivar a otros con su visión, y eso no funcionará si lo único que pretende lograr es una compra lucrativa.