Cómo diseñar tu trabajo ideal

Fuente: Nate Bear

Ningún trabajo es un ajuste perfecto hasta que se haga cargo de él y lo haga suyo. Al igual que comprar un traje, debe adaptarlo para que le quede bien. Muchas personas, lamentablemente, nunca adaptan sus trabajos para que se ajusten y terminan frustrados por su trabajo debido a la falta de propósito.

En realidad, la mayoría de los puestos de trabajo están lo suficientemente definidos como para que usted pueda modificarlos de manera sustancial, si no diseñan las partes principales para satisfacer sus necesidades. Es sobre lo que se basan las carreras exitosas: el arte de adaptar su trabajo a su gusto y su sentido del estilo.

El diseño de un trabajo comienza con una idea clara de los objetivos de su trabajo. Definir los objetivos de su trabajo es como elegir el material de su nuevo traje. El primer paso es responder preguntas clave sobre la organización y su función dentro de ella:

• ¿Qué es el éxito para la organización?
• ¿Qué objetivos se alcanzarán en tres a cinco años en el trabajo?
• ¿Qué transformación (s) ocurrirá?
• ¿Qué métricas serán clave para medir el éxito?

Teniendo en cuenta las necesidades de la organización, comienza a cortar y unir el trabajo en función de sus necesidades únicas. Hay muchas maneras de definir sus necesidades, pero para diseñar un trabajo en el que pueda prosperar, debe enfocarse en lo que aporta el propósito y la satisfacción a su trabajo. Diseñar para optimizar el propósito se reduce a tres principios:

• El círculo de la vida no es lo que piensas
• Inclinando el equilibrio
• La lucha de BF Skinner con Dios
• Niños obstinados
• Los peligros potenciales de la cohabitación prematrimonial y cómo evitarlos

1. Profundizar las relaciones: ¿Cuáles son los diferentes enfoques que podrían ayudarlo a construir las relaciones que le interesan dentro o fuera de la organización? Por ejemplo, si está en ventas, ¿cómo se dirige a una población que es donde desea construir su red?
2. Maximice el impacto: ¿Cómo puede enmarcar el (los) objetivo (s) para alinearse con lo que lo motiva? Por ejemplo, si encuentra el mayor propósito para ayudar a las personas a lograr sus objetivos, puede enmarcar su papel para que tenga impacto sobre esas personas. Si se siente impulsado por la ganancia y la dispersión del conocimiento, puede hacer que la investigación y el aprendizaje sean el núcleo de su enfoque. La definición del tipo de impacto que le proporciona un propósito comienza con el descubrimiento de su Patrón de Propósito.
3. Logre el crecimiento personal: ¿Qué forma de crecimiento es más importante para usted en este momento? ¿Crecer es construir una red o adquirir conocimiento? ¿Se trata de superar miedos o probar algo nuevo? ¿Se trata de dominar una habilidad? La articulación de respuestas a estas preguntas ayuda a garantizar que crezca de la manera que le interesa en su trabajo.

Si usted y su gerente pueden codiseñar su trabajo según sus respuestas a estas preguntas, habrá diseñado un trabajo que tiene un potencial increíblemente alto para ser rico en un propósito. Ah, y probablemente también alcanzará los objetivos de su gerente con gran éxito.

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• Indeciso
• ¿Por qué hay tan pocas minorías en la administración?
• ¿Lo hace a uno malo el dinero?
• ¿Qué significa una estrategia nacional para la prevención del suicidio?
• La salud en todos los tamaños es anti-dieta

Aaron Hurst es el CEO de Imperative, una plataforma tecnológica que ayuda a las organizaciones a construir culturas vivas con un propósito. También es el fundador de la Fundación Taproot y autor de The Purpose Economy. Sígalo en twitter: @ Aaron_Hurst.