Un gran potencial, y una empresa, es algo terrible que perder
Conozca a los fundadores que:
- ¿Tuvieron una excelente idea con la que alcanzaron el éxito inicial, pero no han podido ir más allá o duplicarla?
- ¿Representar su ansiedad subyacente de ser posiblemente un "pony de un truco" en la ropa de los visionarios por ser frenético, desenfocado, "renunciar" y embellecer el éxito para tratar de atraer más negocios e inversores?
- ¿Sigue cambiando de opinión sobre en qué debe enfocarse la compañía para que su gente nunca sepa qué hacer de semana en semana?
- Elimine sus ansiedades y miedo a fallar o ser descubierto como un primer acto sin segundo acto que seguir agitando continuamente, girando y "arrojando a su gente debajo del autobús".
- En lugar de establecer personas altamente talentosas en su organización para tener éxito, ¿configurarlas para que fallen?
- ¿A menudo busca salvadores / salvadores externos en lugar de utilizar las habilidades y los talentos desaprovechados de sus personas ahora desanimadas?
- ¿Se han vuelto piojosos oyentes?
- Interiormente, no significa herir o molestar a nadie y no se deleita en hacerlo, ¿pero cuyo miedo al fracaso está siempre presente y los impulsa a actuar mal?
Si es así, ¿qué puede hacer un fundador así? ¿Y si ese fundador eres tú?
- Primero, no sientas pánico o vergüenza si no tienes una nueva gran idea.
- Siéntese con su gran gente interna (y deje de mirar y pagar a los de afuera con los que está impresionado de rescatarlo).
- Con su gente más importante, identifique a las partes interesadas clave que compran sus productos y servicios, que han invertido en su empresa Y a todas las personas de su empresa que hacen el trabajo para construir, dar servicio, comercializar y vender sus productos y servicios.
- Pónganse en todos los puestos de sus partes interesadas y articulen desde su punto de vista lo que excedería dramáticamente sus expectativas con respecto a la calidad / precio / valor de sus productos y servicios (para sus clientes y clientes); genere un gran ROI ya sea a corto o largo plazo con una explicación de esto último (para sus inversores); ser la mejor experiencia de trabajo de sus carreras (para sus empleados).
- Genere una visión (es decir, mucho más allá de una mera extensión de lo que ya está haciendo) de algo extraordinario y disruptivo, y luego una estrategia factible con las acciones para cumplirlo que entusiasme, supere las expectativas e inscriba espontáneamente a todas las partes interesadas.
- Si tiene problemas para mantenerse concentrado en una sola tarea y seguirla; si sigues saltando de una cosa interesante a otra; si continúa interrumpiendo a las personas en lugar de escucharlas y si en lugar de ser deliberado en sus comunicaciones y acciones está por todos lados, es posible que desee considerar que su médico o un psiquiatra lo evalúe para detectar el TDAH. No debe avergonzarse si suena como usted, porque estará en compañía de muchas otras personas exitosas, que se volvieron aún más exitosas una vez que lo revisaron y trataron si estuviera presente.
- Si todo lo demás falla, obtenga un CEO o COO para que lo administre a usted y al resto de su empresa antes de que logre llevar a la compañía al terreno.
