En innovación y optimismo

En ocasiones se acusa a los innovadores de ser optimistas sin esperanza, y algunos incluso pueden volverse tan miopes sobre sus invenciones que se vuelven incapaces de medir la realidad. Una razón por la que esto sucede: una vez que has probado el "gran ¡ajá!" De la invención, es como una droga: es difícil resistir las adictivas endorfinas liberadas por el acto de la invención. Por otro lado, el optimismo es algo bueno, porque muchas cosas pueden salir mal en el camino hacia la comercialización y pondrán a prueba tu determinación. De hecho, hay tantas cosas que pueden salir mal que el mayor riesgo de fracaso no se debe a ser excesivamente optimista … radica en no ser lo suficientemente optimista, no pensar lo suficiente y no comprometerse lo suficiente con sus sueños. Para tener éxito como innovador, debes ser infatigablemente optimista y demostrar una resolución casi sobrehumana y una persistencia de la visión.

Considere a Thomas Edison, quien decidió inventar una bombilla adecuada para el hogar. Para hacerlo, probó los filamentos carbonizados de todas las plantas imaginables, incluyendo baywood, boj, nogal americano, cedro, lino, bambú, y finalmente logró un filamento de hilo de algodón carbonizado. Incluso contactó a biólogos que le enviaron fibras de plantas de lugares en los trópicos. Edison reconoció que el trabajo era tedioso y exigente, especialmente para sus trabajadores que ayudaban con los experimentos.

"Antes de terminar", dijo Edison, "probé no menos de 6,000 crecimientos vegetales, y saqueé el mundo en busca del material de filamentos más adecuado. La luz eléctrica me ha causado la mayor cantidad de estudio y ha requerido los experimentos más elaborados. Nunca fui desanimado ni inclinado a no tener éxito. Pero no puedo decir lo mismo de mis asociados. "

Nación de Innovación

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Lo que es cierto para un empresario también se aplica a una nación entera; como país, simplemente no estamos pensando con optimismo. Entonces, en lugar de ver el vaso medio lleno y el trabajo de recuperación medio hecho, el detractor solo puede ver una "década perdida" ante nosotros. Esta es la razón por la cual las acomodaciones bipartidistas rara vez tienen lo que se necesita para resolver los problemas centrales que enfrentamos. Por ejemplo, los esfuerzos de política 2008-2009 que fueron aprobados por un congreso bipartidista, que impidió con éxito el colapso financiero y evitó una depresión a gran escala, han demostrado ser insuficientes para reiniciar por completo la economía. El optimista pide más estímulo, y el detractor exige recortes de gastos.

Lo extraño es que tradicionalmente la economía estadounidense, normalmente resistente, se recupera sólidamente de la recesión ya que la demanda puede recuperarse con bastante facilidad. Dentro de un par de años después de las dos recesiones más profundas del período posterior a la Segunda Guerra Mundial, las de mediados de la década de 1970 y principios de la de 1980, la economía estaba creciendo en el rango del 6 por ciento o más. ¿Por qué hemos perdido la capacidad de rebotar tan rápido? Mira más profundo. La causa más probable es la política de control de la inflación de la Reserva Federal en los últimos 20 años.

Entonces, ¿qué podemos hacer, como nación, para impulsar una verdadera recuperación económica? El economista Larry Summers ha dicho: "La ironía central de la crisis financiera es que, si bien es causada por demasiada confianza, préstamos, préstamos y gastos (…) solo se puede resolver incrementando la confianza, el endeudamiento y los préstamos, y el gasto. "Entonces, la mayor amenaza para nuestra nación ya no es el terrorismo, se está rindiendo y cediendo al pensamiento confuso y temeroso que solo puede conducir a un período sostenido de crecimiento lento que hace que las proporciones deuda-PBI se disparen". Sí, sí, queremos restringir el gasto en el mediano a largo plazo, pero aún estamos atrapados en medio de una crisis financiera, por lo que el crecimiento a corto plazo a través de la innovación y el estímulo debe ser nuestra principal directiva.

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Burbujas vs chorros de crecimiento

Afortunadamente, ahora estamos contemplando la posibilidad de una recuperación económica orgánica: esto es lo que el detractor dice que es "la próxima burbuja puntobombosa". Los signos son una oferta pública inicial exitosa como lo demuestran las valoraciones estratosféricas de IPO, Facebook y Groupon de LinkedIn, y el rápido aumento de la valoración inicial de startups para emprendimientos de tecnología social. A medida que comienza este repunte tentativo, es vital que la Fed no aplique el martillo habitual y se obligue a sí mismo a permitir que continúe el proceso de crecimiento exponencial. De hecho, deberíamos dejar de llamarlos "burbujas" y referirnos a ellos como "chorros de crecimiento", un fenómeno natural que es parte del proceso orgánico de crecimiento económico exponencial acelerado.

Los brotes de crecimiento no son nuevos; los hemos tenido por cientos de años. Un excelente ejemplo es la burbuja / chorro del ferrocarril, de la cual podemos aprender mucho:

Entre 1870 y 1890, la inversión en la industria ferroviaria se cuadruplicó y comenzó el trabajo en cuatro líneas transcontinentales. El resultado: el tiempo de viaje de costa a costa se redujo en más de un orden de magnitud, de seis meses a seis días. El transporte ferroviario barato de repente hizo posible que los clientes pidieran productos de minoristas distantes. Pronto florecieron compañías como Sears Roebuck, seguidas de las inimaginables industrias nuevas como "viajes de placer", restaurantes que ofrecían cocinas exóticas basadas en el transporte de alimentos refrigerados y deportes profesionales.

Por supuesto, las burbujas tienen sus desventajas, y hacia 1897, una cuarta parte de la industria estaba bajo administración judicial. Pero cuando se despejó el polvo de carbón, una infraestructura comercial transformacional se mantuvo. A fines del siglo XIX, un puñado de compañías ferroviarias supervivientes en los EE. UU., El Reino Unido y Japón se habían convertido en las existencias más valiosas existentes.

La lección aprendida es que mientras una burbuja esté ayudando a construir algo útil, a diferencia de la manía de Tulipán, que era puramente especulativa, en realidad es la forma en que se construye la infraestructura sin muchos impuestos. Esta es la naturaleza del crecimiento económico acelerado. La regulación excesiva y las políticas financieras pesadas amortiguarán la dinámica de crecimiento de la retroalimentación positiva requerida para la masa crítica. Lo que es más importante que controlar la inflación es el despliegue de una infraestructura comercial transformacional embrionaria.

Por lo tanto, la burbuja emergente de las redes sociales construirá algo útil: la tercera ola de Internet. La primera ola se basó en TCP / IP para formar la base de Internet, la segunda ola se basó en HTML que nos brindó la Web 2.0, y esta tercera ola es un nuevo tipo de Internet, no para paquetes, sino para personas … y podría conducir a la conclusión de la revolución de la información y el comienzo de la economía de las relaciones.

La red social emergente permitirá el comercio en todas las formas nuevas e inimaginables, y el impacto económico eventual de esta aceleración del crecimiento de las comunicaciones sociales podría ser mucho mayor que el crecimiento de las puntocom. Recuerda las palabras de Edison cuando se le pregunta sobre el potencial de la bombilla: "Estamos golpeando a lo grande a la luz eléctrica, mejor que mi vivida imaginación concebida por primera vez. Pero donde esto se detendrá, solo Dios lo sabe ".

Y entonces, si se abre una ventana de IPO sostenida más adelante este año, las agencias reguladoras deben hacer todo lo posible para alimentar el proceso orgánico de crecimiento exponencial y contener la necesidad de utilizar términos como "exuberancia irracional". Si desea utilizar los créditos impositivos sabiamente, dele a las nuevas empresas de tecnología social para estimular la inversión o para transferirlas a los inversores.

El nuevo capitalista de riesgo

Otro cambio de transformación tiene que suceder para que el próximo crecimiento sea exitoso … la industria del capital de riesgo necesita cambiar la forma en que invierte en las startups.

Dave McClure, asesor de riesgo y blogger de 500 Startups, lo expresa de manera elocuente: " La mayoría de los inversores de Internet de consumo (ángeles, fondos de inversión, grandes capitalistas de riesgo) no tienen idea de lo que están haciendo. Excepto por algunas marcas, la mayoría de los fondos grandes> $ 150-250M morirán en los próximos 3-5 años … y eso es algo bueno. La mayoría de los inversores de Internet de consumo, grandes o pequeños, no tienen ni idea de lo que están haciendo. Los matan en IRR, y la mayoría de ellos deberían ser abandonados y sacados de su miseria … AHORA. Su tesis de inversión es sospechosa, sus habilidades específicas de dominio son limitadas o inexistentes, y su deseo y capacidad de innovar es mínimo. Simplemente están cobrando tarifas, esperando la próxima salida ".

De hecho, McClure compara la mayoría de los "demasiado grandes fallan" CV a los dinosaurios, y la Web como el asteroide que azotó el planeta hace 15 años. En su lugar, los marsupiales están asumiendo el control lentamente y para 2015 habrá muchos más inversores que se parecerán a Dave McClure, Steve Blank, Jeff Clavier, First Round Capital, Y-Combinator, TechStars, Betaworks y Founder Collective.

Una de las nuevas razas es el Dr. Po Chi Wu, quien ha administrado fondos de riesgo grandes y pequeños, y recientemente ha estado innovando nuevas formas de orientar y guiar nuevas empresas. Él señala: "En el pasado, cuando trabajé con grandes empresas de riesgo, el proceso típico se basaba en la desconfianza y la combatividad. Los inversores intentaron transferir la mayor cantidad posible de capital de los fundadores, especialmente como castigo cuando las expectativas no se cumplieron. Simplemente no podía hacer eso más, y he estado buscando una nueva forma de invertir, una asociación, una colaboración, una tutoría, que pueda ayudar a los fundadores a desarrollar equipos que puedan construir una gran empresa con éxito, en lugar de marginarla. ellos y reemplazarlos tan pronto como sea posible ".

Los inversionistas tradicionales, es decir, los dinosaurios, simplemente no entienden el reciente tsunami de cambio tecnológico y de comportamiento que ha resultado en sorprendentes reducciones en el tiempo y el costo necesarios para distribuir productos y servicios. Como resultado, todavía están tratando de optimizar sus carteras al exprimir a los empresarios y retrasar la inversión hasta después del "ajuste del producto", ese momento mítico en el que todo se combina y usted sabe con certeza lo que está construyendo. Además, muchos de estos inversores no tienen la visión de ver cómo se pueden monetizar las redes sociales, y como resultado no son tan buenas para elegir a los ganadores.

Es necesario que surja un nuevo tipo de inversionista de capital de riesgo para ayudar a liderar la industria en el futuro. Este valiente nuevo inversor necesita entender que en un mercado exponencial, es mejor invertir un poco al principio y "pivotar" con agilidad hacia el producto y el ajuste del mercado. Es como lo que dijo Dwight Eisenhower sobre la guerra: "Al prepararme para la batalla siempre he encontrado que los planes son inútiles, pero indispensables". En otras palabras, los inversores de riesgo deben esperar apretar el gatillo más temprano en el ciclo de inversión y obtener sus manos sucio con un poco menos de certeza sobre las cosas, a medida que el mercado se calienta.

Además, esta estrategia facilitaría que las empresas con problemas de liquidez contraten a más talento local, en lugar de subcontratar desde el primer día, y así contribuir a cambiar la economía estadounidense. Las empresas emergentes son la principal fuente de producción de empleo en los Estados Unidos, y las nuevas empresas con problemas de liquidez se ven obligadas a recurrir a la subcontratación anticipada, lo que marca la tendencia de contratar más.

Bienvenido a la economía de las relaciones

La competencia central del emprendedor verdaderamente innovador es la capacidad de ver que no estamos en el medio de una década perdida sin esperanza, pero en realidad estamos viviendo en una era de potencial, aprovechando una próxima tormenta perfecta de fuerzas tecnológicas, económicas y de globalización. Una vez que el crecimiento acelerado haya comenzado en serio, comenzaremos a ver cómo las startups alcanzan el éxito en plazos que harán que su cabeza dé vueltas. Como dijo Charles Darwin, "No es la especie más fuerte que sobrevive, ni la más inteligente, pero la que más responde al cambio".

Así que prepárese para un salto cualitativo al siguiente nivel de cambio acelerado que requerirá cada gota de optimismo e infatigabilidad que podamos reunir. Si te encuentras con algún abogado del diablo que te dice que él piensa que tu idea nunca va a volar, recuerda que si a todos les gusta tu idea … no estás empujando el sobre lo suficiente. Solo después de que esos anti-innovación anti-innovación se vuelven difíciles para usted, puede estar seguro de que su innovación es lo suficientemente perturbadora.

Recuerde: la recompensa más grande del innovador es la felicidad de probar que la persona que no está de acuerdo está equivocada. Tu optimismo no es una forma de miopía; la innovación es en realidad una disciplina espiritual, una que requiere positividad ejemplar, perspectiva y perseverancia. Y cualquier esperanza de cambiar nuestra economía requiere que esta positividad sea compartida por la mayoría de nuestros ciudadanos: las personas deben decidir si van a ayudar a que la recuperación suceda; de lo contrario, deberían retirarse … porque el emergente La economía de la relación viene hacia nosotros como un tren de carga.