Evite estos baches que disminuyen en la confianza en el trabajo

A pesar de los mínimos históricos actuales de confianza en el lugar de trabajo, la buena noticia es que, en su mayor parte, queremos confiar en otras personas. Solo mira un día típico. Dejamos a nuestro hijo en la guardería, compramos un nuevo producto o compartimos información con la persona que está junto a nosotros sin pensarlo mucho. A pesar de la ciencia que nos dice que estamos conectados para confiar, resulta que la realidad para muchos de nosotros es que no siempre somos buenos para construirla .

Cometemos errores, caemos en baches y tropezamos con nuestras acciones a veces, especialmente cuando se trata de las personas que nos informan. Cuando eso sucede, sin querer disminuimos, en lugar de mejorar, los niveles de confianza en estas relaciones.

Si desea relaciones de trabajo de confianza, un entorno de trabajo de confianza para aquellos con quienes lidera o con quienes trabaja, existen pequeños y grandes baches que debe anticipar y navegar. Aquí hay 7 baches que disminuyen la confianza para evitar:

1. Ignorar los problemas de las personas.

Este bache se convierte rápidamente en un gran sumidero, así que no dejes que te envuelva ni a ti ni a tus resultados. Aborde las situaciones que necesitan abordar de manera clara, firme y rápida, incluso si es difícil de hacer. Hacerlo genera confianza; ignorar los problemas de las personas lo agota.

2. Olvidarse de todo lo que diga o haga puede devolvérselo . Nada de lo que haga en un rol de liderazgo es "fuera de registro" o totalmente confidencial. Cuando se trata de construir confianza, todo lo que haces o dejas de hacer, decir o no decir, importa.

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3. Permaneciendo ciego a tus puntos ciegos . Todos tenemos debilidades, puntos ciegos y áreas problemáticas. Encuentra personas clave en las que confíes y que te ayuden a ver las tuyas. No permita que las acciones simples e involuntarias saboteen su construcción de confianza permaneciendo en la oscuridad o permaneciendo ignorante sobre usted y cómo se pueden percibir sus acciones.

4. Respondiendo en un modo reactivo. En algún momento, tendrá personal, colegas o jefes que decepcionen, violen su confianza o socaven sus esfuerzos o autoridad. Estos son momentos críticos para mantenerse enraizados en los mejores comportamientos del self. La forma en que responde establece el tono para los demás en circunstancias similares.

5. Creer que no necesitas confianza. Desarrolle redes de seguridad, estructuras de soporte y fuertes relaciones de confianza antes de que los necesite. Cuando ocurre una crisis, estas son las personas que ofrecerán recursos, aumentarán los esfuerzos personales y ayudarán a que usted o su proyecto clave avancen. Las personas ayudan a las personas en quienes confían, y quienes las ayudan a cambio.

6. Ignorando tus propias palabras . A los buenos jefes se les da un pequeño margen, pero la palabra operativa es pequeña. Siempre toma tus propias palabras en serio; tu personal lo hace. Tus palabras son el telón de fondo por el cual están midiendo tus acciones.

7. Pensando que estás por encima de la política de la compañía. No todos quieren que tengas éxito. Eso puede incluir personal, jefes y compañeros. No seas ingenuo con las payasadas del lado oscuro de los demás; aprenda a usar un enfoque confiable con el que otros puedan contar consistentemente y que esté basado en la intención e integridad positivas.

¿Cómo aparecerás cuando te encuentres con baches comunes, obstáculos en el trabajo o políticas organizacionales del lado oscuro? ¿Los demás verán tus acciones como una mejora de la confianza o una disminución de la confianza? Cuando surgen baches, se expanden los sumideros, y lo inesperado descarrila nuestro sentido común, podemos navegar la agitación y el peligro manteniéndonos arraigados en las mejores conductas propias: integridad, honestidad, compasión, tolerancia, responsabilidad, equidad, autoconciencia y confianza.

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