Haciendo su liderazgo magnético

Rick Smith, CEO de World 50, me recordó algo recientemente que es absolutamente primordial para que los líderes entiendan. Déjame ilustrarlo de esta manera:

En el otoño de 1984, el punk rocker británico Bob Geldof prácticamente había visto su meseta de carrera. Su banda, Boomtown Rats, había experimentado cierto éxito regional, pero ninguna de sus canciones había alcanzado el top cincuenta en las listas de Estados Unidos, y sus giras de las Ratas a menudo terminaban negativamente. Alguien no estaba feliz, alguien no recibió el pago suficiente o alguien se volvió egoísta. Todo cambió en noviembre de ese año.

Bob vio un documental en la BBC que revelaba la sequía de cientos de años que amenazaba a millones de etíopes con el hambre. Al día siguiente, Bob Geldof se sintió obligado a actuar. Comenzó a llamar a músicos compañeros de bandas de todas partes, sugiriendo que crearan una canción para beneficiar a las víctimas de esta sequía. La tarea era desalentadora, ya que Bob y su banda habían tensado las relaciones con la mayoría de los colegas, y muchas de esas conexiones se habían agriado. Pero Bob lanzó la causa, y los otros artistas compraron. En unos meses, lanzaron un sencillo que generó cientos de miles de dólares para aliviar la hambruna.

Sin embargo, no se detuvo ahí. El impulso se expandió a Estados Unidos, y Bob tuvo una idea aún más grande. ¿Y si fuera el anfitrión del concierto más grande en la historia del mundo para recaudar dinero para la causa? Sí, has leído bien: el concierto más grande de la historia. Todo se concibió en enero de 1985, y "Live Aid" se lanzó menos de siete meses después. Probablemente has oído hablar de eso; nunca ha habido algo más como eso. Se estima que 1.500 millones de espectadores en cien países vieron al menos parte de la transmisión, y las contribuciones excedieron los $ 245 millones.

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Aquí está mi pregunta: ¿Cómo sucedió algo tan grande tan rápido? ¿Y qué nos dice esta historia épica sobre cultivar el liderazgo magnético? El hecho es que, aunque los estilos de liderazgo varían mucho entre los líderes, los elementos del liderazgo magnético son extrañamente similares, incluso para tipos como Bob Geldof. Las mejores ideas de los movimientos más memorables tienen tres ingredientes en común:

• Ellos son grandes.
• Ellos son desinteresados.
• Ellos son simples.

Ellos son grandes.

Las grandes ideas se notan. Como dice Rick Smith, atraviesan la barrera natural del cerebro para el ruido y el desorden y hacen que las personas presten atención. Si sus ideas son pequeñas, no atraerá grandes pensadores ni un gran compromiso de parte de las personas.

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"Live Aid" fue grande. Geldof lo llamó "jukebox global". Atrajo a más personas a involucrarse que cualquier otro evento musical en la historia. No fue porque Bob fuera tan encantador. Él no era. Fue porque las personas se sienten atraídas por grandes búsquedas. En un mundo lleno de ideas, solo los grandes se hacen notar. Ellos ganan atención. Crean rumores.

Las ideas grandes y ambiciosas van mucho más allá de simplemente proporcionar información. Realmente trabajan para condensar la cantidad de tiempo que nuestro cerebro necesita para pasar por todas las etapas de la adopción. Lo llevan de la información a la abogacía y la comunidad enérgicamente, y en el camino, aumentan drásticamente las probabilidades de alcanzar su objetivo.

Ellos son desinteresados.

Seamos sinceros. "Live Aid" no se trataba de ningún intérprete vendiendo más discos. Fue desinteresado. Algunos de los artistas intérpretes o ejecutantes más reconocidos en el mundo se unieron, sin ningún pago o beneficios para ellos personalmente, para beneficiar a algunas de las personas más pobres del mundo. "Live Aid" se enfocó en la difícil situación de otros seres humanos que casi con seguridad morirán si no se presenta ayuda.

Las ideas desinteresadas despiertan la empatía. Al llevarnos a la acción, nos quitan la idea de lo que obtendremos de la transacción y les damos lo que podemos ofrecer. La gente pasa de consumidor a contribuyente. Es impresionante. Las ideas desinteresadas literalmente nos alejan de nuestras propias preocupaciones y la autoabsorción que impide el trabajo en equipo. Cuando nos enfocamos en nosotros mismos, nuestro mundo se estrecha y nuestros problemas se acumulan en nuestras mentes. Cuando nos enfocamos en los demás, nuestros propios problemas derivan hacia los márgenes, y aumentamos nuestra capacidad de conexión y acción compasiva.

Hay un dibujo más de ideas desinteresadas. Comprometen una de las emociones que nuestros cerebros más anhelan: la autoestima. Somos valiosos Incluso los actos pequeños producen el mismo resultado; nuestras mentes buscan horas interminables para cualquier contribución que cultive un sentido de autoestima. A su vez, esto lleva a la defensa y la comunidad.

Ellos son simples.

"Live Aid" fue sorprendentemente simple. Geldof proporcionó una manera fácil de participar en la solución de un gran problema. Él dijo: "Todos pueden hacer algo, sin importar cuán grande o pequeño sea. Simplemente haz algo ". Por lo tanto, para la familia real de Dubai, significaba contribuir un millón de libras a la causa. Para muchos en Estados Unidos, significaba dar $ 5 o $ 10. Otros dieron regalos en especie o prestaron servicios. Se volvió contagioso.

Cuando nuestro liderazgo se basa en la simplicidad, permite que la acción sea rápida, personal y fácil. Esto aumenta exponencialmente las posibilidades de participación. ¿Por qué? Porque no le pides a las personas que cumplan un rol complejo en alguna estrategia complicada. Como dice Rick Smith, la ausencia de una dirección específica le funciona. Las personas se vuelven creativas y crean sus propias aplicaciones personales. Dibuja nuestros cerebros como un buen acertijo que debe ser resuelto. Nos encantan los acertijos porque encontramos dónde encajan ciertas piezas. Un simple llamado a la acción hace lo mismo para los líderes.

En este sentido, menos es realmente más cuando se trata de ideas. Es lo que no está allí lo que fomenta la participación y genera impulso.

Al final, los líderes que entienden que sus objetivos e ideas deben ser grandes, desinteresados ​​y simples son los que magnéticamente atraen a las personas. Los resultados comienzan a suceder, a veces más rápido de lo esperado, debido a su plataforma. Si obtiene la plataforma correcta, las oleadas de impulso se desarrollarán por sí solas.